做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

于诺:《如何与忙碌做朋友》 ——职场时间管理课

于诺老师于诺 注册讲师 345查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 6096

面议联系老师

适用对象

需要提高工作效率的中基层职场人士

课程介绍

【课程对象】需要提高工作效率的中基层职场人士

 

课程时长1天(6小时)

【课程描述】

作为职场人,提高工作效率,摆脱加班加点,高效优质地完成任务,是共同的心愿。可996、5+2白加黑工作制,却经常是职场人无奈的常态。经常面临以下困惑:

  • 虽然制定了工作计划,却总被突发事件干扰,总是难以完成,造成工作积压;
  • 很多工作需要多人、多线协作完成,千头万绪,步调很难一致,就会造成拖延;
  • 手里的工作任务有好几项,似乎都很紧急也很重要,总是忙得焦头烂额;
  • 每天开不完的会,占用了很多时间,却没时间去具体落实;
  • 工作大大压缩了个人时间,导致幸福感降低

每个人的一天,都是24小时。为什么那些职场精英就能在忙碌、充满压力和挑战中游刃有余地工作,甚至还能工作家庭两不误?不是因为我们不够努力,只是欠缺了一些对时间的管理方法。这门课程就是为了帮助大家摆脱这些烦恼,成为一个对时间更有规划性,更有掌控感的职场精英。

 

【课程收益】

  1. 学会个性化制定自己的日历表和工作计划表;
  2. 掌握“转、做、存、扔”的时间管理实用四步法则,让自己的工作有条不紊;
  3. 学会“管理”上级、同事和客户的时间,让“计划赶得上变化”;
  4. 掌握拆解、组合、分类、自我监督等几个行之有效的工作计划和执行方法,摆脱“每天加班”的魔咒;
  5. 学会合理拥抱忙碌,提升自己,摆脱内卷似的焦虑。

 

【课程特色】有场景、有方法、有步骤、有模板,现学现用,实操性强

 

【课程对象】需要提高工作效率的中基层职场人士

 

课程时长1天(6小时)

 

【课程大纲】

课程纲要

授课方法

学员掌握

内容亮点

时间管理的

基本原则

讲授+情景演练

1)会根据时间管理四象限法则划分工作重点

2)用“番茄土豆炖青蛙”法则制定工作计划表和日历任务表

时间管理四象限和

“番茄土豆炖青蛙”法则

划分工作任务类别,细分工作任务

讲授+案例

分析+现场练习和辅导

1)化繁为简,将复杂任务拆分为可执行的步骤

2)“转、做、存、扔”四步快速决断,工作任务一一攻破

1)时间管理MECE法则

2)复杂任务拆分可行动单元

如何管理上级和合作者的时间

讲授+案例分析+现场练习和辅导
  1. 摸清规律、固定时间,主动向上级做阶段性工作汇报,把上级的重要事项归纳入自己的进度
  2. 在部门或工作小组中主动展示自己的工作内容和成果进展表,与合作成员同步,适当补位
制作与上级、同事、客户同步的工作任务规划表和颜色进度条

 

第一模块:时间管理的基本原则和方法

  1. 时间管理四象限法则和“青蛙土豆炖青蛙”法则介绍;
  2. 结合实际案例,分析并讲述如何使用这些法则,处理职场中的各种复杂工作,学会

有条不紊地在各种干扰中高效迅速地完成工作;

  1. 重新认识每日工作清单、月度、季度和年度工作计划表如何制定;
  2. 现场分组抽签,根据选到的课题进行实际演练。

 

第二模块:应用MECE法则,科学化细分工作任务,学会模块化处理复杂工作任务

  1. 在为工作任务排序的基础上对工作任务进行分类;
  2. 学会在10秒内对各类工作进行预判——转、做、存、扔四步法则,让你的工作无遗忘、无拖延、无死角;
  3. 应用MECE法则,化繁为简,拆解复杂任务为分步可执行任务,同时建立模块化管理时间,集中精力处理事务的能力;
  4. 结合案例题目,小组演练拆分具体的工作目标方法

 

第三模块:如何管理好合作者、客户和下属的时间,让你的“计划能赶得上变化”

  1. 学会向合作者公开,并同步自己的工作内容和工作进度,便于协作和补位;
  2. 建立“主动”思维,主动向上级做阶段性工作汇报,并学会摸清规律,把上级的重要事项归纳入自己的进度表中,提醒自己也提醒上级;
  3. 修炼积极主动的开放心态,将内外部所有人的工作纳入一张统一的时间任务表里,既关心自己的工作进度,也要主动关注其他各环节的工作进度。

