公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-40人为宜。
【课程时间】9-12小时
【课程背景】
完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？
一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。
在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。
让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。
作为企业的管理者，您是否切身体会到：
如果企业所有员工对“经营”本身，“为什么上层会作出这样的决策？”背后的逻辑能有更深入和全面的理解，则更容易做到同心协力更能够理解变化的意义，让组织变革更能有效地推进 。
因此：对“经营本质”的理解是企业在商业竞争中取胜的立足之本！
本次课程选用的沙盘工具—《经理人模拟舱》沙盘模拟课程，他是以传统经典的非财务管理模拟沙盘（ERP)为设计蓝本
但是，传统沙盘随着时间的推移，越来越被大家所熟悉，用友金蝶等财务软件已经将其开发成了数字化产品，成为广大财务专业的院校大学生的必修课。因此，学员的体验感和对沙盘的神秘感也在逐渐消退。
基于以上问题，乔熠老师又结合了多年的企业咨询管理经验，总结出现阶段企业存在以下问题：
当战略设定后，企业部门间运营效率、执行的效果，成为真正制约的企业顺畅前进的根本问题。
因此：乔熠老师对传统沙盘做了大胆的改变。
首先：把原来的一览式盘图按照不同部门职责进行切分，充分模拟了现实企业中部门各自为战的工作场景，把传统沙盘小组讨论制，变为更贴近现实的同工种了解现象（各竞争对手间，同部门了解往往比本公司自身了解还清晰），让每个虚拟企业各部门分散管理，因此会产生现实中经常出现的种种沟通和细节问题。
【课程收益】
公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-40人为宜。
【课程时间】9-12小时
【课程大纲】
第一部分 整体战略方面
主要知识点：
主要授课内容：
1）经营的本质
2）管理的层次和技巧
3）部门定位的实质与定位陷阱
4）部门间资源与技术的辖制与互补
5）全局管理的系统性要求
6）战略目标的执行关键：沟通+理解
第二部分 财务方面
主要知识点：
第三部分 市场营销管理方面
主要知识点：
主要授课内容：
1）市场分析与预测
2）产品生命周期与产品研发规划
3）市场细分的核心含义与要求
4）市场态势分析
5）客户管理
乔熠