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林承铎:企业合同管理课程大纲

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 合同管理

课程编号 : 4526

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

前言:

企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议等,特别是销售合同。然而,有较多的企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。

由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。

本课程将利用丰富的合同法律实战经验及人民法院、仲裁机构在司法实践中所产生的各种不同判决要点,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

 

课程收益:

1.商务人员必备的法律工具——如何有效进行合同管理

2.合同管理的流程与重要性——合同陷阱的识别与风险的防范

3.商务合同纠纷的处理与对应——常见商务合同的合同管理的难点及重点

4.通过案例了解知名企业合同管理运作模式——掌握绩效的管理方法

 

第一部分 合同管理实务流程

  1. 销售合同分类(含项目供货及服务合同、产品销售合同)
  2. 销售合同管理组织(ISO9001:2000执行标准)
  3. 职责分工(合同管理部、财务部、销售部、生产部、合同管理员)
  4. 合同的一般管理程序
  5. 合同的草拟洽谈应注意的事项
  6. 合同的评审应设置的评审要点
  7. 合同的批准应注意的细节
  8. 合同的签署
  9. 合同的履行
  10. 合同专用章管理流程

第二部分  企业管理人员必备合同知识

一、企业合同法律风险的法律分析和概述

二、企业合同法律风险的成因及法律对策

(一) 企业合同法律风险的成因

(二) 企业合同法律风险防范的可行性

三、合同的订立与生效

(一) 合同的订立

1、要约

2、承诺

3、特殊的合同订立方式

4、销售合同通常采取的订立方式及特点

(二)合同的主要条款

1、合同的八大主要条款

2、合同条款的规则

3、合同条款的解释

(三)合同的效力

1、合同的成立与生效

2、无效的合同,效力待定的合同可撤销合同

3、附条件的合同和附期限的合同

四、合同的运行

(一)合同的履行

1、约定不明的履行

2、涉及第三人的合同的履行

(二) 合同的担保与保全

1、合同的担保方式和种类

2、代位权和撤销权

3、三个抗辩权

(三) 合同的变更与转让

1、合同权利的转让

2、合同义务的转让

3、合同权利义务的概括承受

五、合同的终止

(一) 合同的自然终止

(二) 合同的解除

1、协商解除

2、单方解除

六、合同法上的责任

(一) 缔约过失责任

1、缔约过失责任的形成

2、采购合同中容易出现的缔约过失责任及规

(二)担保责任

1、定金责任的种类及罚则

2、其他担保责任

(三)违约责任

1、违约行为种类

2、违约责任主要方式

1)合同的继续履行

2)违约金

3)赔偿损失

4)其他违约责任

(四)合同责任的免除

1、不可抗力

2、情势变更原则的适用与限制规避方法

 