备注:

  1. 建议本课程一天,也可以根据客户需求,选择其中重点讲述部分,作为半天版课程
  2. 三个时间管理相关模块可根据客户的要求,对其中任何一个进行重点讲述,增加现场情景演练的实际操作,便于学员加深印象,掌握技巧。

 

【课程形式】

讲师—模块化教学:理论引导+职场真实案例分析+最前沿的方法技巧指引+现场情景演练,引导学员融会贯通;

学员——分组学习(每组5~8人):案例分组讨论+现场随学随练,通过真实案例,把课上教授的技巧进行实战课题演练,学以致用,保障学员能即刻提高工作效率。

 

【教学方法】60%理论+10%案例分析+10%技巧/方指引+20%学员现场情景演练以及个性化指导(以上分配比例会根据学员的实际情况略有调整)

于诺老师的其他课程

• 于诺:《怎样在职场上与领导、同事和客户搞好关系》——职场沟通技巧课
【课程对象】包括但不限于销售、市场、客服等需要提高沟通技能的职场中基层员工【课程描述】学会与人沟通,可谓是一门职场必修课。别以为只有销售、客服等岗位才需要沟通技巧,其实每个人在工作中、生活中都少不了与人打交道,掌握了与人沟通的技巧和方法,不仅可以帮助你提高工作效率、实现职场上的晋升,而且还能提高自己在日常工作生活中的幸福感和成就感,会让你做什么都事半功倍。本课程将根据职场中的不同沟通对象,从三方面为您介绍不同的沟通技巧:第一模块是和上级的沟通,在上级为你布置任务时怎么听,向上级汇报工作时怎么说;第二模块是和内部同事沟通,同部门之间相互配合怎么沟通更顺畅,跨部门沟通怎么更融洽;第三模块是和外部供应商以及陌生客户沟通,为你讲透电话沟通、邮件沟通以及微信沟通、微信群管理等不同形式的技巧、方法和话术。【课程特色】讲授+示范+现场演练+个性化指导,干货满满,又轻松活泼【课程对象】包括但不限于销售、市场、客服等需要提高沟通技能的职场中基层员工【课程收益】能准确识别对方言语中是事实还是情绪,学会恰当的双相沟通模式;运用金字塔似结构性思维,先想再说,做到既能高效、准确地向上级做工作汇报、请示,也能正确领悟上级指派工作的内容要点、时间结点和执行方式;掌握与内部同事(平级或下属)沟通、跨部门沟通等场合的不同原则和方法,让协作更顺畅、沟通更高效;熟悉与外部供应商、客户的沟通的基本技巧和话术,掌握电话沟通、邮件沟通、当面沟通以及微信群管理客户的方法和注意事项。【课程形式】讲师——模块化教学:理论引导+分组讨论辅导+现场情景演练;学员——分组学习(每组5~8人):技巧分组讨论+现场课题演练,务求学员掌握实战沟通技巧【教学方法】70%理论、示范+30%学员现场情景演练以及个性化指导(以上分配比例会根据学员的实际情况略有调整)【课程时长】2天(6小时/天,共12小时)【课程大纲】课程纲要授课方法学员掌握内容亮点职场中与上级的沟通(如何给领导汇报工作?如何听取领导分配任务)讲授+情景演练+现场个性化指导汇报工作:结论先行、论据充分、意思明确倾听工作安排:明确重点和时间结点,适当重复,正确领悟金字塔式沟通技巧双向沟通原则职场中的同级沟通和跨部门协作讲授+情景演练+现场个性化指导平级沟通、跨部门沟通四大基本原则,学会站在对方角度考虑问题以人为本的沟通理念职场中如何与外部供应商、与客户沟通讲授+示范+互动提问与陌生客户电话沟通技巧、陌生客户现场销售技巧现场促单技巧三板斧备注:建议本课程授课时间为2天(12小时左右),也可以根据客户需求,选择其中重点模块重点讲述,作为半天版课程 第一模块:通过双向沟通,正确“管理”你的上级1. 向上级汇报工作或做简短请示,要懂得结论先行、论据充分、意思明确;2. 结合示范和现场情景演练,讲述金字塔沟通方式的技巧和实际应用;3. 领导布置工作时沟通的四个重要原则:倾听、记录、重复和确定;4. 现场分组抽签演练指定场景沟通。 第二模块:平级沟通和跨部门协作,学会站在对方角度考虑问题沟通前:平级沟通协作,自己需要事先做好充分的工作准备;沟通时:要注意站在对方角度思考问题,保障共同利益;沟通后:以人为本,注意职场外的私下沟通;加餐:职场第一步——快速融入职场,必会的职场沟通法则结合案例题目,现场分组抽签演练。 第三模块:情感打动、专业话术、延展联系,三步学会“和陌生人说话”会正确区分对方话语中,哪些是事实,哪些是情绪;陌生客户常用的几种电话/微信沟通话术和沟通技巧;陌生客户现场促销“三板斧”;加餐:如何通过微信群管理客户。
