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施渊钟:智能油田建设及数字化转型

施渊钟老师施渊钟 注册讲师 2022-06-24 16:18:24 149查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 面议

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5248

面议联系老师

适用行业

适用对象

战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…) 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 产品开发与创

课程介绍

【课程对象】

  • 战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…)
  • 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家
  • 产品开发与创新人员、服务方案制定者
  • 创新业务的负责人,创新创业导师及实践者

【课程时间】6-8 小时

【课程背景】

当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。

目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。

对于企业来说,如何快速的了解数字化?如何让自己的企业快速数字化?如何用最小的成本实现企业数字化?如何利用数字化从新构建企业的商业模式?如何用数字化帮助企业战略落地?

本课程数字化转型的实践和思考通过实际案例,系统数字化系统建立,学员演练等多角度,多方式,详细解答以上学员关心的问题。

传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性,同时兼顾产品和服务创新,平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼出来的行之有效体系化方法,旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务。

【课程收益】

  • 了解数字化转型是什么,为什么,怎么做?
  • 了解什数字化经济发展现状和趋势,国家数字经济的政策有哪些?
  • 掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。
  • 通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能
  • 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织,吸引更多客户和人才;
  • 创建“数字化创新”的思维模式和文化
  • 掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式
  • 了解油田建设企业智能制造及数字化转型的需求、问题、解决方案及应用

【课程特色】

  • 咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练;
  • 模型 – 找提升点 – 针对性提升
  • 科学管理工具模型,逻辑清晰;
  • 根据企业具体工作场景的实战模拟,学之能用;
  • 投入,充分调动每位学员积极性的课程设置与引导;
  • 授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+小组讨论;突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析20%,实战体验20%,互动答疑10%,小组讨论10%。

【课程对象】

  • 战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…)
  • 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家
  • 产品开发与创新人员、服务方案制定者
  • 创新业务的负责人,创新创业导师及实践者

【课程时间】6-8 小时

【课程大纲】

  1. 背景
  2. 宏观形势
  3. 全球数字经济
  4. 技术创新和模式创新
  5. 信息技术与实体经济融合
  6. 国家政策

案例:国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》

  1. 疫情、中美关系竞争
  2. 人工智能的应用
  3. 智能制造转型

案例:赛默飞

  1. 当前时代,企业为什么必须数字化转型?

1.    数字化转型,企业面临的新现实

  • 数字化将会对每一个行业进行重构。
  • 具备强大数字化基础的企业可以减少损失或避免损失。
  • 数字化转型是企业对核心业务、产品和服务进行的数字化重塑,提高企业的竞争优势。 
  • 加快数字经济发展和推动企业数字化转型,已成为全球多国的战略。

案例:国台酒、蒙牛、顺丰/京东、今日头条、航天科工集团、招商局集团

  1. 数字化转型不易,企业恐遭遇高难度挑战
  • 战略层面:
  • 管理层面:
  • 技术层面:
  • 文化层面:
  1. 数字化转型成功的关键之一,是针对IT服务集成的有效管理
  • 数字化转型项目示例
  • 其中涉及的IT服务及支撑服务
  • 其中涉及的IT技术
  • 数字化转型项目的复杂性

案例:上汽通用,蔚来汽车、凯德、大众、奔驰

三、数字化转型对于企业来说到底转什么?

  1. 企业数字化转型七个维度之一:战略
  2. 企业数字化转型七个维度之二:组织
  3. 企业数字化转型七个维度之三:文化
  4. 企业数字化转型七个维度之四:流程
  5. 企业数字化转型七个维度之五:模式
  6. 企业数字化转型七个维度之六:系统架构
  7. 企业数字化转型七个维度之七:IT趋势应用

案例:红领集团、福特、奔驰、大众、宝马、百家、天猫、我爱我家、小桔/平安

四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度?

