在瞬息万变的经济环境中，企业的财务管理职能面临着前所未有的挑战与机遇。2022年3月5日，全国人大第五次会议上，国务院总理提出了“十四五”规划的相关内容，强调了在复杂的国内外形势下，如何统筹疫情防控与经济社会发展。为此，财务转型成为国企和各类企业的核心任务之一，尤其是在新经济环境下，财务人员需要积极适应这些变化，以提升企业的竞争力和价值创造能力。
王子墨
企业财务管理专家
培训咨询
随着全球经济形势的改变，企业的财务管理不仅仅局限于传统的会计核算，更需要向全面的管理决策支持转型。国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确提出了财务管理的新要求，强调了认识不足、目标不清、改革不适等问题的存在。这些问题的根源在于许多财务人员仍停留在传统的会计处理阶段，未能深入理解财务管理的核心价值。
根据培训课程的内容，财务转型的核心包括以下几个方面：
在新时代的财务环境中，企业的财务职能需要从传统的会计核算转向更为复杂的管理决策支持。这不仅要求财务人员具备扎实的会计基础知识，还需要具备战略思维与分析能力。
财务人员应具备战略规划能力、财务分析能力、成本管控能力与风险控制能力等多维度的专业能力。这些能力的提升能够帮助企业在复杂的市场环境中更有效地进行资源配置和风险管理。
在财务转型过程中，熟练运用各种财务工具是至关重要的。例如，通过财务分析工具，可以对企业的财务报表进行深入分析，识别潜在的财务风险和机会。
在财务转型过程中，能力建设是实现转型目标的重要环节。企业需要从以下几个方面进行能力建设：
财务报告是企业财务状况的重要体现，财务人员需要掌握财务报告的结构与分析方法，以支持管理决策。
企业的财务报告通常包括资产负债表、利润表、现金流量表及附注等四部分。理解这些报表的逻辑关系与内容结构是财务人员的基本技能。
资产负债表反映了企业的资产、负债与所有者权益的状况。通过对资产的变现能力、价值使用能力等进行分析，财务人员可以评估企业的财务健康状况。
利润表展示了企业的经营业绩，而现金流量表则反映了企业的现金流动情况。财务人员需关注利润表的真实性与现金流量表的特点，以做出准确的财务判断。
在企业运营中，获利能力是财务分析的核心内容。财务人员需要掌握不同市场类别与获利模式，通过有效的获利管控，实现企业的利润最大化。
企业需要识别不同的市场模式，如竞争模式与垄断模式，以制定相应的获利策略。
企业应根据产品、客户与资源等因素，构建多样化的获利模式，以提高市场竞争力。
实施领先导向型管控与追随创新型管控，能够帮助企业在市场竞争中保持领先地位。
财务转型不仅是企业适应新经济环境的必要举措，也是提升企业竞争力的重要手段。随着技术的发展与市场的变化，财务人员需要不断学习与更新知识，提升自身的专业能力。
未来，企业的财务管理将更加注重战略性与前瞻性，财务人员应积极参与企业的战略决策与价值创造过程，真正成为企业的管理伙伴。通过财务转型，企业不仅能够提高财务管理的效率，更能够在复杂的市场环境中实现可持续发展与价值提升。
在新经济时代，财务转型是一个持续的过程，企业与财务人员都需保持开放的心态，积极拥抱变化，以应对未来的挑战与机遇。