• 于诺:《营销案例提炼总结和撰写技巧》 ——如何让你的营销案例“活”起来
【课程对象】企业里负责企划/营销/推广等部门中基层创业型企业老板、联合创始人、合伙人企业内训师等【课程时长】1天(6小时/天)【课程背景】无论是营销推广,还是做经验传授,都离不开经典案例分析,讲好案例故事,用适当的方式记录、萃取,再进行分享和传播,对于企业工作效率提高、能力的展示、品牌的推广都具有非常重要的意义。这门课程,就是希望能借助简单、易操作的模型和理论,帮助大家掌握总结提炼和撰写案例的方法,做好案例总结和提炼,借助讲故事的方法,进行营销案例创作,便于今后的推广、教育和传播。 【课程收益】能正确理解工作中哪些是值得提炼和分析的案例了解写案例和写故事的区别掌握案例总结的要素:背景条件、发生场景、人物情况、问题分析、解决方法等学会运用“问题树”和“微笑曲线”模型,快速完成案例结构搭建了解营销案例传播的多种形式和不同撰写方法【课程特色】案例教学法,有理论有方法,现场给模板,随学随练【课程对象】企业里负责企划/营销/推广等部门中基层创业型企业老板、联合创始人、合伙人企业内训师等【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】【第一模块】:认识案例一、什么样的事件值得被整理成“案例”?(本次课程要点)1、典型且重要2、高频发生3、多数人不了解处理方法4、解决方法具有可借鉴性和推广意义二、总结和提炼案例的重要性  1、对内1)可以及时萃取先进员工的经验,传授给其他员工2)搜集整理成教材,企业大学或内训师授课的微课教材  2、对外1)可作为企业或品牌宣传推广的素材,展示给客户2)制作企业广告宣传片,对内对外展示3)成为企业自媒体素材,推广企业或品牌  三、案例和故事的区别  1、案例故事和故事有哪些区别2、案例故事不能写成故事故事:讲求“新奇巧趣”,注重情节和故事性案例:有故事性,但更要有真实性 【第二模块】:案例的总结提炼与撰写案例的要素要交待案例的具体背景时代背景发生的具体场景、地点3)人物:年龄、身份(职业角色和层级)、在职场的情况以及涉及人物情况遇到的真实问题描述遇到了什么困难、挑战与目标或理想的差距是什么分析产生差距可能的原因尝试过哪些方案,结果如何解决方案(问题是如何得以解决的)你做出了什么方案,依据是什么?满足了什么条件,问题得以解决的?这个困难最终解决到了什么程度?方法总结、经验萃取 总结提炼案例的方法(本次课程重点,按照两个模型进行总结提炼)“问题树”模型“微笑曲线”模型案例举例:字节跳动(将抖音与西瓜视频和今日头条多平台直播通道打通)现场练习:分组讨论,选取工作中一个场景问题,总结并写出框架结构三、如何让你的案例生动、形象1、案例故事法借鉴故事的写作方法:生动曲折,有故事核完整、生动画面感、对话感营销案例的调性接地气,有代入感语言平实、大众性传承性、可借鉴性 【第三模块】:案例的推广和传播传播和推广形式案例微课教学或宣传动画微课真人演艺短视频微课营销案例企业自媒体推广文字形式短视频形式3、制作企业宣传片、广告片不同传播形式的不同撰写方法陈述型营销案例采访型问答式营销案例短视频脚本式营销案例  
• 于诺:《把大脑格式化,实现高速处理信息》——结构化思维课程纲要
