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钱栋玉:《突破瓶颈、十倍价值》 新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 4399

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】12 小时

 

【课程背景】

在十九大后新常态的场景下,随着智能制造人工智能与新零售的快速发展,企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?

而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位,设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确目标、 制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化?就是我 们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的十倍成长。

 

【课程收益】

  • 了解新常态下宏观经济走势、各种商业模式创新背后的规律与本质
  • 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消升级带来的需求变化与机会
  • 掌握辨识企业核心能力,进行产业价值链或商业模式创新的方法
  • 掌握制定公司升级转型战略,并建设组织能力,确保实施落地的系统方法
  • 掌握如何与资本市场对接,在资本层面实现企业价值

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】12 小时

 

【课程大纲】


 

一、企业经营要实现的价值是什么?

1、企业价值的定义及与老板身价的关系

2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系

二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战?

1、宏观的新常态带来的机会点

  • 全球化2.0的新机会
  • 资本过剩所带来的利用资本发展的机会
  • 供给侧改革带来的挑战与机会

2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点

  • 消费升级带来的挑战与机会
  • 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
  • 商业模式创新所带来的挑战与机会

案例:华为、金轮股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等

三、指导企业升级转型的实用方法论是什么?

1、企业可持续发展的规律

2、企业升级转型模型(CTU-Model)的阐述

3、企业升级转型实施的基本路径(五大步骤,29 个知识点)

案例:苏州 T 公司如何通过转型升级模型的运用从小公司在三年内成为行业龙头,进入 IPO

四、如何通过系统洞察来进行存量市场的价值创新?

1、企业升级转型要做的三大洞察与愿景厘清、核能分析

  • 老板的愿景与格局、企业的核心能力如何影响企业的创新行为

2、大势洞察:纵向看穿,横向看透

  • 纵向看穿:科技革命与国家政策的方向解读
  • 横向看透:国际视野,横向拷贝的案例

案例:苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者

3、行业洞察:找准定位,抓住机会

  • 如何对企业重新定位行业,找到新的发展空间
  • 如何进行产业政策研究,找到新的机会

案例:从运营天猫亏 1500 万/年到一年赚 1.5 亿

4、消费者洞察:用户定位,产品创新

  • 消费升级的方向与爆品打造的方法论
  • 每个成功的消费升级的案例的背后的本质是什么

案例:从 0 开始到一年 50 亿只用了三年的奥秘

5、基于系统洞察的价值创新机会的选择

  • 如何通过六大途径找到自己的价值创新点

案例:康平纳、汇通达等

五、基于万物互联的商业模式设计怎么做?

1、企业定位对商业模式的影响

2、利益相关者的业务系统设计

案例:56 岁从零开始,如何用六年从 50 万干到 1000 亿

3、现金流、盈利模式设计

案例:剃刀-刀片的盈利模式设计

六、如何制定企业升级转型的战略规划?

1、战略目标的设定方法

2、战略规划制定的步骤和方法

3、如何进行战略解码,形成执行计划

4、如何建立起战略落地的管控体系

七、如何建立起保证战略落地的组织能力?

1、风险管控机制与资本管理机制的建立

2、重塑企业文化:文化为企业发展目标服务

3、利益机制设计:如何用钱和股份来凝聚团队

4、组织设计与胜任力:如何让组织支持企业的升级转型

案例:E 袋洗的老青搭配,传统行业经验与互联网经验结合的案例

5、人才招募与使用机制:如何找到那个最重要的人,以及如何用好招到的人

案例:老人做新事,新人做老事怎么设计?

6、绩效管理机制:如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法,提升组织绩效

案例:如何通过绩效系统的设计使得一个传统企业的利润一年半年翻五倍

7、成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径

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【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员 【课程时间】6-12小时  【课程背景】互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车?作为实战派的企业经营者,企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师,在过去的八年中成功带领两家民营企业转型,从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司,从全国性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司,钱老师凭借16年一线实战经验,深厚的管理理论功底,为学员现身说法。讲自己所做,说自己所想,既有成功经验,也有失败教训。让每一个学员有所想、有所悟、有所得。课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题,使学员学之能讲,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。 【课程收益】了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响;加深对自身所处行业的理解,明确企业在产业价值链中的定位;了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径;通过学习与讨论,寻找到企业转型升级的路径和方法;了解企业在转型升级中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点,为此后的升级转型提供参考。 【课程特色】企业管理的“三段式”经营管理体系企业升级转型的三段论科技革命与行业洗牌的规律性课题企业升级转型的保障体制案例式交流,完全基于实战的总结 【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员 【课程时间】6-12小时 【课程大纲】 一、经济大势与中小民企转型升级难题1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看清历史规律(1)三次科技革命后企业获得成功的根本原因(2)第四次科技革命将给各个行业带来什么样的影响(3)解析:科技革命将给你所处的行业带来何种影响(4)新产业崛起的成功公式 三、中国经济发展史与市场的特殊性1、中国发展在世界史中的特殊性2、中国市场的特殊性带来的各种红利3、互联网给中国市场带来的影响和消费者革命4、中国的特殊性带来的挑战与机遇 四、产业价值链的变化与重塑价值链的机会1、产品价值链和产业价值链的6+1公式2、产业链从6+1转为4+0的时代到来3、你到底属于什么行业?4、企业在产业链中的定位及分类5、科技革命带来的重塑价值链的机会6、产业链价值链重塑的典型案例和商业模式 五、民企转型升级的路线图1、时机问题:企业什么时候需要开始做升级转型2、路径选择问题:企业的类型及相对应的转型升级路径3、模式问题:想通商业模式、支点与实现路径(1)创造价值是商业模式成立的核心(2)以产品为中心的模式:爆品、迭代、技术与情怀(3)以产业价值链重塑为打法的模式(4)以打造生态闭环为打法的模式(5)以产业链上下游联合为中心的模式(6)以产业链垂直整合为中心的模式(7)以跨行业整合为中心的模式(8)以产业政策为中心的模式(9)以核心能力与组织再造为中心的模式4、如何选择和制定基于企业自身的转型升级的路线图 六、升级转型的必要保障1、升级转型首先是企业家的升级转型2、如何具备企业升级转型所需的组织能力(1)如何组建升级转型所需的团队(2)如何获取关键人才(3)如何激励团队完成转型目标3、如何具备升级所需的系统管理能力(1)如何制定升级转型战略(2)如何完成战略的落地(3)什么是三段式经营管理模式4、如何整合资源来推动升级转型(1)会借力才是好玩家(2)什么样的项目能得到资本的青睐产业资本青睐的项目特点不同投资机构的投资项目倾向合纵连横的时代如何布局 

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