【课程背景】
EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。中国传统的主流“业主设计及完工测量价格"工程承包模式，因种种原因受到EPC模式的冲击，因此，EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式，受到饱受低价竞争之苦的有竞争优势的承包商的欢迎。随着EPC工程总承包模式的逐步推广，作为总承包方的设计院(工程公司)与施工分包方间的几种合同计价方式的选择，值得分析和探讨。
非常遗憾的是，尽管EPC合同如此重要，但无论是已走出因门多年的中国承包商，还是国内的承包商，普遍对EPC合同研究不足，招致重大损失的案例时有耳闻。中方无法遵守合同而被业主解除合同，没收保函，并追偿巨额赔偿。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的风险分配机制和游戏规则，贸然签订EPC合同。
本课程致力于详细讲解EPC合同模式及风险管控要点，以及关于EPC合同的相关审计问题，使学员从反正两面了解EPC模式。
【课程大纲】
1)交钥匙总承包:
2)设计一采购总承包(E P)
3)采购一施工总承包(P.C)
4)设计一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
二、EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按实调整
2、固定总价
3、固定单价
4、可调单价
三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作
1、决策阶段
2、设计阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四、 EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4、工程变更的价款确定
5 、EPC工程总承包项目合同的索赔
3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为
3、技术能力不足或心理因素的风险
4、EPC项目的风险管理
1）风险识别：
a了解项目本身的一些情况
b风险的形式估计
c风险识别的结果测算
a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
a 风险预防
b 风险转移
C 风险分散
D 风险自担
五、投资项目前期各环节风险管控的内容
1、前期决策的程序的合规性
2、工程立项流程审计
3、设计（勘察）管理审核内容
1）、委托设计（勘察）管理的审核
2）、初步设计管理的审核
3）、施工图设计管理的审核
4）、设计变更管理的审核
5）、设计资料管理的审核
4、招投标审计内容
4、EPC结算审计重点
1）、审核结算资料的真实性、完整性
a建设、施工等与建设项目相关的单位应提供的资料
b资料是否真实，是否匹配
a工作内容是否完成，实际完成工作内容是否增减
b是否达到合同要求的工期
c工程质量是否达标
d设备是否按期供货
e设备数量、品牌是否正确
f设备质量是否达标
3）、审核工程量
a对于合同内包干工程，审核是否发生此部分工程量;
b对于合同内非包干工程，审核工程量是否属实
c着重审查变更签证部
4）逐一审核价格
a审核合同内结算是否按照投标或签订合同时的预算
b 合同外部分，执行合同约定的调价条款
七、“PPP+EPC”模式下的审计管理难点
1、“PPP+EPC”项目的审计内容分类
1）“PPP+EPC”模式下建设项目的治理审计
2）“PPP+EPC”模式下建设项目的前期工作审计
3）“PPP+EPC”模式下建设项目的招投标审计
4）“PPP+EPC”模式下建设项目的财务审计
5）“PPP+EPC”模式下建设项目的造价审计
6）“PPP+EPC”模式下建设项目的绩效审计
2“PPP+EPC”模式下的审计关注点
1）建设项目全过程的控制与管理
2）项目投资与造价的全过程管理
3）建设项目的前期及建造期管理
4）建设项目的竣工验收阶段审计
胡冬梅