【课程对象】企业中基层管理者,部门经理、主管,以及小组长等【课程时长】1天(6小时/天)【课程背景】职场中,无论是向上级汇报思想,还是向下级布置任务、听取意见,也不论是书面沟通,还是面对面表达,总会有这样的困惑:同样是做工作汇报或沟通事件,有的人三两句话就能说清楚、讲明白,可是有人却滔滔不绝说了半天,对方也不理解你想表达什么;同样是做会议记录、工作总结、策划方案,有的人就能做到条理清晰、重点突出,一次就能通过,有的人却总在这些案头工作上耗费大量时间精力,却找不到核心;同样是完成工作任务,有的人很快就能理清思路,确定目标、分解步骤,井井有条地开展实施。有的人却冥思苦想地准备,可开始后又觉得不对,于是推倒重来、反复修改,自己筋疲力尽,却往往事倍功半。很多时候,大家误以为职场表达不清是沟通能力不行,做不好会议记录、工作汇报等是写作能力不行,不能按时完成工作是理解能力不行。其实大部分未必是在以上三种能力上有欠缺,而是没有形成快速有效处理职场信息的思维方式,缺乏规范、结构化的逻辑。拥有了结构化思维,有结构、有规律地整理问题、分析问题、处理问题,将大大提高思考效率,让很多复杂的职场问题,变得简单、清晰。最重要的是,这种思维能力是可以经过讲授、指导和大量的练习,逐渐培养出来的。这就是我希望通过这门课,大家能够掌握到的本领——结构化思维。【课程收益】能借助金字塔结构图,掌握先总后分、结论先行、以上统下的思维模型,学会逻辑性表达和条理性沟通,不再头疼向上级做汇报或提交方案;运用“漏斗式”倒金字塔结构图,学会快速识别下属、合作部门等,汇报问题中的重点和要点,让协作更顺畅、沟通更高效;能掌握MECE法则的五种构建方法,不重不漏地组织好各种要素,在表达、沟通或处理工作任务时,搭建自上而下表达、自下而上思考的结构化模型,助力提高工作效率;能运用结构化思维+“向前挖原因,向后给指南”的思考路径,做到既可完成更有思想高度、有理论深度的书面报告,也能在30秒做出准确精炼的工作汇报。【课程特色】运用模块化教学方式,理论引导+分组讨论辅导+现场情景演练,实战性强,体验感好【课程对象】企业中基层管理者,部门经理、主管,以及小组长等【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】第一模块:带你理解“结构化思维”为什么需要建立“结构化思维”列举常见痛点,说明缺乏结构化思维,在工作、生活中的各种麻烦和困扰;课上小练习,展示结构化思考的魅力什么是“结构化思维”用生活化小案例+职场情境化小案例,展示结构化思考解决问题的优势;引入结构化思维的重要性,说明其定义金字塔式结构图工具的魅力利用金字塔结构思考,可以实现变混乱为简洁、清晰的思路;金字塔结构思考的三个层级:结论先行、理由铺垫、数据支撑;金字塔结构图的作用:便于受众理解、便于自我表达和记忆、提高工作效率第二模块:“结构化思维”细分:“一横一竖”各有什么用结构化思维的“一竖”如何搭建?金字塔结构图的“正用”:助力你在对上汇报时信息清晰、明白;金字塔结构图的“反用”:助你在对下听取信息时快速、准确结构化思维的“一横”如何搭建?在纵向思路理清的基础上,加强横向分类的意义;MECE法则:相互独立,完全穷尽;MECE法则的五种分类法,助你在各种职场应用中快速建立明确、详尽的分类如何更好地提炼结论归纳法:以终为始,更好推出大结论演绎法:大前提、小前提、结论归纳法和演绎法在实际各种场景中的应用案例和练习,帮助学员在实践中规避容易犯的错误第三模块:结构化思维“纵横交错”后的运用整体的结构化思维运用时常见误区开头没结论细节之间没分类分析之间没联系结构化思维的四大原则论:结论先行证:以上统下类:归类分组比:逻辑递进案例练习:年终总结,结构化思维+如何“向前挖原因,向后给指南”第四模块:几个特定职场场景下的结构化思维训练如何在30秒做简单工作汇报;如何训练自己在会议中、发言时迅速提炼要点;面对复杂问题,在问题明确的前提下学会建立“问题逻辑树”;面对复杂问题,如何在问题不明确时,依然可以通过信息资料梳理,应用诊断框架建立“问题逻辑树”。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务