在国际动荡、新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境，但也是中央企业补足短板，修炼内功的好时机。基于中央企业近年来在管理模式、管理手段和管理方法取得重大进步的背景下，考虑到部分中央企业集团化财务管控建设能让存在不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应的状况，国资委为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，特出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。
如何深入理解该《指导意见》？特别是如何将《指导意见》的精神贯彻落实在企业发展中，切实提高构建世界一流财务管理体系，从真正做到服务国家战略，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力？本课程从该指导意见背景出发，深入解读指导意见的实质内涵，并结合各种不同案例，为中央企业落实《指导意见》的精神，给出切实可行的建议和措施。
课程收益：
▲ 全面提升对《指导意见》的认识；
▲ 深刻把握国资委对中央企业的期望和预期；
▲ 掌握落实《指导意见》的路径和措施。
课程时间：1或半天，6小时/天
课程对象：企业高管及财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
导引：成本在企业管理与决策中有什么作用？
第一讲：《指导意见》产生的背景------宏观经济解读
解决问题：我们究竟处于怎么样的历史大阶段？国际环境恶化到什么程度？经济发展具体数据如何，对国有企业特别是中央企业的影响？
一、后疫情时代经济发展变化
1. 国际形势：俄乌战争、中美对抗、逆全球化
2. GDP变化
3. K型复苏与疫情反复
4. 各宏观数据变化解读
1）经济发展指标
2）社会融资及投资指标
3）消费数据指标
4）企业破产情况及失业率
二、企业面临的挑战
1. 新常态总形势下的困境
2. 国际形势变动中企业的风险
3. 消费者结构性变化提出的新要求
4. 技术升级带来的挑战
第二讲：《指导意见》对中央企业的要求和期望
一、总体要求
1. 中央企业的定位
2. 对中央企业管理的要求
3. 对中央企业未来发展目标的要求
二、对中央企业财务变革和管理的具体要求
1. 财务管理理念变革
1）立足实际
2）守正创新
3）开放协同
4）精益求精
5）技术赋能
6）坚守底线
2. 财务管理组织变革
1）健全职能配置
2）优化管控模式
3）转变运行机制
4）拓展服务对象
3. 财务管理机制变革
1）加强关键指标硬约束
2）加强资源配置硬约束
3）坚守主责主业
4）加强风控规则硬约束
5）加强政策激励软引导
4. 财务管理功能手段变革
1）支撑战略。
2）支持决策
3）服务业务
4）创造价值
5）防控风险
第三讲：深入贯彻落实《指导意见》的建议
一、建设先进的财务数字化管理的软硬件系统
1. 财务共享中心
2. 智能化财务软件
3. 财务数字化转型
二、建设先进的财务管理体制
1. 完善健全财务管理组织机构
2. 完善企业内部控制体系
3. 完善企业全面预算管理体系
4. 健全企业培训考核体系二、强化并最大化财务管理的职能
1. 强化核算报告，实现合规精准。
2. 强化资金管理，通过司库建设实现资金的安全高效。
3. 强化成本管控，实现精细化科学管理。
4. 强化税务管理，降低税负，实现规范高效管理。
5. 强化资本运作，实现动态优化。
课程提炼与总结
构建本次课程学习地图——结语
牛鑫宇