在现代企业的运营中，战略与管理的关系犹如车头与车厢，前者引领方向，后者则负责执行。在众多企业中，战略思维的缺乏常常导致管理者无法有效达成预定目标，甚至造成团队效率的严重低下。因此，理解战略与管理之间的关系，对于企业的长远发展至关重要。
付张成
消费品行业战略定位实战专家
培训咨询
战略通常被定义为企业为实现长期目标而制定的总体规划。它涉及对外部环境的分析、内部资源的评估以及市场竞争的预判。管理则是指企业内部资源的配置、组织协调和控制执行，以确保战略目标的实现。
虽然战略和管理在职能上有所区别，但两者是相辅相成的，管理者必须具备战略思维，才能更好地推动团队向前发展。
战略对企业经营具有决定性影响。一个好的战略能够引导企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，而管理则是实现这一战略的桥梁。通过有效的管理，企业能够将战略转化为具体的行动计划，从而更高效地达成目标。
例如，某企业在面对市场竞争加剧时，通过重新梳理战略方向，明确了新的业务重心和渠道布局，最终成功实现了业绩的稳步增长。这一案例清晰地展示了战略与管理之间的互动关系。
战略与管理在功能上存在明显区别。战略强调的是全局性和长远性，而管理则更关注于日常事务的执行和短期目标的达成。二者之间的相互作用体现在以下几个方面：
缺乏战略思维是许多管理者面临的一个主要障碍。战略思维不仅仅是对未来的预判，更是对现有资源的合理配置和对风险的有效规避。企业管理者需要从全局的视角出发，理解市场动态、竞争态势、内部资源等多方面的因素。
要提升管理者的战略思维能力，需要从多个维度入手：
例如，一些企业通过定期的战略同频会，增强高管之间的战略共识，提升团队的战略思维水平。这种方法不仅有助于全员对战略的统一理解，也促进了团队协作的提升。
战略是部门决策的依据和抓手，各部门在制定年度计划和目标时，必须以公司的整体战略为导向。这要求管理者在进行部门管理时，始终保持与企业战略的一致性。
在实际工作中，管理者可以通过设置明确的KPI，将部门目标与企业战略相结合，确保每个部门在执行过程中不偏离方向。
战略思维能够显著提升管理者的认知水平，使其在面对不确定性时，能够构建出较为清晰的战略框架。通过基于未来视角的战略思维，管理者能够更好地进行资源配置和取舍，提升决策的质量。
战略与管理之间的关系是复杂而密切的，理解这一关系不仅对企业的发展至关重要，也对管理者的个人成长具有深远的影响。通过提升战略思维能力，管理者能够更有效地引导团队，推动企业向更高的目标迈进。在瞬息万变的商业环境中，只有具备战略眼光的管理者，才能带领团队迎接挑战，实现可持续发展。
在未来的工作中，管理者应不断进行战略思维的修炼，提升自身的认知水平和决策能力，将战略理念贯穿于日常管理的每一个环节，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
