【课程背景】
现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？
您的企业是否存在如下问题？你是否有如下困惑？
l 主管希望员工践行核心价值观，但是员工认为是空口号而已
l 员工认为核心价值观就是“老板不想给钱，还想让员工多干活”的忽悠
l 一个人的价值观几十年形成了，企业能够用企业价值观改变员工的价值观吗？
l 一个企业核心竞争力在产品和管理，核心价值观能够构建企业核心竞争力？
l 一个企业的核心价值观主要是来自于创始人，还是员工共同讨论的公约?
l 华为的企业文化传说的这么厉害，华为企业文化真正内涵是什么？
l 华为企业文化如何传承和践行的？
l 如何让我们企业员工践行自己的核心价值观？
l 。。。。。。
回答这些问题，就是本次课程的主要目标和内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业的核心价值观对企业的发展的关键点，企业愿景、使命、核心价值观和企业战略之间的关系
2、理解华为核心价值观的变迁及核心价值观的真正内涵
【课程特色】
接地气：实战干货、案例解剖
有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等
【课程时间】1天
【课程大纲】
课程大纲:
一、华为核心价值观内涵是什么？
1、华为核心价值观的逻辑
2、以客户为中心
谁是客户？
华为的“以客户为中心”与“顾客是上帝”这两者是相同的吗？
案例：领先一步是先驱，领先三步是先烈
以客户为中心还要求华为三大业务流程对准客户
以客户为中心组织建设和决策机制对准客户
案例：华为的“由听得见炮声的人来决策”
客户满意是华为一切工作的准绳
案例：华为人力资源纲要2.0变革目标是什么？如何衡量
3、长期艰苦奋斗
长期艰苦奋斗错误概念澄清
认同奋斗，但是为什么必须艰苦奋斗，不能快乐奋斗吗？
为什么要“长期”艰苦奋斗，不应该有劳逸结合吗？
艰苦奋斗是否意味着要加班？加班是必须要给加班费？拿着加班费混日子的人如何识别？
不是“板凳要做10年冷吗”？还没到10年就35岁劝退了？
“艰苦奋斗”概念在华为的变迁
艰苦奋斗的度量标准是什么？
华为为什么要选择长期艰苦奋斗？
4、以奋斗者为本
“以人为本”与“以奋斗者为本”
“以奋斗者为本”就是“不让雷锋吃亏”
华为如何以奋斗者为本
5、自我批判
什么是自我批判？华为是要搞文化大革命的那一套吗？
自我批判成立的条件是什么？自我批判好坏的判断标准是什么？
什么样的人容易做自我批判，什么样人难以做自我批判?
二、华为核心价值观是如何传承和践行的？
1、核心价值观首先是“识别人（同路人）”，其次是“影响人”，最后才是“改变人”
2、管理制度设计是践行核心价值观的基础
3、干部是传承核心价值观的“染色体”
4、干部的选拔标准
三、华为如何通过核心价值观打造企业竞争力？
1、“上下同欲者胜”
孙子兵法“道、天、地、将、法”
以客户为中心是所有部门、所有员工工作的基础
“利出一孔，力出一孔”
2、“熵减”持续激活组织
封闭的组织最终走向“平衡”，也就是“热寂”
以奋斗者为本，就是逆向做功，进行熵减
拉开差距，形成势差，激活组织动能
3、“蛋壳从内向外打破”
VUCA时代，过去的经验会成未来发展的障碍
一个想往上走的人才会愿意进行自我批判
自我批判就是“蛋壳从内向外打破”
四、综合答疑
张蕾