刘朝阳:集成供应链与智慧物流管理--新技术、新模式、新物流

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 38830

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适用对象

物流行业的运输型、仓储型和综合服务型物流企业、生产制造业、快销零售业以及其它拥有物流业务的各类企业、各专业院校在职教育学

课程介绍

【课程背景】

近年来,随着商业模式的迭代与创新,零售从线下走线上,从线上走向线上与线下融合;批发从线下走向了“互联网+”。作为配套服务,物流也从B2B合同物流走向了B2C快递物流,从B2C快递物流走向了仓配一体化和物流最后一公里。自2013年以来,一大批从事“互联网+干线运输”、“互联网+城配“、”互联网+最后一公里众包“以及驿站和自提柜、云仓、仓配一体化等创新物流的企业如雨后春笋般地涌现出来。可见,未来的物流一定是时尚的、高科技的。

那么,如何提高物流人才梯队对集成供应链和智慧物流管理技术的认知和应用?如何适时、适当、适度将自动化和智能化与现代物流应用技术相结合? 如何使用新技术助力物流发展与创新?这一系列问题则就应运而生并亟待探索适当的解决方案。

本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效践行集成供应链和智慧物流在新技术和新模式下的发展规划和运营管理,从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。

【课程价值】

知识目标:

Ø 全面了解集成供应链和智慧物流管理的内容及应用

Ø 理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标:

Ø 掌握集成供应链和智慧物流的应用场景和管理技巧,并能在实践中有效实施

Ø 明析集成供应链和智慧物流管理的关键点,能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标:

Ø 拓展了自动化、智能化和新技术在现代物流中应用的思路和认知

Ø 达到结合本企业业务特点,举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【课程时长】2

【课程对象】

物流行业的运输型、仓储型和综合服务型物流企业、生产制造业、快销零售业以及其它拥有物流业务的各类企业、各专业院校在职教育学员

【课程大纲】

第一部分 集成供应链管理及赋能

一、集成供应链管理解析

1.供应链管理模式的产生与发展

Ø 内部整合的供应链管理

Ø 外部整合的供应链管理

Ø 集成整合的供应链管理

2.供应链概述

Ø 供应链的概念

Ø 供应链的结构

Ø 供应链的特征

3.供应链管理概述

Ø 供应链管理的定义

Ø 供应链管理的特征

Ø 供应链管理中的规则设计与制定

Ø 供应链管理的内容

Ø 供应链管理的目标

Ø 供应链管理的挑战与机遇

【案例分析】牛鞭效应下的需求应对策略

4.供应链运作模式

Ø 推式供应链运作模式

Ø 拉动供应链运作模式

Ø 推拉结合式供应链运作模式

5.供应链发展趋势

Ø 供应链的博弈关系:以制造商为主导到以零售商为主导

Ø 供应链渠道结构:冗长到扁平化

Ø 供应链驱动方式:企业到消费者

Ø 供应链的运营:刚生化到柔性化和敏捷化

Ø 供应链增值赋能:从供应链管理到供应链服务

6.供应链服务

Ø 供应链服务的内涵

Ø 供应链服务的特征

Ø 供应链服务企业的分类

二、供应链与物流的关系

1.物流是供应链中的一部分,并服务于供应链

2.物流活动的优化已经延伸到了整个供应链

3.物流的形态会随着供应链的变化而变化

第二部分 慧物流管理及发展趋势

一、物流概述

1.物流概念的起源与发展

2.快递与物流的关系

3.运输与物流的关系

4.仓储与物流的关系

二、物流的内容与环节

1.物流的5个模块

2.物流的5个环节

Ø 订单处理

Ø 库存管理

Ø 运输与配送管理

Ø 仓储、物料处理及包装

Ø 设施网络布局

【案例分析】顺丰速运的物流运作

3.快递与物流的关系

4.运输与物流的关系

5.仓储与物流的关系

三、物流的分类

1.按物流的范畴划分

2.按物流作用于供应链的环节划分

3.按物流服务的对象划分

4.按物流服务的主体划分

5.按照线上和线下的关系划分

6.按照物流发蔚县的历史划分

【案例分析】”618”物流配送

四、物流的专业化

1.物流专业化的发展路径

2.第三方物流

Ø 第三方物流狭义和广义概念

Ø 第三方物流运作模式

3.第四方物流

Ø 第四方物流狭义和广义概念

Ø 第四方物流运作模式

4.物流外包与自营的模式分析

Ø 物流外包与自营模式优劣势对比

Ø 物流运作模式选择策略

五、物流运营的7个条件

1.物流运营的条件内容

2.“双11”物流大提速背后的那些事儿

六、物流与运输

【案例分析】传化的“互联网+物流”

