做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

枫影:《智慧医疗场景应用与发展趋势》——产业数字化系列

枫影老师枫影 注册讲师 250查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5G

课程编号 : 9082

面议联系老师
-

适用对象

智慧医疗产品和市场运营部门

课程介绍

【课程背景】

医疗服务质量的好坏,直接影响了居民的生活幸福指数。2010年后,随着IT技术的进一步成熟,以及互联网的爆发,医疗信息化进入新的2.0阶段。越来越多的医院推出了远程手机app,来为病人服务。如今,在5G和人工智能新型技术的推动下,医疗信息化进入了新阶段。数字化、网络化、智能化的医疗设施和解决方案融入到了传统医疗场景,赋能医疗机构和医护人员,为医疗行业提供了巨大帮助。

本节课,主要剖析在5G+AI下的智慧医疗场景,解析智慧医疗的底层逻辑,并分析其未来的发展趋势。

【课程收获】

  • 了解智慧医疗的定义及内容构成
  • 解析智慧医疗的核心应用场景
  • 了解智慧医疗的未来发展趋势

【课程时间】 1天(6小时)

【课程对象】智慧医疗产品和市场运营部门

 

【课程内容】

  1. 1 智慧医疗的发展背景 当前医疗行业的场景痛点
  2. 病人家属——费用、流程、排队、配药、转院等
  3. 医护人员——医患关系复杂、工作压力繁重

 

  1. 国内医疗行业复杂的外环境
  2. 人口老龄化——老年群体对社会医疗资源形成的更大压力
  3. 慢性病患者——慢性病管理和社会医疗资源的占用
  4. 医疗资源失衡——分布不均衡
  5. 专业人才缺失——培育时长,人才匮乏
  6. 公共卫生突发事件——新冠疫情

 

  1. 解决之道——智慧医疗,数字科技赋能医疗
  2. 医疗信息化1.0——从财务结算系统到药品管理系统
  3. 医疗信息化2.0——电子病历与自助服务机
  4. 医疗信息化3.0——互联网医院——app与小程序的应用
  5. 医疗信息化4.0——智慧医疗——5G+AI在医疗行业的应用

 

  1. 智慧医疗的组成
  2. 智慧医院系统
  3. 区域卫生系统
  4. 家庭健康系统
  5. 2 智慧医疗的核心应用场景 智慧医疗产业链——智慧大健康产业
  6. 未病(家庭/社区)——健康生活和疾病预防
  7. 已病(医院)——病情诊断和治疗
  8. 康复(家庭/社区)——护理和康复

 

  1. 智慧医疗的最终目标
  2. 为患者提供优质、高效、安全的医疗服务
  3. 降低医务工作者的负荷、提升医疗效率
  4. 普及医疗健康知识,宣传公共卫生政策
  5. 加强医疗资源共享、降低社会医疗成本
  6. 有效防范和应对公共卫生突发事件

 

  1. 智慧医院系统的核心构成
  2. 数字医院——信息系统、实验室、医学影像存储和传输、医生工作站
  3. 提升应用——智慧医院的核心应用场景的提升

 

  1. 智慧医院和核心应用场景——病情诊断和治疗
  2. 面向医务人员的“智慧医疗”
  3. 面向患者的“智慧服务”
  4. 面向医院管理的“智慧管理”

 

  1. 面向医务人员的“智慧医疗”应用场景
  2. 移动护士工作站
  3. 移动急诊输液应用
  4. 移动医生查房应用
  5. 手术麻醉系统应用
  6. 煎药中心应用
  7. 远程会诊、远程超声
  8. 远程手术、远程示教、远程监护
  9. 远程慢病管理
  10. 应急救援:5G急救车+AR/VR和无人机
  11. AI辅助医疗

 

  1. 面向患者的“智慧服务”
  2. 患者体征实时监测
  3. 线上挂号、查报告
  4. 线上教学与线上专家会诊
  5. 健康管理智能化——数字人体
  6. 移动医护

