做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

林承铎:投融资法律风险防范及案例分析

林承铎老师林承铎 注册讲师 294查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 4575

面议联系老师

适用对象

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

课程介绍

一、投融资过程中的公司治理、董(监)事会管理及其实务

1、公司治理基础及国际视野

2、公司治理方法解析(内部信托关系)

3、董事会组建与运作

4、监事会组建与运作

5、董事决策工具实务

6、监事执业监督工具实务

7、公司治理案例解析(含德国、美国公司治理案例分享)

8、公司治理解决方案分享

二、企业投融资过程中的内部控制与风险管理

1、内部控制标准框架

2、内部控制基本原则和总体要求

3、企业内控的制度支持

4、关键流程内部控制设计

5、集团内控体系设计

6、内部控制实务案例分析

7、德国、美国企业内部控制案例分享

三、人民法院关于企业防范投融资法律风险的提示

1、企业借贷方面的凭证认定

2、订立合同时的注意事项

3、公章保管、使用事项

4、企业担保实务的风险提示

5、企业劳动用工方面的风险提示

6、反垄断、反不正当竞争的相关风险提示

四、企业经营与投融资风险风控偏好提示

       1、保险产品对融资的保障

       2、企业融资担保的风险点防控

       3、企业借贷风险防控

五、互联网金融发展下的投融资法律风险

1、互联网金融合同及电子签名存在的隐患有哪些?

2、信息安全风险,个人信息如何保存?

3、征信系统不完善,违约风险有几种情况?

4、第三方存管制度缺失,大量资金沉淀存在哪些安全隐患?

六、投融资商业合同欺诈的防范      

1、合同订立中的防范措施   

(1)合同订立前的准备工作     

(2)合同订立中的款项内容     

(3)合同订立中担保方式   

2、合同履行中的防范措施   

(1)对对方当事人履约能力情况的督促   

(2)对对方当事人在履约过程中欺诈行为的应对措施   

(3)合同管理中的防范措施     

(4)委托授权签订合同时要严格把关        

(5)合同管理其他环节的防范措施      

林承铎老师的其他课程

• 林承铎:授信审查培训大纲
制定授信方案基本步骤1、检查授信申请材料2、阅读授信申请材料3、阅读、审核财务报告4、行业信息5、上网查询企业资料二、非财务因素分析1、企业概况分析2、组织结构及关联关系分析3、企业经营优势和经营风险分析三、财务因素分析1、基础工作2、总体财务分析3、偿债能力分析4、财务分析结论四、融资情况分析1、具体融资情况2、信用记录3、企业在我行的存款、结算等综合贡献度情况及变化4、企业新增融资需求及理由五、定性分析结论六、综合分析(定性、定量相结合)并核定授信额度1、企业发展与国家产业政策及信贷政策的对比2、融资规模的适度性分析3、期限结构的合理性分析4、还款来源的充足性分析七、授信方案制定的具体案例分析 
• 林承铎:商业银行全面风险管理
全面风险管理体系的建立(一)风险治理架构(二)风险管理策略、风险偏好和风险限额(三)风险管理政策和程序(四)管理信息系统和数据质量控制机制(五)内部控制和审计体系 二、流动性风险管理及最新政策解读(一)流动性风险的基本内容和流动性风险管理的作用(二)流动性风险产生的内部因素和外部因素(三)流动性风险短期计量指标和中长期结构性指标(四)流动性风险限额的作用、管控、预警、报告(五)流动性风险的控制手段 三、 新时期银行发展(一)利率市场化对银行盈利能力挑战(二)农业供给侧结构性改革对银行业务结构的挑战(三)股权结构不合理与影响公司治理的有效性挑战(四)市场定位存在偏离与大中型银行形成同质化竞争的挑战四、合规与风险管理、内控(一)  新风险管理体系的变动—巴塞尔协议修订的走向(二)“一、二道”防线的构筑及操作实务1、银监局对“两加强两遏制”专项检查、内控评价2、专业条线内部控制重点的梳理3、内控管理考核的机制强化4、各业务条线和各机构内控管理考核问责管理5、第一、二道防线的全面控制和重点控制 
• 林承铎:《商业银行内部控制》课程教学大纲
前言:商业银行内部控制是指商业银行内部自觉主动地通过建立各种规章制度,以确保管理有效、资产安全,最终实现安全与效率的目标。为此,商业银行内控制度必须在银行内部保证国家有关法律法规和央行监管制度在各部门和各级人员中得到正确且充分地贯彻执行,以有效杜绝内部人员的违规操作、内部欺诈与犯罪行为。听课对象:商业银行支行、分行行长、风险合规部相关人员第一部分  新政策下的商业银行内部控制体系构建 银监局关于建立以风险为导向的内控体系(一)内控合规体系建立与信息共享(二)新政策下的内控体系建设思路(三)互联网金融对内控体系所带来的挑战二、内部控制的产生和发展(一)内部控制的产生(二)内部控制的发展三、内部控制的目标和原则(一)内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标(二)内部控制的原则1. 健全性和有效性2. 适用性和可行性3. 成本效益原则四、内部控制的基本要素(一)管理性监督和控制文化1. 董事会2. 高级管理层3. 控制文化(二)风险识别与评估(三)控制措施和职责分工1. 有效的内部控制制度要求建立适当的控制结构2. 有效的内部控制制度要求实行适当的职责分工(四)信息和交流渠道1. 充分的信息与有效的交流是内部控制制度有效运作的基本要素2. 有效的内部控制制度要求具备可靠的信息系统3. 有效的沟通渠道可以保证工作人员对工作职责与责任的充分理解和信息传递(五)监测行为和纠正缺陷1. 对银行内部控制的整体有效性进行日常监督2. 由独立的工作人员对内部控制制度进行有效而全面的内部审计3. 内部控制缺陷须及时向高级管理部门和董事会报告  第二部分  商业银行如何开展内部控制评价 一、商业银行内部控制评价标准(一)COSO内控评价标准(二)巴塞尔委员会内控评价标准(三)财政部《企业内部控制基本规范》二、商业银行内部控制的评价内容(一)内部控制环境1. 商业银行公司治理结构2. 内部控制政策3. 内部控制目标4. 组织结构5. 企业文化6. 人力资源(二)风险识别与评估1. 对经营管理活动的风险识别和评估2. 对法律法规、监管要求和其他要求的识别3. 内部控制方案(三)内部控制措施1. 运行控制2. 计算机系统环境下的控制3. 应急准备与处置(四)监督评价与纠正1. 内部控制绩效检测2. 内部控制评价体系3. 管理评审(五)信息交流与反馈三、商业银行内部控制评价程序和方法(一)内部控制评价程序1. 评价准备2. 评价实施3. 评价报告形成4. 评价反馈(二)内部控制评价方法1. 符合性测试2. 指标分析法(三)评分标准和评价等级1. 评分标准2. 结果评价3. 评价等级四、商业银行内部控制的组织和实施五、监管当局对内部控制的评价  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务