  1. 企业的数字化成熟度评估:战略引领
  2. 企业的数字化成熟度评估:业务应用结果
  3. 企业的数字化成熟度评估:技术支撑能力
  4. 企业的数字化成熟度评估:数据支撑能力
  5. 企业的数字化成熟度评估:组织支撑能力
  6. 企业的数字化成熟度评估:数字化变革

案例:长安汽车

五、数字化企业的七大特征

  1. 特征一、以客户为中心的体系
  2. 特征二、多元化
  3. 特征三、智慧大脑
  4. 特征四、敏捷能力
  5. 特征五、AI 
  6. 特征六、云+5G
  7. 特征七、IT组织能力驱动型转化

案例:全域医学、美的

六、指导企业数字化转型方法论是什么?

  1. 坚持1个企业级转型战略
  2. 创造2个保障条件,组织机制和文化氛围
  3. 贯彻3个核心原则
  4. 推进4个关键行动

案例:华为

七、数字化变革的难点和解决方式?

  1. 数字化变革的难点
  2. 解决方式1:统一思想
  3. 解决方式2:设定目标
  4. 解决方式3:选择路径
  5. 解决方式4:建立推进机制

案例:京东五星电器

八、油田建设企业制造数字化转型解决方案及应用?

  1. 数字化咨询服务
  2. 指挥系统解决方案
  3. 知识库管理支持区域解决方案
  4. 工业互联网解决方案

九、如何执行数字化转型?

  1. 培养数字化人才
  2. 建立敏捷组织
  3. 文化制度变革
  4. 建立数字化转型项目的组合团队
  5. 转型路径设计
  6. 沟通计划

案例:链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林

 

 

