在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临各种潜在风险，这些风险不仅影响企业的运营效率，还可能威胁到企业的生存。因此，进行有效的风险识别与评估显得尤为重要。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会会议上指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，这种宏观环境的变化也直接影响到企业的风险管理策略。
王悦
财务、审计、风控专家
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风险是指未来某一事件发生的不确定性，可能导致损失或收益的情况。根据不同的标准，风险可以分为多种类别。一般来说，企业面临的主要风险包括：
在识别风险时，了解风险的来源至关重要。企业面临的风险通常可以分为以下几类：
有效的风险管理不仅仅是避免风险，更在于如何在风险中寻找到机会。企业需要培养终局思维，从长远角度出发，综合考虑各种潜在风险及其影响，从而制定出全面的风险管理策略。
在风险管理过程中，企业常常会陷入一些误区，这些误区可能导致风险管理效果的降低：
内部控制、合规管理和风险控制三者之间存在紧密联系。内部控制为风险管理提供了基础保障，合规管理确保企业遵循法律法规，而风险控制则是企业在复杂环境中生存与发展的关键。
企业在进行风险管理时，可以采用COSO框架或ERM（Enterprise Risk Management）框架。这些框架提供了系统性的方法论，帮助企业识别、评估和应对风险。
在进行风险识别与评估时，企业需深入理解不同类型的风险。例如，战略风险可能源于市场竞争加剧，而运营风险则可能因内部流程不畅导致效率低下。
风险识别是风险管理的第一步，企业可以通过多种方式进行风险识别，如SWOT分析、PEST分析等。识别后，企业应对风险进行评估，以确定其可能性和影响程度，从而优先处理高风险领域。
一旦识别并评估出风险，企业需要制定相应的风险应对策略。这些策略通常包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险管理不仅是保护企业资产，更是提升企业价值的重要手段。通过有效的风险管理，企业能够降低运营成本，提升市场竞争力。
从总体视角看待风险管理，企业需要将风险管理融入到战略决策、运营管理和财务规划中，形成全方位的风险管理体系。
企业应建立良好的风险治理结构，确保各级管理人员对风险管理的重视和参与，形成全员参与的风险管理文化。
企业应明确风险管理的政策和目标，为后续的风险管理活动提供方向。
通过各种方法识别潜在风险，并进行深入分析，了解其来源及可能影响。
对识别出的风险进行评估，并根据影响程度和发生概率进行优先级排序，便于后续处理。
根据评估结果，制定具体的风险应对策略，并在组织内部实施。
建立监控机制，及时跟踪风险变化，评估应对措施的效果，确保风险管理的有效性。
根据监控结果，定期对风险管理过程进行评估和改进，确保其适应不断变化的环境。
企业应将内部控制体系与风险管理有机结合，从而提高风险管理的全面性和有效性。
根据企业的具体情况选择合适的风险管控机制，确保风险管理的高效性。
明确各层级人员在风险管理中的责任，并建立参与机制，确保全员共同参与风险管理。
通过培训和宣传，提升员工风险意识，形成自上而下的全员风险管理文化。
在实际案例中，许多成功的企业已通过有效的风险管控机制，成功应对各种风险事件，实现稳健和可持续的发展。这些企业通常具备良好的风险管理文化，能够迅速识别和响应各种风险，从而在竞争中获得优势。
综上所述，风险识别与评估是企业风险管理的核心环节，企业必须构建适合自身的风险管理体系，以应对日益复杂的外部环境和内部挑战。通过理论与实践的结合，企业能够在风险中寻找到机遇，实现更高层次的可持续发展。