第三部分 常见合同风险防范

一、企业合同法律风险的十大法律对策

二、合同纠纷争议救济法律风险

(一)对方违约的合同救济法律风险

(二)已方违约的合同救济法律风险

三、合同纠纷争议的风险预防

(一)履行义务要留证据

(二)不履行义务要留证据

(三)避免给对方留下证据

(四)消灭证据瑕疵

(五)证据导向的制度设计

第四部分 合同管理

一、合同签订中的合规管理

二、合同管理现状的优化

(一)合同归口管理部门的标准作业流程

(二)专项技术类、采购类合同审定流程

(三)合同归档管理

三、合同全流程管理的风险规避及重点关注事项

四、境外业务合同管理模式

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第一部分 风险概念与操作风险防控1.    习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解(1)    警惕“黑天鹅”事件,也要防范“灰犀牛”事件(2)    防范风险的先手,应对和化解风险挑战的高招(3)    防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战2.    中央文件要求精神分析(1)    政治、意识形态领域三“要”(2)    经济领域七“要”(3)    科技领域五“要”(4)    社会领域六“要”(5)    外部环境三“要”(6)    党的建设:一个“大判断”和三项具体要求(7)    政治职责五“要”3、操作风险的起源(1)企业操作风险提出的背景和原因(2)操作风险的相关案例(3)操作风险的分类(4)现代操作风险管理的新趋4、操作风险管理的环境和文化(1) 公司治理(2)内部控制(3)操作风险组织体系(4)操作风险管理战略和政策 第二部分  企业内部控制1、内部控制的产生和发展(1)内部控制的产生(2)内部控制的发展2、内部控制的目标和原则(1)内部控制的目标和作用(2)内部控制的原则3、内部控制的基本要素(1)管理性监督和控制文化(2)风险识别与评估(3)控制措施和职责分工(4)信息和交流渠道(5)监测行为和纠正缺陷 第三部分  企业合规管理1、合规管理概述(1)合规风险管理(2)合规风险管理的特征(3)合规管理的原则2、企业合规风险管理体系(1)董事会的合规风险管理职责(2)高级管理层的合规风险管理职责(3)合规风险管理的人员配备3、合规风险管理机制(1)合规风险的监测、识别与评估(2)合规风险的监测、识别与评估的方式方法(3)合规风险监测、识别与评估流程(4)合规风险预警与整改 第四部分 企业劳动合同法律关系解读(一)劳动合同书面化1.订立书面化2.变更书面化3.解除、终止书面化(二)试用期严格化1.严格适用2.严格工资3.严格解约4.严格后果案例:试用期不胜任工作辞退?(三)劳务派遣规范化1.适用范围2.劳动合同3.同工同酬4.连带责任5.工会权利6.自派再派案例:劳务派遣及其争端解决机制(四)解雇保护重点化1.过错性解除合同2.非过错性解除合同3.裁减人员4.违法解雇的法律后果案例:经理认为员工不胜任工作就能将其辞退?(五)劳动关系长期化(无固定劳动期限合同的掌握)(六)竞业限制规范化1.适用人员2.适用范围、地域、期限3.经济补偿4.违约责任5.竞业禁止的解除(七)非全日制用工灵活化1、劳动报酬2、工作时间3、用人单位4、劳动合同讨论:非全日制用工与全日制用工的区别有哪些?(八)规章制度两严化1.规章制度种类2.内容严格合法化3.程序严格民主化4.公示程序 第五部分 建筑工程合同合规风险解读一、案例:建筑工程施工合同无效,不支付工程款,是否需要承担法律责任?1、互动问答:相关法律适用?2、点评分析:《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》要点理解二、案例:不重视工程联系单,导致承包方以低报价高结算向发包人请求工程款1、重视工程招投标工作2、配备专人管理,认真审核工程联系单3、挂靠行为4、挂靠形式例外情况理解5、非法转包6、挂靠行为、非法转包、违法分包的法律责任及法律风险7、挂靠行为、非法转包、违法分包的风险规避
• 林承铎:内部控制课程大纲
第一天  内部控制概述 一、内部控制的产生和发展(一)内部控制的产生(二)内部控制的发展二、内部控制的目标和原则(一)内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标(二)内部控制的原则1. 健全性和有效性2. 适用性和可行性3. 成本效益原则三、内部控制的基本要素(一)管理性监督和控制文化1. 董事会2. 高级管理层3. 控制文化(二)风险识别与评估(三)控制措施和职责分工1. 有效的内部控制制度要求建立适当的控制结构2. 有效的内部控制制度要求实行适当的职责分工(四)信息和交流渠道1. 充分的信息与有效的交流是内部控制制度有效运作的基本要素2. 有效的内部控制制度要求具备可靠的信息系统3. 有效的沟通渠道可以保证工作人员对工作职责与责任的充分理解和信息传递(五)监测行为和纠正缺陷1. 对银行内部控制的整体有效性进行日常监督2. 由独立的工作人员对内部控制制度进行有效而全面的内部审计3. 