1.物流与运输区别与联系

2.主要运输方式及特点

Ø 公路运输及零担和快运

Ø 铁路运输

Ø 水路运输

Ø 航空运输

Ø 综合运输

3.运输的合理化

Ø 合理运输

Ø 不合理运输

Ø SMART运输决策的制定方法

4.互联网+运输

Ø 货运市场现状

Ø 货运中介

Ø 互联网背景下货运市场的变革

Ø 车货匹配信息平台

5.电子商务与“物流最后一公里”

6.新零售与“物流最后一公量”

【案例分析】耐克全渠道供应链案例分析

七、物流发展趋势

1.绿色物流

2.智慧物流

3.冷链物流

4.逆向物流

【案例分析】智慧物流体系建设实施方案

第三部分 自动化、智能化及新技术在物流中的应用

 一、自动化在物流领域的应用

1. 发展历程

2. 现实应用

3. 经典物流自动化案例解析

Ø 运输环节的应用(无人机送货)

Ø 仓储环节的应用(仓位共享)

Ø 包装环节的应用(包裹处理机器人)

Ø 搬运装卸环节的应用(配送中心拣货机器人)

Ø 物流信息环节的应用(预判发货)

Ø 配送环节的应用(送货机器人)

二、智能化在物流领域的赋能

1. 智能物流的含义

2. 智能物流系统的技术基础架构

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系统结构

6. 物联网智能物流系统

三、新技术在物流领域的助力

1. 新技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义

2. 新技术在物流全流程运作中的应用

Ø 自动识别技术

Ø 地理信息系统

Ø 全球定位系统

Ø 云计算

Ø 移动端

Ø 数据挖掘

四、自动输送装备与分拣技术的应用案例

1. 自动输送装备简介

2. 分拣技术应用与技巧运用

五、智能物流配送中心经典技术应用案例

1. 物流配送中心常用的物流机械

2. 物流配送中心区域设计

3. 智能物流配送中心布局

六、智能密集储存装备与技术案例

1. 一般密集储存装备技术

2. 智能密集储存和穿梭车

七、自动化技术在立体仓库中的应用

【案例分析】通过实际企业案例讲解

1. 自动化仓库系统

2. 自动化传送系统

3. 自动化作业系统

4. 信息系统及控制中心

八、自动化技术在无人仓库中的应用

【案例分析】通过JD无人仓案例讲解

1. 自动化入库作业

2. 自动化存储系统

3. 自动化订单挑选作业系统

4. 自动化技术为主的智能物流系统与以人工作业为主的传统物流系统的对比分析

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• 刘朝阳:供应链及物流管理
【课程背景】 近年来,随着电子商务市场需求增长,中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升,中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准,拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用,来促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。 那么,如何提高邮政物流人才梯队对现代供应链及物流管理的认知和应用?如何适时、适当、适度将供应链及物管理技术和技巧与邮政物流相结合? 如何使用新技术助力邮政物流发展与创新?这一系列问题则就应运而生并亟待探索适当的解决方案。 本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效落实供应链和物流管理的新技术、新技巧和新思维在邮政物流领域的应用,从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。 【课程收益】 知识目标: Ø 全面了解现代供应链和物流管理的内容及现状 Ø 理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点 技能目标: Ø 掌握现代供应链和物流的新技术、新技巧和新思维在的应用形式,并能在实践中有效实施 Ø 明析新技术应用的关键节点,能有效规避和解决现行业务问题点 效能目标: Ø 拓展了现代供应链和物流管理在邮政物流应用的思路和方法 Ø 达到结合本企业业务特点,举一反三地持续优化业务、提高创新能力 【课程时长】1-2天 【课程对象】 邮政物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员; 【课程大纲】 第一部分 供应链管理与服务 【引导案例】小米与化的供应链和供应商 一、市场竞争环境对企业管理模式的影响 1. 外部环境对企业管理模式的影响 2. 市场竞争的3大特点 3. 新竞争环境企业管理模式的影响 4. 供应链管理模式产生与发展 二、供应链管理 1. 供应链解析 1.1供应链概念 1.2 供应链结构 1.3 供应链特征 2. 