课程背景：
随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。
本课程从领导者的胜任力出发，为管理者的进阶版本能力培养，培养企业文化建设，提高组织氛围打造的能力；引领组织变革，自我激励与理解他人的能力，培养非职权影响力；环环相扣，逐步提升。
课程特色：
● 实用：针对管理者的实际困难
● 系统：在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。
● 生动：综合运用多种培训手段
课程收益：
● 提升领导者的前瞻能⼒，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他⼈与⾃
⼰分享共同愿景，增强团队执行⼒。
● 培养领导者追求卓越精神，不断更新⼯作标准，并承担必要的风险，从战略到执行的全方位管控。
● 提升领导者激励他⼈，增强团队凝聚⼒，清晰战略目标设计，解析战略意图。
● 掌握管理沟通与非职权影响力的基本常识，促进团队协作能力提升；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：管理人员
课程大纲
第⼀讲：团队管理的基本常识
一、领导者管理系统
1. 战略目标
2. 商业模式
3. 流程管理
4. 制度设计
5. 组织建设
二、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破
1. 从管自己到带团队的突破
2. 从管理人到经营人的突破
3. 从指挥到与授权的突破
4. 从守城到变革的突破
三、价值体系，进行价值观管理
1. 文化管理的作用
2. 价值观管理的方法路径
四、培养团队精神
1. 协作、思考、自动自发
2. 换位思考
3. 开放的心智，信息共享
第二讲：团队管理之人才适配
一、选对人：分析下属的胜任度
1. 胜任的含义
2. 分析下属的胜任度
3. 根据下属的胜任度不同，采取不同的管理措施
二、使用灵活且有效的领导方式
1. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力，支持行为提升意愿
2. 常用的七项指导行为和七项支持行为
3. 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式
三、授权的管理方式
1．授权需注意的三种情况
1）任务和角色越重要，越不能授权；
2）部属之间互相不信任，不能授权；
3）任务越复杂，越授权。
2. 何种情境下进行授权
案例：艰难的决定
3.授权的程序
第三讲：团队管理之目标管控
一、团队目标牵引
1、从组织的战略中制定目标
组织目标到个人目标的全流程
公司战略——战略澄清与解码——公司指标体系——部门指标承接——个人绩效承诺
自上而下的战略分解，自下而上的战略执行
华为战略制定的BLM模型解析
工具：关键战略举措（KSF）到年度目标
重点目标制定量表
2、从标杆的对照中制定目标
平衡计分卡看目标的提升路径
工具：部门标杆对照的思考量表
二、促成目标执行达成的六部曲
1、 任务分解
任务分解工具——工作分解结构（WBS）
2、 确定时限
围绕关键事项定时间
3、 明确责任
责任稀释原则，责任跳动原则
4、 配备资源
所有能帮我们达成目标的都是资源
5、 激励方案
激励的两种形式：正面激励与负向激励
6、 风险预案
时间、地点、人员、环境、资源
张蕾