 

  1. 面向医院管理的“智慧管理”
  2. SPD耗材管理应用
  3. 医疗废弃物管理应用
  4. 后勤管理应用
  5. 医院资产管理
  6. 院内急救调度
  7. 医务人员管理
  8. 设备状态管理、门禁安防

 

  1. 3 智慧医疗未来发展趋势 智慧大健康产业,两端延伸
  2. 国家政策扶持
  3. 全链条管理:智慧医院+区域卫生系统+家庭理疗
  4. 基于人的全生命周期的数字化管理

 

  1. 从信息化、数字化到智能化
  2. 人工智能+大数据,助力医疗做好疾病监控和辅助决策
  3. 人工智能在医学影像分析方面技术越发成熟
  4. 机器读片分析病变组织样本,人工智能取代传统医生将成为可能。

 

  1. 全球智慧医疗建设情况及对我国的启示
  2. 全球智慧医疗建设行业发展情况
  3. 全球智慧医疗代表性企业的行业布局
  4. 中国智慧医疗行业市场竞争格局

枫影老师的其他课程

• 枫影:《智慧教育场景应用与发展趋势》——产业数字化系列
【课程背景】随着5G+AICDE的发展和技术的不断成熟,依托物联网、云计算、大数据和人工智能等技术打造新型教育形态和教育模式,本着开放、共享、交互、协作的理念,以教育信息化促进教育现代化改革,完成智慧校园、智慧教育、智慧教室、智慧课堂的新型改造。教育行业是一个宏大的课题,本节课主要从智慧教育的定义、内容和应用场景来剖析智慧教育,并探讨智慧教育的未来发展趋势。【课程收获】了解智慧教育的定义及内容构成解析智慧教育的核心应用场景了解智慧教育的未来发展趋势【课程时间】 1天(6小时)【课程对象】教育产品部门及市场运营部门 【课程内容】1 智慧教育的定义和内容 智慧教育的定义主旨——教育信息化智慧教育背后的技术要素——5G+AICDE智慧教育期待实现的结果——开放、共享、交互、协作与泛在 智慧教育的内容深刻理解智慧教育——是一个智慧教育系统五大要素——制度、教师、学生、学习环境、教学模式三大内容——智慧校园、智慧教室和智慧课堂 狭义智慧教育(1)5G+AI+教育,定义教育真智慧狭义智慧教育的底层逻辑(3)与广义智慧教育的联系2 智慧教育场景应用 1、教学场景的智慧化教学的参与者:老师和学生教学效果的要求:丰富经验的老师和勤奋向上的学生教学场景智慧化的效果:管理教学资源、改善教学环境和支撑教学流程教学场景及其应用智慧教室——智慧照明、音响、门禁、空调、投影仪、传感器、摄像头、显示屏、窗帘等沉浸式互动——借助5G+VR/AR技术让学生身临其境远程教学——直播教学实施平台和教学资源管理平台教学辅助——排课、作业、考试等信息化平台 2、非教学场景的智慧化非教学场景的适用范围——教育主管部门这女厕执行场景智慧校区的应用场景安全管理——智能门岗门禁、校园火灾监控、校内人群监控、电子围栏资源管理——调配教室、实验室、体育馆资源、智能宿舍、改善生活条件食品安全——食堂安全环境、实物溯源交通匀速——无人摆渡车、无人物流车、无人巡逻车数字校园——借助数字孪生技术,构建数字孪生校园 3、智慧教育的产业链招生营销——借助数智化系统辅助教培机构招生教务管理——排课、消课、师资管理和班级管理教学管理——优质内容生产与教学平台的内容分发升学管理——人才认证与评价系统 4、智慧教育的边界教育的本质是人技术在教育中的地位智慧教育的定位——内容生产、组织与分发的差异化 【案例】湖南汽车工程职业学院的智慧校园【案例】青岛西海岸新区胶南小学自会校园建设【案例】历奇营地教育数字化营销系统3 智慧教育的未来发展趋势 