做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

仝晓丽:装维人员服务与协销能力提升

仝晓丽老师仝晓丽 注册讲师 372查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 408

面议联系老师

适用对象

装维工程师、相关人员

课程介绍

课程背景:

通信行业装维工程师的岗位,可以说是与客户最近距离接触的岗位,因为需要到客户家里安装宽带,调试电脑,进入到客户的私密空间里,更需要关注细节,以避免因不拘小节而引起客户的反感,在拥有扎实的安装维修的技能同时也要了解相关的服务礼仪和服务沟通技巧,和客户之间进行友好的交流,提高工作效率,提升客户满意度,同时要具备一定的销售能力,学习营销话术,为协助营销电信产品奠定基础。因此全面提升装维人员的服务规范水平与营销能力就显得尤为重要了。

本课程通过优质的服务规范培训,培养学员服务意识,改善服务心态,提升服务能力,掌握优质的服务和沟通技能以及协销产品的能力,为企业打造高素质的装维工程师队伍,树立企业完美形象。

 

课程收益:

● 帮助装维工程师唤醒服务意识,规范培训礼仪,提升服务能力;

● 帮助装维工程师在服务过程中随时关注沟通过程,改善沟通习惯,掌握有效的沟通效果和方法,获得完美的沟通效果;

● 塑造装维人员阳光的心态;培养装维人员积极的习惯;

● 通过案例教学,情景模拟,了解客户心理动态,掌握随销应对策略。

 

课程特色:

方式:理论与实战案例相结合,坚持“内容为王,形式为后”,使学员们真正能够“学以致用”,提高工作效率,提升销售业绩

风格:深入浅出,实用有效,清新自然,幽默风趣,感染力强

 

课程时间:0.5天-1天/期,6小时/天

课程对象:装维工程师、相关人员

课程方式:头脑风暴,案例讲授,分组讨论,角色扮演,影音资料

 

课程大纲

第一讲:职业化概述

一、为什么塑造职业形象

1. 职业化工作理念

2. 塑造别人眼中的你

3. 个人职业形象是企业形象的附加值

解析:你的职业形象是递给客户的无字名片

分享:物质时代VS精神时代

二、装维工程师在新形势下的角色转变

1. 存量深耕的再销岗位

2. 企业形象宣传窗口

解析:装维人员角色认知的五大维度

分享:运营商、家电行业、燃气公司装维人员的角色变化

 

第二讲:调整心态,溶入团队--装维人员的自我管理

一、装维人员阳光心态建设

1. 压力和情绪对我们的影响

2. 两种心态下的人生

3. 关于认知的三种病态思维

4. 职场交往应具备的六颗心

5. 爱上工作才能开心生活

案例:世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人

情景模拟:客户抱怨、刁难、反复报修等情况如何调节心态?

解析:满足显性需求与满足隐性需求带来的不同收获!

二、素养养成,构筑基石

1. 沉稳

2. 细心

3. 胆识

4. 诚信

5. 担当

三、关注结果,高效执行

1. 执行力的认知

2. 铸造执行力的三个要素

分享:创造结果的四步曲

工具:时间管理矩阵

 

第三讲:好服务构建影响力

一、优质客户服务理念

1. 从价格战到服务战:装维服务的好与差,决定了什么?

2. 服务增值=产品升值

分析:服务到客户满意就是好的服务吗?

二、打动客户的服务带来的收益

1. 客户体验不仅仅在卖场

2. 关注细节的服务会加深客户记忆

3. 特色服务吸引来的不仅是人气还是财气

解析:星级服务四要素

三、有效沟通才能事半功倍

1. 非语言与语言沟通的关系

2. 与客户沟通常见的破冰技巧

3. 建立亲近感的关键点

解析:沟通的最高境界

分享:装维人员服务客户场景对话参考

 