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【课程对象】战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…)推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者创新业务的负责人,创新创业导师及实践者【课程时间】6-8 小时【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。对于企业来说,如何快速的了解数字化?如何让自己的企业快速数字化?如何用最小的成本实现企业数字化?如何利用数字化从新构建企业的商业模式?如何用数字化帮助企业战略落地?本课程数字化转型的实践和思考通过实际案例,系统数字化系统建立,学员演练等多角度,多方式,详细解答以上学员关心的问题。传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性,同时兼顾产品和服务创新,平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼出来的行之有效体系化方法,旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务。【课程收益】了解数字化转型是什么,为什么,怎么做?了解什数字化经济发展现状和趋势,国家数字经济的政策有哪些?掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织,吸引更多客户和人才;创建“数字化创新”的思维模式和文化掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式了解油田建设企业智能制造及数字化转型的需求、问题、解决方案及应用【课程特色】咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练;模型 – 找提升点 – 针对性提升科学管理工具模型,逻辑清晰;根据企业具体工作场景的实战模拟,学之能用;投入,充分调动每位学员积极性的课程设置与引导;授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+小组讨论;突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析20%,实战体验20%,互动答疑10%,小组讨论10%。【课程对象】战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…)推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者创新业务的负责人,创新创业导师及实践者【课程时间】6-8 小时【课程大纲】背景宏观形势全球数字经济技术创新和模式创新信息技术与实体经济融合国家政策案例:国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》疫情、中美关系竞争人工智能的应用智能制造转型案例:赛默飞当前时代,企业为什么必须数字化转型?1.    数字化转型,企业面临的新现实数字化将会对每一个行业进行重构。具备强大数字化基础的企业可以减少损失或避免损失。数字化转型是企业对核心业务、产品和服务进行的数字化重塑,提高企业的竞争优势。 加快数字经济发展和推动企业数字化转型,已成为全球多国的战略。案例:国台酒、蒙牛、顺丰/京东、今日头条、航天科工集团、招商局集团数字化转型不易,企业恐遭遇高难度挑战战略层面:管理层面:技术层面:文化层面:数字化转型成功的关键之一,是针对IT服务集成的有效管理数字化转型项目示例其中涉及的IT服务及支撑服务其中涉及的IT技术数字化转型项目的复杂性案例:上汽通用,蔚来汽车、凯德、大众、奔驰三、数字化转型对于企业来说到底转什么?企业数字化转型七个维度之一:战略企业数字化转型七个维度之二:组织企业数字化转型七个维度之三:文化企业数字化转型七个维度之四:流程企业数字化转型七个维度之五:模式企业数字化转型七个维度之六:系统架构企业数字化转型七个维度之七:IT趋势应用案例:红领集团、福特、奔驰、大众、宝马、百家、天猫、我爱我家、小桔/平安四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度?企业的数字化成熟度评估:战略引领企业的数字化成熟度评估:业务应用结果企业的数字化成熟度评估:技术支撑能力企业的数字化成熟度评估:数据支撑能力企业的数字化成熟度评估:组织支撑能力企业的数字化成熟度评估:数字化变革案例:长安汽车五、数字化企业的七大特征特征一、以客户为中心的体系特征二、多元化特征三、智慧大脑特征四、敏捷能力特征五、AI 特征六、云+5G特征七、IT组织能力驱动型转化案例:全域医学、美的六、指导企业数字化转型方法论是什么?坚持1个企业级转型战略创造2个保障条件,组织机制和文化氛围贯彻3个核心原则推进4个关键行动案例:华为七、数字化变革的难点和解决方式?数字化变革的难点解决方式1:统一思想解决方式2:设定目标解决方式3:选择路径解决方式4:建立推进机制案例:京东五星电器八、油田建设企业制造数字化转型解决方案及应用?数字化咨询服务指挥系统解决方案知识库管理支持区域解决方案工业互联网解决方案九、如何执行数字化转型?培养数字化人才建立敏捷组织文化制度变革建立数字化转型项目的组合团队转型路径设计沟通计划案例:链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林  
• 施渊钟:企业数字化转型的蜕变重生
【课程对象】战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…)推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者市场营销策划、客户经理创新业务的负责人,创新创业导师及实践者【课程时间】6-12 小时【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。对于企业来说,如何快速的了解数字化?如何让自己的企业快速数字化?如何用最小的成本实现企业数字化?如何利用数字化从新构建企业的商业模式?如何用数字化帮助企业战略落地?本课程数字化转型的实践和思考通过实际案例,系统数字化系统建立,学员演练等多角度,多方式,详细解答以上学员关心的问题。