中国教育行业的外部环境教育改革已进入深水区,改革困难和阻力越来越大新冠疫情对教育模式和教育资源提出了新的要求用户群体和客户群体对教育的个性化、场景化和多元化诉求 教育行业的未来发展趋势教育泛在化:突破时间、空间的教育资源的访问和享受教育终身化:从学历教育到终身教育,全年龄段教育公平化:资源实现公平分配和流动,缩小地区差异教育个性化:统一化教学向个性化教学演变,教学向启发式演变 数智化教育的未来内容资源之变:内容将从纸质内容转向数字内容和资源形式场景之变:教学形式和场景将向资源能耗低的方向转变智慧应用普及:网络化、物联化、虚拟化、沉浸式将成为主流AI智慧落地:AI智慧教育将会在教育领域落地增加教学管理数字化:教学管理和资源平台进一步实现云化,由系统对教学过程展开支撑,提高管理效率。
• 枫影:产品经理系列 B端产品开发 ——产业数字化 商业模型 组织协同——
【课题背景】B端产品,是围绕产业数字化、企业内部和外部协同,展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率,目前基于企业的属性、规模和所处的业态,但具体到相关产品开发,在实际中仍存在以下难点:企业差异化,对部署要求不同,私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同对企业业务了解不够深入,所开发的产品与实际业务耦合度不足【解决方案】整体开发理念:B端产品的开发,以协同为导向,需要按照行业/企业制定整体解决方案不同类型客户具有不同的部署要求,对技术要求也不尽相同,差异化大商业实现周期长、过程复杂,需要运营支持【参与人员】本课程适宜于:B端产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一:了解B端产品基于部署不同的两大类型的不同特点【3小时】任务二:掌握B端产品调研的内容和设计方法【1.5小时】任务三:了解B端产品商业实现的路径和核心内容 任务一:私有化+云化部署,B端产品两大类分析(1.5小时)【任务解析】当前,随着云计算的低成本和可视化技术的成熟,当前在B端产品开发时需要着重考虑市场的需求及商业的可复制性,需要在开发底层技术做出抉择。一、私有化部署+云化部署,两大市场需求,做好自身商业模式规划1.私有化部署:安全、可复制性差、总价高,定制化、市场价值偏弱2.云化产品:商品化、复制性强,适合中小微企业3.混合云部署:底层容器私有化,组件云化,快速实现工具性产品的复制【案例】四川移动OA信创产品的私有化部署产品特点分析有赞商城Saas化,快速实现商业价值二、私有化部署产品1.应用场景:综合、大型、集成化应用2.从敏捷性开发到工具性平台:快速实现轻开发、轻应用和快速部署3.技术变革:低代码、无代码、物联网接入逐渐成为标配4.混合云部署,为集团公司实现总部-分部,个性化、差异化的应用【案例】1.电子科大为国有企业开发的工具性混合云部署内部协同集成中台解析二、云化产品1.应用场景:行业级,可复制,有解决方案2.商品化:可无限复制3.实现BC融合发展,产品一般会从C端作为产品流量入口4.具备强大的运营模型【案例】有赞教育,为教育行业的数字化转型提供整体解决方案 任务二:掌握产品开发流程(3小时)【任务解析】系统性掌握产品开发流程,能够借助相应的工具和方法,快速敏捷性实现产品的开发。一.产品定义1.对业务、市场和技术做详细评估,确定核心功能(1)调研项目的部署需求:私有化、云化、混合云部署(2)明确产品解决的范围:内部协同、产业协同、底层生态(3)明确产品的商业模型、业务战略(4)了解业务流程、业务场景等业务结构(5)分析客户关心的产品价值点位(6)分析同行,绘制产品价值点位图(7)技术分析,分析所需要的技术要素(8)定义产品的价值主张2.