供应链管理解析 2.1供应链管理的内涵与外延 2.2 供应链管理的特征 2.3 供应链管理中的规则设计与制定 2.4 供应链重的内容 2.5 供应链管理的目标 2.6 供应链管理面临的机遇与挑战 三、供应链运作模式 1. 拉动式供应链运作模式 2. 推动式供应链运作模式 3. 推拉结合式供应链运作模式 四、供应链发展趋势 1. 供应链的博弈关系:从以制造商为主导到以零售商为主导 2. 供应链渠道结构:从冗长到扁平 3. 供应链驱动方式:从企业到消费者 4. 供应链的运营:从刚性化到柔性化和敏捷化 5. 供应链管理:从供应链管理到供应链服务 五、供应链服务 1. 供应链服务的内涵与外延 2. 供应链服务的特征 3. 供应链服务的分类 【经典案例】麦当劳的冷链物流 第二部分 物流管理及发展趋势 【引导案例】索菲亚家居智能工作与物流系统建设 一、供应链与物流的“关”“系” 二、物流概述 1. 物流是什么? 2. 物流概念的来源与发展 3. 物流学理论通俗简析 3. 快递与物流 4. 逆向物流 三、物流的内容与环节 1. 物流的内容是什么? 2. 物流5大环节 四、物流成本与物流效率 1. 物流成本、物流效率与经济效益之间的关系 2. 物流发展水平评测的标准与技巧 五、物流的分类 1. 按范畴划分 2. 按作用于供应链的环节划分 3. 按服务对角划分 4. 按经下和线下关系划分 5. 按发展历史进程划分 6. 按服务主休划分 六、物流的专业化 1. 物流专业化的发展路径 2. 第三方物流 3. 第四方物流 七、物流外包与自营的决策分析 1. 物流外包的价值 2. 物流外包的成本 3. 选择物流运作模式的技巧 八、物流运营需要什么? 【经典案例】智慧物流配送体系建设实施方案 第三部分 物流仓配管理 【引导案例】天猫超市的仓配一体化 一、仓储与配送 二、仓库与配送中心 三、仓库与配送中心的功能 四、配送的类型 五、仓储配送作业流程 六、仓储与配送决策 【经典案例】精益仓配--传统鞋服精益仓配的高效运营 第四部分 物流库存管理 【引导案例】ZARA是这样预测流行色、降低库存的 一、库存概述 二、库存管理与控制 三、不确定性管理 四、供应链管理环境下的库存控制方法 【经典案例】家乐福的库存管理对策 第五部分 物流中运输管理 【引导案例】传化的“互联网+物流” 一、物流与运输 二、主要运输方式及其特点 三、公路运输中的零担与快运 四、运输的合理化 五、互联网+运输 【经典案例】没有一部货车的世界巨头 第六部分 物流装卸搬运、流通加工与包装管理 【引导案例】鲜花供应链运作与鲜花流通加工 一、装卸与搬运 二、流通加工 三、包装 第七部分 末端物流 【引导案例】人人快递:众包模式能否解决物流行业最后一公司困境? 一、末端物流概述 二、电子商与“物流最后一公里” 三、新零售与“物流最后一公里” 【经典案例】耐克全渠道供应链案例分析 第八部分 农村电商与农村物流 【引导案例】生鲜电商的“绿盒”探索 一、农村物流 二、农村电商 三、农村电商物流模式 四、农产品供应链 第九部分 跨境电商与跨境物流 【引导案例】新邮路:让天下没有难流通的商品 一、跨境电商 二、跨境电商物流 三、海外仓 【经典案例】全球买、全球卖--菜鸟网络正全面实现72小时全球送达 第十部分 自动化、智能化和新技术在邮政物流的应用 一、邮政物流的自动化、智能化和新技术应用现状 1. 目前应用实例剖析 1.1“网络分拣”技术 1.2 汉字识别码址校验技术 1.3 条码标识技术 1.4 物流信息管理系统 2. 应用现状分析 二、邮政物流的自动化、智能化和新技术应用的机遇与挑战 三、自动化在物流领域的应用 1. 发展历程 2. 现实应用 3. 经典物流自动化案例解析 四、智能化在物流领域的赋能 1. 智能物流的含义 2. 智能物流系统的技术基础架构 3. 智能物流的特征 4. 智能物流的功能 5. 智能物流系统结构 6. 物联网智能物流系统 五、新技术在物流领域的助力 1. 新技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义 2. 新技术在物流全流程运作中的应用 六、从关键节点入手,弥补不足、缩小差距 1. 在4个环节实现科技赋能生产自动化 2. 以5个要素驱动运营管理数字化 3. 中国邮政发展智慧物流的实施路径构想 3.1从横向“4个运作环节+1个管控环节” 3.2 和纵向“3化(自动化、数字化、智能化)”的矩阵实施蓝图进行讲解
• 刘朝阳:自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展