第四讲:随销过程中的异议及投诉处理

一、如何看待客户的异议

1. 客户异议的意义

2. 处理客户异议应持有的心态

3. 处理客户异议的方法

4. 分辩不同沟通者的类型及应对方法

5. 将异议转变成机会

二、客户投诉的起因

1. 了解客户不满意的理由

头脑风暴:分组讨论各自经历中最难忘的客户投诉案例。

2. 投诉客户类型的分析

三、客户投诉意味着什么

1. 客户投诉会带来的负面影响

2. 客户投诉带来的积极作用

四、避免错误处理客户投诉的方式

1. 只有道歉没有进一步行动

2. 把错误归咎到客户身上

3. 做出承诺却没有实现

4. 逃避个人责任

5. 非语言排斥

6. 质问顾客

案例:客户的要求超出服务范围,该如何处理?

 

第五讲:恰当时机营销--获取更多产品推介机会

一、如何向客户推荐产品

1. 产品介绍的八个技巧

二、如何在随销过程中挖掘客户需求

1. 营销中的语义效应

2. 如何对客户进行刺激引导户

1)尽量说客户听得懂的话

2)始终围绕 “诱”、“恐”、“玄”强调客户利益

三、步步为赢,水到渠成的再销售

1. 服务中探寻深层需求

2. 情景再现引起共鸣

3. 满足需求展示技巧

4. 临门一脚达成销售

四、增值服务,赢客户忠诚

1. 专业技能售后,加深客户印象

2. 产品使用追踪,连带销售跟进

 

第六讲:随销过程中的异议处理

一、异议对决:消除客户的最后顾虑

1. 客户挑剔越狠,购买意愿就越强烈

2. 处理客户异议应持有的心态

3. 将异议转变成机会

二、把握成交信号:实现成交

1. 促成信号的掌握

2. 成交的信号有哪些

3. 成交时应避免的错误

4. 临门一脚有诀窍

5. 实现成交对客户有耐心

案例:客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你如何应对?

三、促成五法

1. 体验介绍法

2. 举例说明法

3. 借助名人法

4. 资料证明法

5. 价值提练法

 

