课程背景：
在当今快速变化的商业环境中，领导者的角色比以往任何时候都更为复杂和多维。情商（Emotional Quotient,EQ）已成为领导力的关键组成部分，它影响着领导者如何与团队沟通、解决问题、应对压力以及推动创新。
作为领导者，你是否正在面临这些挑战：
不确定性：面对瞬息万变的时代挑战，如何快速做出坚定决策？
内卷折磨：工作压力与职业疲惫交织，如何帮助自己、带领团队脱离内卷的职场泥沼？
领导孤岛：从管理任务转向管理人，作为管理者感到孤独与无助，如何摆脱这种窘境？
团队失衡：不同背景下的团队多元化带来的摩擦与管理困境，如何有效协调？
本课程为领导者们量身定制。赋予领导者们崭新的觉察和完整的实践落地工具，以有效应对当前复杂多变的商业环境，驱动业绩成果。结合了人工智能、BANI、不确定性等核心要素，为参与者提供更多的工具、方法来提高企业的生产力、敬业度，改善团队协作。不同于传统领导力课程，更倾向未来领导力发展趋势，致力于构建和谐与效能组织，更关注现代企业组织变革与人才发展中人效提升。
课程收益：
● 【提升领导力效能】：娴熟地驾驭自己及团队的情绪，引领高效沟通，让冲突转化为机遇，提升团队凝聚力，领导效能满级跃升。
● 【制定战略性决策】：平衡理性与感性，从而做出具有战略性的最佳决策，引领未来。
● 【锻造抗挫力】：运用在危机中保持冷静和果断的工具，以变应变。
● 【塑造“以人为本”的领导力】：挖掘员工内在情绪驱动力，激发潜能，吸引及保留人才，降低员工流失，提升敬业度。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：具有3年以上管理经验的管理者
课程方式：理论讲解+案例分析+实操模型+视频教学+互动体验+测评诊断+行动学习等
课程工具：大脑天赋能力测评报告（按参与人数另外收费）
课程大纲
第一篇：情商认知与自我领导
第一讲：新时代下的领导力新思考
1. BANI时代对领导者影响
2. 情商领导力4C模型模式
（好奇心、勇气、连接、一致性）
3. 传统领导力与情商领导力的不同
参与：设定领导力新发展目标
第二讲：神经科学赋能领导力发展
1. 领导者自我大脑类型报告解读
2. 清晰自我关注点、决策风格和驱动力
3. 大脑类型如何影响自己的领导力
第三讲：情商领导力赋能绩效提升
1. 不确定性、压力和大脑的关系
关注工具：对个人领导模式的觉察
2. 情绪及其如何影响绩效模型
决策工具：不确定性下果断决策
3. 如何提升抗挫力和韧性
4. 管理压力和不确定性：觉察模式到实践落地
5. 提升积极倾听，提升心理安全感
转变：从恐惧到勇气
第二篇：情商发展与领导他人
第四讲：如何更有效激励员工？
1. 大脑天赋与驱动状态的关系
2. 不同时代员工驱动状态探索
3. 激发员工动力路径探索
体验：自我价值观
4. 连接工具：提升同理心和倾听技巧
工具：TFA模型
5. 发现连接的力量
6. 学习8种大脑类型特点，并掌握如何影响不同类型的人
转变：从评判到好奇
第五讲：如何管理多元化团队，平衡绩效与人效
1. 领导不同大脑类型的秘诀
2. 构建组织信任：一致性领导的力量
3. 整合4C模型：领导力总结
转变：从沮丧到兴奋
第六讲：情商领导力发展成果输出
1. 设定个人领导力计划
成果输出：沟通及影响力策略方案输出
2. 设定个人行动计划
成果输出：情商领导力行动计划输出
3. 建立支持系统
徐灿