【课程背景】 近年来中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点,随着电子商务市场需求不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升,中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准,拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。 那么,如何提高邮政物流人才梯队对自动化和智能化的新技术的认知和应用?如何适时、适当、适度将自动化和智能化与邮政物流相结合? 如何使用新技术助力邮政物流发展与创新?等系列问题应运而生。 本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效落实自动化和智能化新技术在邮政物流领域的应用,从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。 【课程收益】 知识目标: Ø 全面了解物流自动化、智能化及新技术的内容和应用 Ø 理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点 技能目标: Ø 掌握自动化、智能化的新技术在邮政物流领域的应用形式,并能在实践中有效实施 Ø 明析新技术应用的关键节点,能有效规避和解决现行业务问题点 效能目标: Ø 拓展了自动化、智能化的新技术在邮政物流应用的思路和知识 Ø 达到结合本企业业务特点,举一反三地持续优化业务、提高创新能力 【课程时长】1天 【培训对象】 邮政物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员 【课程大纲】 第一部分 拨开彩雾、识别庐山真面目 自动化和智能化新技术在邮政物流的应用现状 一、现行主要的自动化和智能化新技术在邮政物流的应用 1. “网络分拣”技术 2. 汉字识别码址校验技术 3. 条码标识技术 4. 物流信息管理系统 二、自动化和智能化新技术在邮政物流的应用机会 1. 新技术应用机会的识别 2. 新技术应用范围的甄选 第二部分 深潜海底、尽览冰山全视角 全面了解自动化和智能化新技术在物流领域的应用 一、信息技术是如何助力于物流自动化的? 二、自动化和智能化技术的“全家福”及其与物流的“姻缘” 三、6种自动化信息技术的应用于物流的7个运作环节 1. 自动识别技术 2. 地理信息系统 3. 全球定位系统 4. 云计算 5. 移动端 6. 数据挖掘 四、6个经典物流自动化案例解析 1. 运输环节的应用(无人机送货) 2. 仓储环节的应用(仓位共享) 3. 包装环节的应用(包裹处理机器人) 4. 搬运装卸环节的应用(配送中心拣货机器人) 5. 物流信息环节的应用(预判发货) 6. 配送环节的应用(送货机器人) 五、自动化技术在立体仓库中的应用 通过实际企业案例讲解 六、自动化技术在无人仓库中的应用 通过JD无人仓案例讲解 第三部分 横岭侧峰、适用适宜各不同 自动化和智能化新技术助力邮政物流的解决方案 一、邮政物流与邮政智慧物流的差距 1. 生产环节信息采集智慧程度的差距 2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距 3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距 二、从关键节点入手,弥补不足、缩小差距 1. 4个环节实现科技赋能生产自动化 Ø 揽收环节 Ø 处理和仓储环节 Ø 运输环节 Ø 投递环节 2. 5个要素驱动运营管理数字化 Ø 推广智能调度 Ø 探索智能培训 Ø 智能维护生产设备 Ø 实行智能语音客服 Ø 智能安全管控 3. 2个人工智能体系模型助力决策智能化 Ø 打造系统性的数据透视体系 Ø 打造智能网络规划决策模型 三、中国邮政发展智慧物流的实施路径构想 从横向“4个运作环节+1个管控环节” 和纵向“3化(自动化、数字化、智能化)”的矩阵实施蓝图进行讲解
• 刘朝阳:智能物流认知与实践
【课程背景】 中国制造经过30多年的长足发展与进步,而今正面临前所未有的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻,只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。 工业4.0时代的三大主题—智能工厂、智能生产和智能物流,为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分,为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。 仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作效率。仓储担负着企业生产经营所需的各种物品的收发、储存、保管、保养、控制、监督和保证及时供应企业生产和销售经营需要等多种职能。 由此,本课程从理论到实践、从案例到工具、从系统到细节,将仓储高效运作的关键管控内容归纳为5个方面与学员共同探讨,以期能在仓储运作和管理决策上为各学员的实践而助力。 