在当前国际政治环境日益复杂、经济环境快速变化的背景下，企业面临的风险和挑战变得愈发严峻。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了这一点，指出要坚持底线思维和极限思维，准备应对各种重大考验。这一动员令不仅适用于国家安全，也为企业提供了深刻的启示：在风高浪急的商业环境中，如何有效地治理和管理企业风险是每个企业都必须认真思考的重要课题。
王悦
财务、审计、风控专家
培训咨询
企业的风险是多方面的，既包括外部环境的变化，也包括内部管理的不足。近年来，我们看到许多企业因盲目的战略转型而遭受重创，也有企业因为管理能力薄弱而陷入内部失控的困境。以下是一些常见的风险来源：
因此，构建一套适合自身的风险管理体系显得尤为重要。企业通过有效的风险管理，不仅能够降低潜在损失，还能在复杂环境中实现稳健、可持续的发展。
理解风险管理的底层逻辑是企业成功实施风险管理的基础。以下是风险管理的一些核心概念：
企业在构建风险管理体系时，需掌握一些基础理论和框架。COSO和ERM是广泛应用的风险管理框架，提供了系统化的风险管理思路。此外，《中央企业全面风险管指引》也为企业的风险管理提供了指导。
企业需要深入了解不同类型的风险，例如：
此外，风险识别与评估是风险管理的重要环节，企业应定期进行风险评估，识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。
在全面风险管理的过程中，企业需要关注风险管理的价值协同和治理视角。风险管理不仅是防范风险，更是为企业创造价值的过程。有效的风险管理能够帮助企业识别潜在的机会，提高企业的竞争力。
风险管理的流程包括：
通过这些步骤，企业能够建立起一个动态的风险管理体系，不断适应内外部环境的变化。
有效的风险管理离不开良好的组织构建。企业应根据自身特点，选择适合的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制。同时，建立全员风险管理文化也是至关重要的，只有全员参与，才能形成合力，共同应对风险。
在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管控机制成功应对了风险事件，实现了稳健的发展。例如，某知名企业在面临市场萎缩的危机时，通过对内部流程进行全面审视，识别出多个潜在的运营风险，并及时调整战略，最终成功转型。这一成功案例表明，企业在风险管理过程中，需灵活应对，及时调整策略。
在复杂多变的商业环境中，企业风险治理不仅是企业生存的需要，更是实现可持续发展的重要保障。通过构建适合自身的风险管理体系，企业可以有效识别和应对各种风险，实现稳健、可持续的发展。随着风险管理理论的不断发展和实践的深入，企业应持续更新和优化自身的风险管理策略，以适应新的挑战和机遇。
本课程旨在帮助企业掌握风险管理的规律与本质，了解企业在面对重大风险时的应对方法，具备风险管控体系落地的能力。希望各位学员能够在课程结束后，将所学知识应用于实际工作中，为企业的稳健发展贡献力量。
