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林一斌:社保税务统征及个税法修订背景下企业全面个人所得税风险及规避

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 合理避税

课程编号 : 690

面议联系老师

适用对象

企业财务总监、财务人员、办税人员;企业人事经理、人事专员等

课程介绍

课程背景:

根据《国税地税征管体制改革方案》,从2019年1月1日起,各项社保费将由税务部门统一征收,同时,根据中国人大网公布的个人所得税法修正案(草案),我国将在2019年1月1日起实施综合与分类相结合的个人所得税制。

社保税务统征及新的个税法实施,无疑将对企业和个人带来重大影响,个税与社保的联查将使得当前很多企业不足额缴纳社保的问题全面暴露,企业负担会因此加重;新的个人所得税法实施后,配合税务部门金三系统的强大功能和大数据治税水平的日新月异,个人所得税的管理会全面加强,企业和个人的税务风险也会不断上升。

本课程将详细介绍上述重大改革的具体内容,并全面分析改革给企业带来的影响。同时,课程还将对当前税务部门个人所得税风险管理的主要手段、当前个人所得税稽查的重点方向,计算个人所得税时常见的疑难问题,个人所得税常用的筹划方法等内容,通过大量来自实务的案例,进行详细讲解。

 

课程收益:

通过学习本课程,学员可以了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响,及时做好应对方案。同时,可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容,掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法,防范和化解个人所得税风险。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业财务总监、财务人员、办税人员;企业人事经理、人事专员等

课程方式:讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

 

课程大纲

第一讲:社保税务统征下社保新政解析

1. 社会保险费最新规定

2. 企业社会保险费缴纳常见问题

3. 社保税务统征后个税与社保的联查以及与企业所得税的比对分析

第二讲:金税三期下社保风险点识别与管控

1. 金税三期新自然人税收管理系统的功能

2. 个税风险管理方法及常用风控指标解读

3. 当前个人所得税稽查重点及方向

4. 案例解读个税常见被稽查问题

 

第三讲:企业人力成本管控及应对措施

1. 职工福利(发票报销、发放实物福利等)、公务用车、餐补、年金、公积金等个税的正确处理

2. 解除劳动合同补偿金、年终奖的纳税误区

3. 股权激励个税案例解析

4. 临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理

5. 高管、董事、股东、高收入者的个税问题

 

第四讲:企业个税、社保处理

1. 企业代扣代缴个人所得税的风险和法律责任

2. 人力资源外包后的个税扣缴

3. 代开发票代扣个税问题

4. 12万个税申报的误区

 

第五讲:新个税法税收筹划及财税规范

1. 个税常用筹划方法介绍评析

2. 合理运用税延养老保险和商业健康保险

3. 新个税法内容详细解读

4. 新个税法对企业的影响全面分析

 

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

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课程背景:管理会计应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容,是对单位管理会计工作的具体指导,其制定和发布具有重要意义。在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法;普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的,为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。 课程收益:通过学习,使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:● 从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力● 助力企业实现财务精细化管理 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与 课程大纲第一讲:《管理会计具体指引和基本指引》解读一、《管理会计应用指引》解读1. 战略管理解读2. 战略地图解读3. 预算管理解读4. 滚动预算解读5. 成本管理解读6. 目标成本法解读7. 标准成本法解读8. 变动成本法解读9. 作业成本法解读10. 营运管理解读11. 本量利分析解读12. 敏感性分析解读13. 边际分析解读14. 投融资管理解读15. 贴现现金流法解读16. 项目管理解读17. 绩效管理解读18. 关键绩效指标解读法19. 经济增加值法解读20. 平衡计分卡解读21. 企业管理会计报解读告22. 管理会计信息系统解读二、财务管理转型需要建立业务财务职能1. 财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?2. 转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战三、全面认识业务财务1. 业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等2. 业务财务和传统财务会计有什么区别3. 业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士4. 业务财务的四维价值1)参与战略、承接战略2)融入业务、协同合作3)规避风险、整合资源4)前瞻未来、规划资源案例分析:医药行业的业务财务团队引领企业快速发展 第二讲:全面预算:从业财分离到业财融合一、全面预算管理需要业财融合二、业财融合的难点在哪里?1. 业务标准化1)独特的“双线”管控模式2)高效的“四化”管控体系3)“异常管理”的运作模式4)单位成本管理5)预算差异分析2. 工具方法整合应用1)平衡计分卡的“平衡”艺术2)作业成本法(ABC)3)作业管理(ABM)4)作业预算(ABB)3. 发展共享服务4. 财会人员与财会职能转型案例分析:医药行业全面预算管理 第三讲:企业全面成本管理操作指南一、全面成本预测1. 成本预测2. 预测方法/目标成本的确定经验分享:医药行业的成本管理模式二、企业成本核算操作1. 成本计划2. 成本核算3. 成本核算的原则4. 成本的核算方法5. 成本分析与考核案例分析:标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析三、成本分析与控制指南1. 成本分析与控制的战略视角2. 成本控制3. 成本控制的内容4. 成本控制的程序 课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

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