第七讲:课程总结

1. 知识要点回顾

2. 学员提问与解答

仝晓丽老师的其他课程

• 仝晓丽:烟草门店销售能力提升培训
课程背景:随着卷烟销售网络建设不断深入,卷烟营销进入了服务营销时代。客户经理作为卷烟销售终端直接服务者,在消费方向引导、品牌培育、信息收集处理、销售动态分析、客户经营指导、客户关系管理、政策宣传等方面的作用日益凸显,其自身素质的高低直接关系到卷烟营销服务质量的高低。常言道“工欲善其事,必先利其器”,全面提升烟草门店一线营业人员的服务能力、经营能力以及个人素质就显得尤为必要了。 课程收益:● 重新认知销售,掌握调动销售积极性的方法;● 掌握销售能力培养的关键点与销售流程;● 掌握服务客户技巧,提升客户服务能力。 课程特色:● 方式:理论与实战案例相结合,坚持“内容为王,形式为后”,使学员们真正能够“学以致用”,提高工作效率,提升销售业绩。● 风格:深入浅出,实用有效,清新自然,幽默风趣,感染力强 课程时间:1天,6小时/天课程对象:门店销售、相关人员课程方式:头脑风暴,案例讲授,分组讨论,角色扮演,影音资料 课程大纲第一讲:关注细节,赢在起点一、好的开头,事半功倍1. 好的厅店氛围更有利于体验2. 选择你的开场白让客户停留3. 基于客户的需求进行体验4. 体验是为营销做铺垫二、超出期望值,给予要比期待多1. 满足情感的需求2. 满足个性化的需求3. 参与感与互动性4. 带来快乐的感觉案例:一次意料之外又情理之中的销售达成经历 第二讲:门店导购的销售技巧一、卷烟营销的消费心理1. 常见的卷烟消费心理2. 卷烟消费行为3. 需要高度关注的三个市场消费行为二、环环相扣,步步为赢1. 欢迎问候,客户识别2. 产品体验,适时推介3. 引起共鸣,临门一脚4. 促进成交,挖潜促收5. 客情维系,口碑宣传三、了解周边的客户群体1. 服务特殊客户要用心2. 客户消费习惯记心头3. 适时促销须跟进四、如何做好客户转介绍1. 客户为什么不愿转介绍2. 怎样才能让客户转介绍3. 如何把握转介绍的时机五、消费者洞察的营销应用1. 客户要求≠客户需求2. 市场空白≠市场机会3. 市场机会≠市场行为4. 客户满意≠客户购买解除尴尬:接近客户的技巧及5种话术案例1:口是心非的用户……案例2:潜在客户就在你身边案例3:没有最好的产品,只有最合适的产品 第三讲:服务增值=产品升值一、影响服务品质因素分析1. 客户VS我们2. 被动VS主动3. 做了VS做好4. 份外VS份内5. 尊重事实VS尊重情感6. 薪甘情愿VS心甘情愿7. 客户满意VS客户感动二、服务-销售-创新1. 以服务赢得客户心2. 客户带动客户是最好的广告宣传案例:真情无限换回报无数! 第四讲:课程总结1. 知识要点回顾2. 学员提问与解答
• 仝晓丽:新媒体、社群营销能力提升
课程背景:随着通信行业竞争越来越激烈,对销售人员及销售管理人员的素质、技能的要求也越来越高:销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一,而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素,有效的利用信息并把握销售机会取得成功,则有赖于销售人员必须具备的心理分析、策略制定、销售技巧和过程管控等能力的充分发挥,缺一不可。本课程的内容设计从实战出发,贴近销售一线。分别从提高销售意识;提升销售能力;提升氛围营造能力;提升团队管理能力等维度展开。确保学员掌握所学知识点,并且能学以致用,运用到日常工作中去,从而提升受训人员的销售,管理等综合能力。 课程效益:● 了解社群营销的方法,掌握调动销售积极性的方法;● 打造一支善于整合内外资源,协作高效的狼性营销团队;● 打造“重结果,抓过程”的团队执行文化,提升团队执行能力。 课程特色:●方式:理论与实战案例相结合,坚持“内容为王,形式为后”,使学员们真正能够“学以致用”,提高工作效率,提升销售业绩。●风格:深入浅出,实用有效,清新自然,幽默风趣,感染力强 课程时间:1天,6小时/天课程对象:网格经理、营销人员、相关人员课程方式:头脑风暴,案例讲授,分组讨论,角色扮演,影音资料 课程大纲第一讲:微博/微信/新媒体平台运营一、快速认识什么是新媒体1. 什么是新媒体2. 新媒体的特征——数字化、个性化、互动性3. 新媒体与自媒体得区别与联系二、微信公众号快速推广吸粉1. 内容投放2. 打造粉丝池3. 粉丝活跃运营4. 刺激粉丝传播 第二讲:“互联网+”让社群营销风生水起一、世界因“移动互联网+而改变二、处于“互联网+”风口的社群1. 什么是社群2. 