设计简单产品原型,获得早期市场契合度反馈(1)产品的商业模式验证种子期用户体验反馈(3)对比同行,分析产品的竞争优势3.公司内部商业模式验证,成本分析,制定产品开发计划(1)成本分析,分析产品开发所需要的投入(2)评估内部商业模式,确定项目的可行性及运营策略(3)制定项目管理计划,开始进行产品设计二.原型设计(MVP)1.为新产品做好市场竞争调研,创建财务模型,并对市场做好预期假设2.根据产品商业模式,明确业务战略,发布产品交互原型3.制定产品开发的项目管理方案,对相关功能的开发做好排期4.根据种子用户的反馈,完善整个产品的原型设计5.分析产品未来价值,评估产品开发的必要性三.产品设计1.制定产品开发路线图,编写PRD文档2.UI设计,提升用户使用体验(1)良好用户体验产品的特征(2)可用性与愉悦感设计(3)冲刺设计(4)易用性测试【案例】有赞产品设计分享、企业微信产品UI3.程序设计,实现商业化功能4.与种子用户展开不断地测试,完成产品的快速迭代5.营销人员开始筹备发布平台四、验证和测试1.站在用户和客户的角度检验商业模式的可行性2.与开发前的需求做对比,确保功能的完整性实现3.确保所有的检测是在“真实世界”条件下进行的4.确定基础功能性、经济系统、增长模型、算法、技术等方面的完善【案例】有赞产品开发过程微伴助手的多次迭代五、产品部署与发布1.私有化部署2.云化部署3.混合云部署 任务三:B端商业化产品商业模式、产品阶段及能力要求(1.5小时)【任务解析】B端产品的产品,是需要帮助企业实现特定的商业价值,所以对商业模型了解是非常有必要的。同时也需要了解一定的BC一体化的思维。一、创新数字化商业模式,实现业绩新增长1.价值颠覆型(价值创造和流通由我方全部解决)项目盈利设计价值消费付费(会员收费):会员付费、产品付费、会员+耗材,会员+配件、会员+特权,会员+付费【案例】小米有品价值颠覆型盈利模式2.平台型(价值创造由第三方,我方做流通)项目盈利设计价值流通付费(三方收费):广告费、交易佣金、产品价差价值赋能付费(三方收费):资源费、物料费、培训费、硬件软件使用费、服务费【案例】淘宝、京东3.跨界型(价值创造由三方和我方共同创造,我方做流通)项目盈利设计价值创造付费(三方+会员付费):联合产品、定制产品、版权产品和会员使用费【案例】芒果TV、樊登读书4.共同体(价值创造、流通由多方共同参与)项目盈利设计(1)价值利润分成(无人前置付费或投资人付费):后期参与利润分成【案例】元美汇二、B端商业化产品开发的五个阶段1.价值产品:实现业务窗口/前台界面2.主体产品:为企业设计商业付费功能,比如付费会员3.经济系统:支付、结算、财务等4.运营系统:关注B端产品的用户增长、搭建用户增长模型(1)AARRR,围绕用户生命周期价值管理的增长黑客模型(2)全渠道公域+产品私域,构建基于漏斗模型的增长(3)金字塔模型,依托达人IP+内容,实现用户的增长(4)私域精细化算法、游戏化增长模型5.策略产品:算法、风险控制、质检等【案例】有赞微商城产品开发路径三、B端商业化产品经理能力要求1.业务+技术+运营,三栖人员2.能够根据产品的不同阶段,掌握对应的能力3.能够跨行业、跨部门、多层次自助学习的能力4.商业项目管理运营的知识【案例】有赞产品经理:崔玉松的故事
• 枫影:《To C 会员制,价值增值,新商业架构》——数字化商业模式系列
