【课程背景】
中国企业的国际化历程，从 2000 年“走出去”战略的正式提出，到2013 年***总书记提出了“一带一路”倡议， 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。
当前，中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果，企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼，国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到，通过出海实现规模的扩张和发掘新机遇已成为必然选择，亟待搭建一支适应全球市场需求的国际化人才队伍，全面推进全球化管理体系构建。
【课程收益】
理解不同阶段的出海聚焦点、目标、难点
不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点
国际化人才队伍的知识地图、培育路径、激励策略、业绩牵引
【课程对象】
有意、即将出海的人才队伍、国际化人才发展建设者、已在企业出海战略下开展国际化业务的企业中高层负责人、HR从业者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
BANI时代下的出海现状及面临的挑战
国字头/民营企业出海现状（案例）
企业出海动力源、面临挑战
不同出海阶段的聚焦点与难点痛点
萌芽期
启动期
建设期
成熟期
企业出海应注意的关键点
内在动因、价值主张（案例）
战略意图及原则（案例）
筛选目标市场的维度（案例）
前期准备
不同东道国选择不同出海业务模式下的人才特质
HR在企业出海中应承担的角色
国际化人才队伍搭建的策略
企业国际化人才的主要类型
国际化人才库的挑战、挑战存在的原因（案例）
不同出海阶段人才的获取形式、渠道、策略矩阵（工具）
整体人才规划
外部招聘
内部孵化
派遣员工与海外员工的管理、安置（案例）
出海人才的风险揭示及应对
八大风险
四大维度应对
三个必要步骤
国际化人才队伍的能力建设
优秀出海企业的国际化人才队伍建设案例分析
典型案例：华为的国际化之路、京东方的国际化人才培养、中国电信的国际化人才养成计划、华润电力的走出去全球化人才培养
课中共创
用成功画像法完成国际化人才能力模型
用工作分析法完成国际化人才学习地图
用关键成功因素法等方法论试为企业人才制定有效的业绩牵引、激励策略
文熠