社群在移动互联网中的应用3. 互联网时代的社群分类三、社群经济,商业时代下的趋势1. 社群模式成就移动商业2. 社群+粉丝=客户3. 社群+情景=消费四、什么是社群营销1. 如何解读社群营销2. 社群营销的关键在于消费者3. 社群营销的突破点 第三讲:建群有术,优质社群是营销保障一、社群构建的基本要素1. 定位2. 聚粉3. 运营二、社群运营的关键策略1. 管理的中心化与去中心化2. 找准自己的目标粉丝3. 态度和服务要表里如一三、优质内容,是社群传播的本质1. 优质内容是营销根本2. 做客户想要的内容3. 好的内容要有故事四、巧妙一推,引爆社群传播链条1. 利用群主的个人品牌魅力做宣传2. 让群内成员帮助宣传的方法3. 让社群之间擦出“利润的火花”五、情感是社群营销的基础1. 如何让社区营销充满情感2. 做好沟通和服务工作,才能拉近距离4. 社群营销要建立信任的基石七、社群运营的注意事项1. 社群切忌单打独斗2. 社群不能只是销产品 第四讲:课程总结1. 知识要点回顾2. 提问与解答
• 仝晓丽:客户投诉处理与应对
课程背景:在互联网的时代,现如今客户想要进行任何一项消费,可选择的余地越来越大,各类商家,电商也好,实体渠道也罢,都在施展各自十八般武艺,努力吸引客户到自己的地盘上来消费,好赚个盆满钵满…商家们在努力提升客户服务质量的同时,也非常重视客户的反馈,因为客户的感受,决定其是否会再来消费。相当多有实力的企业都有各自专门的服务热线,以确保随时能够为客户做好保障工作,可是,再好的企业,也不可避免会出现客户投诉的情况,在客户已经不满意的情况下,如何维系客户,挽回企业的声誉呢?所以,处理客户投诉是否得当、有效,就成为能否留住客户的关键一步了。 课程收益:● 从多层次认识到投诉的概念及引发投诉的原因;● 了解防范于未然的重要性,掌握投诉规避的方法;● 掌握常规客户投诉处理流程、技巧及注意事项;● 学会分析客户类型,掌握特殊投诉事件处理技巧。 课程方式:理论与实战案例相结合,坚持“内容为王,形式为后”,使学员们真正能够“学以致用”,提高工作效率,提升客户满意度。课程风格:深入浅出,实用有效,清新自然,幽默风趣,感染力强课程时间:1天,6小时/天课程对象:客服人员、窗口人员、营销人员等 课程大纲第一讲:客户为什么会投诉一、客户投诉的起因1. 了解客户不满意的理由头脑风暴:分组讨论各自经历中最难忘的客户投诉案例2. 投诉客户类型的分析二、客户投诉意味着什么1. 客户投诉会带来的负面影响2. 客户投诉带来的积极作用3. 客户投诉的意义三、客户投诉的四个心理阶段1. 潜在抱怨2. 显在抱怨3. 潜在投诉4. 进行投诉四、客户投诉的需求分析1. 感性需求2. 理性需求五、面对客户投诉的正确观念1. 学习和完善自我的机会2. 成长中的导师和教练3. 提升客户满意度和忠诚度的机会解析:别让1%的情绪冲动毁了你99%的努力! 第二讲:客户投诉处理技巧一、你的行为举止,是态度的传递1. 神情专注2. 眼神交流3. 点头鼓励4. 不要打断二、投诉处理的四个原则1. 更换时间2. 更换地点3. 更换人物4. 注意表达案例:从投诉客户到忠实客户三、投诉处理的六大步骤1. 任发泄:鼓励客户发泄情绪2. 诚致歉:掌握道歉的技巧3. 汇信息:学会汇总客户信息4. 给方案:有目标的提供方案5. 询意见:征询客户意见6. 紧跟进:后期跟进处理情况四、面对客户诉求的四个关键点1. 站在客户的立场上思考2. 记录客户问题反馈中的重点3. 不以自己的价值观判断客户的想法4. “三心”必备,细节关乎成败五、三种典型情绪状态的客户情感处理1. 无所不知型2. 发牢骚型3. 盛气凌人型六、避免错误处理客户投诉的方式1. 只有道歉没有进一步行动2. 把错误归咎到客户身上3. 做出承诺却没有实现4. 逃避个人责任5. 非语言排斥6. 质问顾客互动演练:本节使用实际案例进行老师学员间互动演练 第三讲:如何减少客户投诉一、服务规范要统一1. 统一的宣传口径2. 统一的职业形象3. 统一的服务行为4. 统一的考核标准二、服务提速,立即行动1. 兑现承诺要及时,诚信放在第一位2. 服务客户不拖拉,在客户预计等待时间前完成3. 服务监管要到位三、从源头强化对服务的监督和管理案例解析:高效、高质的服务效率来自于合理的奖惩制度换位思考:你有投诉的经历吗?如果有,当时是怎么解决的?你对处理结果满意吗?角色演练:情景模拟,学员评判处理方法是否得当,最后老师点评 第四讲:课程总结1. 知识要点回顾2. 学员提问与解答

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务