传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性,同时兼顾产品和服务创新,平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼出来的行之有效体系化方法,旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务。【课程收益】了解数字化转型是什么,为什么,怎么做?了解什数字化经济发展现状和趋势,国家数字经济的政策有哪些?掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织,吸引更多客户和人才;创建“数字化创新”的思维模式和文化掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式【课程特色】咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练;模型 – 找提升点 – 针对性提升干货,没有废话;科学管理工具模型,逻辑清晰;根据企业具体工作场景的实战模拟,学之能用;投入,充分调动每位学员积极性的课程设置与引导;授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+小组讨论;突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析20%,实战体验20%,互动答疑10%,小组讨论10%。【课程对象】战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…)推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者市场营销策划、客户经理创新业务的负责人,创新创业导师及实践者【课程时间】6-12 小时【课程大纲】背景宏观形势全球数字经济技术创新和模式创新信息技术与实体经济融合国家政策案例:国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》疫情、中美关系竞争人工智能的应用智能制造转型案例:赛默飞当前时代,企业为什么必须数字化转型?1.    数字化转型,传统企业面临的新现实数字化将会对每一个行业进行重构。具备强大数字化基础的企业可以减少损失或避免损失。数字化转型是企业对核心业务、产品和服务进行的数字化重塑,提高企业的竞争优势。 加快数字经济发展和推动企业数字化转型,已成为全球多国的战略。案例:南京儿童医院、先声药业、国台酒、顺丰/京东数字化转型不易,传统企业恐遭遇高难度挑战战略层面:管理层面:技术层面:文化层面:数字化转型成功的关键之一,是针对IT服务集成的有效管理数字化转型项目示例其中涉及的IT服务及支撑服务其中涉及的IT技术数字化转型项目的复杂性案例:用友软件、VeeVa三、数字化转型对于企业来说到底转什么?企业数字化转型七个维度之一:战略企业数字化转型七个维度之二:组织企业数字化转型七个维度之三:文化企业数字化转型七个维度之四:流程企业数字化转型七个维度之五:模式企业数字化转型七个维度之六:系统架构企业数字化转型七个维度之七:IT趋势应用案例:稳健集团、美国癌症协会、辉瑞、诺华四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度?企业的数字化成熟度评估:战略引领企业的数字化成熟度评估:业务应用结果企业的数字化成熟度评估:技术支撑能力企业的数字化成熟度评估:数据支撑能力企业的数字化成熟度评估:组织支撑能力企业的数字化成熟度评估:数字化变革案例:创美药业五、数字化企业的七大特征特征一、以客户为中心的组织能力体系特征二、多元化能力特征三、智慧大脑特征四、敏捷能力特征五、AI加持特征六、云+5G延伸运营空间特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化案例:博腾六、指导企业数字化转型方法论是什么?坚持1个企业级转型战略创造2个保障条件,组织机制和文化氛围贯彻3个核心原则推进4个关键行动案例:华为七、数字化变革的难点和解决方式?数字化变革的难点解决方式1:统一思想解决方式2:设定目标解决方式3:选择路径解决方式4:建立推进机制案例:金域医学八、如何执行数字化转型?培养数字化人才建立敏捷组织文化制度变革建立数字化转型项目的组合团队转型路径设计沟通计划案例:链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林
• 施渊钟:数字经济
【针对学员】CEO、CIO或主管信息化的高层管理者【课程时间】6-8 小时 【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等技术快速发展,以数字化、网联化、集成化、数据化、智能化为特征的世界经济数字化转型是大势所趋国际环境日趋复杂,不稳定不确定性增加,错综复杂的国际环境带来新的挑战在目前的危机中,把握好新一轮科技革命和产业革命,于变局中开发新局尤其重要。所以我们要为数字经济营造有利的发展环境,数字技术于实体经济速度融合,催生新产业新业态新模式。  【培训目标】了解数字经济的基本情况了解数字经济的问题理解数字经济的发展方向了解数字经济的国内外做法理解企业如何变革了解数字经济、新基建的应用、趋势、场景 【课程特色】咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练;实际案例解说;科学管理工具模型,逻辑清晰;根据企业具体工作场景的实战模拟,学之能用; 【针对学员】CEO、CIO或主管信息化的高层管理者【课程时间】6-8 小时【课程大纲】一、基本情况 1、商业革命/技术革命 2、数字经济中国发展特征 3、数字经济方向和趋势 4、三个担心 5、中美特色 6、规模、GDP、内部结构二、问题挑战 1、良好产业生态形成需时日 2、数字企业竞争激烈 3、数据治理的“三个平衡”问题 4、数字经济国际合作待提高 5、数据收集、统计、数据价值衡量面临障碍 6、不同区域、产业数字鸿沟大三、发展方向分析 1、5G赋能工业互联网 2、数字内容产业增长 3、数字银行、数字货币引领转型 4、国际合作扩大四、国内外做法 1、设置芝麻管理机构 2、出台前瞻性战略政策 3、加大资金支持五、企业如何变革 1、企业数字化变革 2、思维创新3、业务模式变革4、组织模式变革5、产业生态变革6、转型8大方法7、数字化核心价值8、创新三维度五、应用、趋势、场景:1、新基建基础设施 2、新基建基础设施 与 数字经济 的关系 3、新基建基础设施 与 数字经济 的应用与思维 4、转型场景六、数字经济区域发展 模式和做法1、梯度发展模式 2、区域极核模式 3、点轴发展模式 4、多极网络模式  

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