【课程背景】内容型会员制产品,在经历过去几年的会员付费模式后,面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上,突破当前业务局限,开拓业绩增长的第二曲线?本节课,将会从整体业务战略、商业模式和会员制基础上提出当下内容会员制为基础的新型增长业务。【课程收获】了解数字化时代新型业务战略(第二曲线)构建的核心理念及重要要素重点掌握基于私域会员的价值挖掘和价值再造掌握通过构建复合供给侧完成新型交易结构设计的方法明确新型业务的商业模式【课程时间】 1天(6小时/天)【课程对象】业务部门【课程内容】1 新业务战略(1小时) 项目生命周期及增长第二曲线第二曲线理论解析:背景、主张、核心思想同心一体化:基于存量用户的价值挖掘新价值再造:挖掘存量会员的需求与价值点【案例】万达、美团的增长曲线会员体系的新价值再造价值主张,构建会员易于记忆的价值认知会员价值,挖掘会员场景性和潜在性需求差异化策略,分析竞争同行,寻找差异点位【案例】网易云音乐和QQ音乐构建新型商业模式及增长模型明确会员价值对应的产品或服务构建复合型供给侧,实现与会员共赢制定优于对手的增长策略,实现持久性盈利【案例】樊登读书会员制以外的赢利点及增长模型分析2 基于会员制的新价值再造-发现第二曲线(2小时) 深挖会员价值,发现新的价值创造点位长视频会员大数据盘点内外价值点盘点:属性、人文特征、行为特征、购买因素、心理特征、价值观等)明确自身差异化价值:从功能性、情感性到象征性的盘点【任务】盘点会员的功能性、情感性和象征性价值诉求点竞争同行分析,罗列同行产品的价值点同行价值点盘点:优酷、爱奇艺、南瓜、哔哩哔哩绘制价值点位图自身可提供价值点位明确自己可以连接的资源绘制自己可提供的价值点位图(3)绘制会员价值曲线图:自己+竞争+目标会员【任务】现场绘制会员价值曲线图,发现新的价值创造点位3 构建复合型供给侧,与会员共赢-创造第二曲线(2小时) 构建复合型供给侧,打造客户价值产品服务复合型供给侧(利益相关者):供应商、媒体渠道、内部员工、竞争对手、政府及第三方合作伙伴构建复合型供给侧的两大核心要素:能力与驱动力构建符合供给侧的三大原则:轻资产、去中心与高效协同【案例】联通携手第三方构建客户服务平台借助数字化工具实现复合供给侧构建围绕会员为中心,构建智能环状供给侧柔性、敏捷性构建供给侧与合作伙伴构建一体化生态,实现利润共享整合公司员工,开放创作平台,鼓励参与项目共建【案例】华为构建复合生态,为会员提供增值服务构建会员直接参与的产品,实现价值落地构建社交平台,智联客户,建立互动价值锁定目标会员,培养会员的高粘性构建社群化体系,把客户当场自家人【案例】十九坊、抖音、哔哩哔哩的社交化分析4 创造高效持久的盈利模式-运营第二曲线(1小时) 价值颠覆型(价值创造和流通由我方全部解决)项目盈利设计价值消费付费(会员收费):会员付费、产品付费、会员+耗材,会员+配件、会员+特权,会员+付费【案例】小米有品价值颠覆型盈利模式平台型(价值创造由第三方,我方做流通)项目盈利设计价值流通付费(三方收费):广告费、交易佣金、产品价差价值赋能付费(三方收费):资源费、物料费、培训费、硬件软件使用费、服务费【案例】樊登读书、网易云音乐、咪咕音乐项目盈利设计跨界型(价值创造由三方和我方共同创造,我方做流通)项目盈利设计价值创造付费(三方+会员付费):联合产品、定制产品、版权产品和会员使用费【案例】国美与格力、樊登读书4.共同体(价值创造、流通由多方共同参与)项目盈利设计(1)价值利润分成(无人前置付费或投资人付费):后期参与利润分成【案例】绿机汇

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务