课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程背景：
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。
疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。
对于企业而言，数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度，数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。
数字化转型首先是在企业的商业模式上进行了创新和创造，用数字化的思维、数字化的技术对传统的管理模式、盈利模式、组织模式等进行升级，从而创造出企业在数字化时代的核心竞争力。
《数字化转型与商业模式创新》让学员了解企业数字化转型的基础思维及企业转型的成功模型；了解企业在数字化转型过程商业模式创新的几种方向以及重点案例介绍，让学员学到转型思维、明晰转型路径、借鉴领先案例，找到转型方向。
课程收益：
●了解数字化转型的特征
●掌握企业数字化转型的6大思维和八个步骤
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，学习数字化领先企业的操作；
●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、战略布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
互动：
疫情给企业上的生动一课：
1、数字化企业与非数字化企业在疫情中的差异表现
2、数字化转型带来的核心竞争新优势
第一讲：为什么说数字化转型是大势所趋
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要
数字化转型是行业趋势，未来大事，企业必答题；
第二讲：数字化转型认知升级
1、数字化转型的概念
2、企业数字化转型的目标
3、数字化转型的企业创新模式：EPC模型
4、数字化转型的四种价值体现；
5、数字化转型的是四个基本认知；
6、企业数字化转型所需经历的五个阶段
7、为什么说数字化转型是一套系统工程
8、数字化转型的八大版块
案例：数字化赋能企业商业模式创新
第三讲：促进企业商业模式变革的六大思维
1、用户思维
2、数据思维
3、平台思维；
4、生态思维
5、连接思维
6、触点思维
第四讲：数字化转型带来的商业模式创新案例
一、运营模式创新
案例分析：奈飞、好事多
二、组织模式创新
案例分析：阿里、滴滴打车、混沌大学
三、营销模式创新
案例分析：盒马鲜生、每日优鲜
四、盈利模式创新
案例分析：360杀毒、囧妈电影
五、增长模式创新
案例分析：拼多多
第五讲：重点品牌企业数字化转型案例：
一、海尔的数字化转型及商业模式创新
1、海尔六大战略阶段及数字转型成果
2、海尔数字化转型驱动
3、海尔数字化转型的商业模式跃迁
3、海尔数字化转型的四种变革
4、海尔数字化转型的七个内容
5、海尔数字化转型案例分享
二：小米7年1000亿销售额的秘密
从运营模式、营销模式、组织模式、盈利模式、增长模式等方面全面剖析小米互联网商业模式的创新和价值
小结：
数字化转型及商业模式创新的思维全面认知升级
结束
王文琭