在当今迅速变化的经济环境中，企业管理者面临着诸多挑战，尤其是在后疫情时代，如何有效调整企业管理策略以适应新的市场需求和风险环境，成为了企业成功与否的关键。随着经济发展、全球化和金融一体化的推进，企业的生存环境正经历深刻的变革。本文将围绕“企业管理策略”这一主题，结合中央企业内部审计及风险合规下的审计实务，探讨企业在面对风险时应采取的管理策略和实践方法。
王子墨
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在2023年，企业所处的经济环境经历了疫情的影响，并在二十大报告中明确提出了新的发展方向。这一变化使得企业面临的风险与问题愈加复杂。市场危机、战略危机、资金危机、获利危机等多重风险交织在一起，企业的管理者必须具备敏锐的风险识别能力与应对策略。许多企业对于风险管理的认知仍处于初级阶段，面临着识别与衡量风险的困难。
风险识别是企业管理策略中的第一步。管理者需要全面了解企业面临的各种风险，包括市场波动、技术变革、政策变化等。通过有效的风险识别，企业能够及时发现潜在问题，进而采取相应的控制措施。风险评估则是对识别出的风险进行量化和分析，帮助企业明确风险的严重程度及其对经营目标的影响。
合规管理是指企业在经营过程中遵循法律法规及内部规章制度的管理活动。合规管理不仅能够降低企业面临的法律风险，还能提升企业的信誉和形象。随着监管力度的加大，企业必须重视合规管理，将其纳入整体管理策略中。通过建立合规管理体系，企业可以有效防范法律风险，保障经营活动的顺利进行。
全面风险管理是一种系统的风险管理方法，旨在通过识别、评估和应对各种风险，帮助企业实现经营目标。企业在制定管理策略时，应充分考虑全面风险管理的原则与要素，以确保能够灵活应对复杂的外部环境。
企业可以借助多种工具和框架来实施全面风险管理。例如，SWOT分析、PEST分析等战略工具可以帮助企业识别内部和外部环境中的关键风险。此外，建立风险预警机制和日常风险防范方法也是企业管理策略的重要组成部分。
内部控制是企业管理的重要环节，通过建立健全的内部控制体系，企业能够有效防范和控制各种风险。同时，内部审计也是实现风险管理的重要手段。企业需要关注内部控制的有效性，以确保其能够适应不断变化的风险环境。
企业的内部控制体系应包括公司层面和业务流层面的控制。通过制定明确的内部控制政策和流程，企业能够确保各项业务活动的合规性与有效性。此外，基于IT的信息系统管理也是现代企业内部控制的重要组成部分，帮助企业实现信息的有效管理与风险的有效控制。
内部审计作为企业治理的重要组成部分，通过独立的审计活动，评估企业的内部控制和风险管理的有效性。内部审计不仅能够发现潜在的风险和问题，还能为企业提供改进的建议，从而提升企业的整体管理水平。
在风险合规的背景下，企业管理者需要不断提升自身的专业能力和管理水平。参与相关的培训课程，如中央企业内部审计与风险合规管理，可以帮助管理者更好地理解风险管理的理论与实践，掌握风险识别、评估和应对的有效方法。
通过培训，管理者可以深入了解风险管理的基本概念、方法和工具，掌握如何建立全面的风险管理体系。此外，管理者还需学习如何将风险管理与企业战略相结合，实现风险与收益的平衡。
培训课程中通过案例分析和角色演练，管理者可以将理论知识与实际操作相结合，增强实际操作能力。这种互动式的学习方式能够促进管理者在面对复杂风险时的应对能力，提高其在实际工作中的决策能力。
企业在面对风险时，不应仅仅停留在被动应对的阶段，而应主动寻求改变与创新。通过全面风险管理、有效的内部控制与审计，以及管理者的能力提升，企业能够在风险中识别机遇，寻求新的发展方向。企业管理者应当以积极的态度面对风险，重启系统，顺应发展趋势，实现可持续发展。
在未来，企业管理策略的有效性将直接影响其生存与发展。通过不断优化管理策略，企业将能够在风险合规的背景下，把握市场机遇，提升竞争优势，最终实现长期的成功与繁荣。