【课程价值】 Ø 知识价值:习得了完整的智能物流管理与实践的知识体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点 Ø 技能价值:掌握了智能物流管理在企业运营中的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用 Ø 效能价值:提升了基础业务的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力 【课程对象】 仓储部经理/总监;供应链部、采购部、物控部、物流部、生产部、质量部、财务部及资产管理部与仓储业务关联的管理人员;经营分析部的管理人员等 【课程时间】6小时 【课程纲要】 模块1 物流的自动化、智能化和新技术应用 一、目前应用实例剖析 1.“网络分拣”技术 2. 汉字识别码址校验技术 3. 条码标识技术 4. 物流信息管理系统 二、应用现状分析 1. 现状全观概览 2. 现状的优势和短板分析 模块2 自动化、智能化和新技术的概念及在物流领域的应用 一、自动化在物流领域的应用 1. 发展历程 2. 现实应用 3. 经典物流自动化案例解析 3.1运输环节的应用(无人机送货) 3.2仓储环节的应用(仓位共享) 3.3包装环节的应用(包裹处理机器人) 3.4搬运装卸环节的应用(配送中心拣货机器人) 3.5物流信息环节的应用(预判发货) 3.6配送环节的应用(送货机器人)二、智能化在物流领域的赋能 二、智能化在物流领域的赋能 1. 智能物流的含义 2. 智能物流系统的技术基础架构 3. 智能物流的特征 4. 智能物流的功能 5. 智能物流系统结构 6. 物联网智能物流系统 三、新技术在物流领域的助力 1. 新技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义 2. 新技术在物流全流程运作中的应用 2.1 自动识别技术 2.2 地理信息系统 2.3 全球定位系统 2.4 云计算 2.5 移动端 2.6 数据挖掘 模块3 自动化、智能化和新技术在物流领域的经典实例分析 一、自动输送装备与分拣技术的应用案例 1. 自动输送装备简介 2. 分拣技术应用与技巧运用 二、智能物流配送中心经典技术应用案例 1. 物流配送中心常用的物流机械 2. 物流配送中心区域设计 3. 智能物流配送中心布局 三、智能密集储存装备与技术案例 1. 一般密集储存装备技术 2. 智能密集储存和穿梭车四、精益物流推进流程 四、自动化技术在立体仓库中的应用 1. 自动化仓库系统 2. 自动化传送系统 3. 自动化作业系统 4. 信息系统及控制中心 五、自动化技术在无人仓库中的应用 1. 自动化入库作业 2. 自动化存储系统 3. 自动化订单挑选作业系统 4. 自动化技术为主的智能物流系统与以人工作业为主的传统物流系统的对比分析 模块4 自动化、智能化和新技术助力物流发展的举措 一、现实与智慧物流的差距还有多远? 1. 生产环节信息采集智慧程度的差距 2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距 3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距 二、从关键节点入手,弥补不足、缩小差距 1. 在4个环节实现科技赋能生产自动化 1.1 揽收环节 1.2 处理和仓储环节 1.3 运输环节 1.4 投递环节 2. 以5个要素驱动运营管理数字化 2.1 推广智能调度 2.2 探索智能培训 2.3 智能维护生产设备 2.4 实行智能语音客服 2.5 智能安全管控 3. 由2个人工智能体系模型助力决策智能化 3.1 打造系统性的数据透视体系 3.2 打造智能网络规划决策模型 三、智慧物流的实施路径构想 1. 从横向“4个运作环节+1个管控环节” 2. 纵向“3化(自动化、数字化、智能化)”矩阵实施蓝图 模块5 数据智能驱动物流发展 一、数智物流:大数据重塑现代物流 1. 大数据时代的物流变革 2. 物流大数据的应用场景 3. 打通“商流+物流”大动脉 4. 数智化转型:一切业务数据化 二、基于数据挖掘技术的物流管理 1. 数据挖掘:物流智能化管理升级 2. 基于数据挖掘的物流管理;三、现行常见的通用标准 >-经典案例-< 沃尔玛的数据挖掘技术应用 模块6 数字经济驱动下的新零售供应链 一、新物流:数字化供应链变革与重塑 1. 供应链4.0时代的来临 2. 新物流:数字化供应链的物征 3. 新零售时代的供应链变革 二、实践路径:构建新零售供应链模式 1. 数字战略:未来的零售供应链 2. 模式重构:搭建数字化供应链 3. 组织重构:动态响应消费者需求 4. 渠道重构:”人货场“智能匹配 5. 生态重构:构建共生共融的零售生态 >-经典案例-< 新零售时代的物流新战场 模块7 智慧物流:全程透明可控、全链预警预测 一、全程透明化和可预测化 1. 物流业务流程挖掘 2. 数字孪生技术下的预测模拟 二、时实可控化和可预警化 1. 智慧物流的全程智能可控 2. 智慧物流的风险预警管控 三、物流控制塔 1. 物流控制塔的发展及应用价值 2. 物流控制塔的核心运作逻辑 3. 物流控制塔的系统实现 4. 物流智慧决策

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