内部控制缺陷须及时向高级管理部门和董事会报告  第二天  内部控制评价实务 一、内部控制评价标准(一)COSO内控评价标准(二)巴塞尔委员会内控评价标准(三)财政部《企业内部控制基本规范》二、内部控制的评价内容(一)内部控制环境1. 公司治理结构2. 内部控制政策3. 内部控制目标4. 组织结构5. 企业文化6. 人力资源(二)风险识别与评估1. 对经营管理活动的风险识别和评估2. 对法律法规、监管要求和其他要求的识别3. 内部控制方案设计(三)内部控制措施1. 运行控制2. 计算机系统环境下的控制3. 应急准备与处置(四)监督评价与纠正1. 内部控制绩效检测2. 内部控制评价体系3. 管理评审(五)信息交流与反馈三、内部控制评价程序和方法(一)内部控制评价程序1. 评价准备2. 评价实施3. 评价报告形成4. 评价反馈(二)内部控制评价方法1. 符合性测试2. 指标分析法(三)评分标准和评价等级1. 评分标准2. 结果评价3. 评价等级四、内部控制的组织和实施五、监管当局对内部控制的评 培训说明     本培训将着重说明下列问题,并引导企业在实务中解决内部控制的操作问题:一.      从特征的差异说明将道德风险从操作风险中划分出来的意义;二.        分别说明合规经营与违规风险、操作风险管理与内部控制的概念和相互关系;三.      简要说明三角理论在企业管控中的意义与作用;四.        简要说明操作风险管理、内部控制、全面风险管理、资本管理与经营在企业战略实施和运营中的不同作用;五.      简要说明COSO内部控制理念在操作风险管理与内部控制中的作用;六.     运用边际效益递减理论说明操作风险管理体系与内控体系建设的适当性意义;七.      举例说明识别企业操作风险的方法;八.      简要说明三道防线的划分、任务和作用;九.        “内控有缺陷说明内控执行无效”,“内控执行有效说明内控无缺陷”这两句话对吗?为什么?十.      如何运用下面的公式和计量手段解决操作风险管理中的实际问题:        培训前阅读文献:1.    《内部控制-整体框架》(COSO I)COSO委员会2.    《企业风险管理-整合框架》(COSO II)COSO委员会3.    《企业内部控制基本规范》中国财政部
• 林承铎:《董监高履职实务》课程培训大纲
课程简介:公司治理作为一种制度安排,规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,是现代企业制度的核心,是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说,就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范,92%的公司董事没有接受过相关培训,一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,是21世纪企业管理的最重要课题之一。 课程特点:本课程重点讲授董监高在公司治理中的实务问题,主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题。本课程运用现代企业制度的基本理论,结合典型案例,全面分析、解读公司治理的关键,相信必能给企业管理者以较大的帮助。 课程内容:第一部分 企业治理类型与董监高的逻辑联系一、企业的类型、进化及其优缺点二、公司两权分离的必然性及其产生的问题1、公司两权分离的必然性2、两权分离产生的问题:(1)经营者侵害所有人的利益(2)内部人控制三、公司治理所要解决的问题及其逻辑框架1、公司治理所要解决的问题2、公司治理结构功能3、公司治理的逻辑框架第二部分 董监高履职与公司内部治理的关联一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权,分授给董事会、经理和监事会,其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是“三会一总”(股东会、董事会、监事会和总经理),以及“三会一总”的各司其职。二、股东大会(股东会)1、公司股东大会的基本界定2、股东大会权威性的表现3、股东大会的职权4、股东大会的运作机制三、董事会1、董事会的价值功能2、董事会与股东大会的关系3、董事会的组成4、董事会会议是董事会行使职权的形式5、董事会的职权6、董事个人如何履行职责7、董事与股东的关系8、董事对公司的义务9、案例(1)董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任?(2)在董事会上投了弃权票的董事对董事会决议是否责任?(3)未出席董事会的董事对董事会决议是否责任?四、监事会1、股东大会与监事会的关系2、监事会的构成3、监事会的职权4、履职案例分享    五、公司高管与公司治理第三部分 集团公司治理的注意事项与风险防控一、公司法人格否认制度1、公司法人格否认制度的法理依据2、公司法人格否认的概念3、公司法人格否认的具体做法4、我国法律对公司法人格否认的具体规定5、不能确保子公司财产独立性的后果6、案例分析二、关联关系1、定义2、对关联交易的具体规定3、案例分析

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