提升财务管理技能，实现企业财务稳健增长

财务管理技能：提升企业价值的核心能力

在当今快速变化的经济环境中，财务管理技能不仅是企业运作的基础，也是提升企业整体价值的关键因素。随着中国加入WTO后，市场环境变得愈加复杂，企业对财务人员的需求逐渐向高级技能转型。然而，许多财务人员仍停留在初级阶段，未能适应这一变化。本文将探讨财务管理技能的重要性，分析当前财务人员所面临的挑战，并提供提升财务管理能力的建议。

王子墨：管理赋能——委派财务管理者必备的管理技能

在走过经济快速发展期后，企业对高级财务人才的需求愈加迫切，而大部分财务人员仍停留在基础会计工作阶段，难以满足这一需求。本课程将通过深入分析经济环境、科技进步和企业需求，帮助财务人员重新认识自我，提升专业技能，掌握有效沟通技巧和管

王子墨 企业财务管理专家 培训咨询

一、当前财务管理环境的变迁

自中国加入WTO以来，经济的快速发展使市场需求不断增加。这一变化带来了财务人员的过剩，但大部分财务人员仍停留在会计、核算和报表的初级阶段。这种状况导致了财务人员的两极分化，企业在招募高素质财务人员时面临巨大挑战。

在这种背景下，企业对财务管理的需求逐渐升级。企业不仅需要能够进行基本核算的财务人员，更需要具备战略思维和分析能力的高级财务人才。这种转变促使财务人员必须重新审视自身技能，以适应经济发展的新要求。

二、自我认知：财务人员的第一步

在提升财务管理技能的过程中，自我认知是一个重要起点。财务人员需要了解自身所处的环境以及自身的优势和不足。通过自我评估，财务人员可以更清晰地认识到自己的职业发展方向。

• 环境影响：经济发展、科技进步和管理需求的变化都对财务人员的工作提出了新的要求。
• 自我评估工具：运用各种评估工具，可以帮助财务人员识别自身的技能和潜力。
• 优势开发：找出自身的优点并加以深度开发，是职业发展的关键。

三、专业技能：业财融合与产融结合

随着企业经营模式的变化，业财融合和产融结合成为提升财务管理能力的重要途径。财务人员不仅要懂得会计核算，还需要深入了解企业的经营业务，以便为企业创造更大的价值。

1. 业财融合之路

• 经营业务的理解：财务人员需掌握经营业务的基本运作，以便在财务管理中提供有针对性的支持。
• 互助互补的业务模式：通过与业务部门的紧密合作，实现信息共享和资源整合。
• 案例分析：通过实际案例，学习如何将财务管理融入到经营决策中。

2. 产融结合之路

• 产融业务模式：了解产融结合的基本概念，掌握其在企业经营中的应用。
• 获利模式：分析产融企业的盈利模式，学习如何运用资本实现利润最大化。
• 案例分析：通过具体案例，探讨产融结合在实际操作中的成功经验。

四、沟通协调：财务管理不可或缺的技能

有效的沟通能力是财务人员必备的技能之一。财务人员需要与不同部门、不同层级的人员进行沟通，因此，掌握沟通的技巧至关重要。

1. 沟通管理学概述

• 情绪管理：在沟通中，情绪的管理能够有效提升沟通效率。
• 有效沟通的策略：通过分析沟通中的外部影响因素，制定适合的沟通策略。

2. 财务人员的沟通技巧

• 外部沟通：掌握外部沟通的方式、渠道与特点，提升与客户和供应商的沟通效率。
• 内部沟通：了解内部沟通的方式与特点，促进各部门之间的协作。

五、管理价值：资源协调与风险控制

财务管理的核心在于价值创造，这不仅依赖于财务数字的准确性，更在于资源的有效配置和风险的有效控制。

1. 资源协调基本功

• 资源的定义：企业资源包括人力、物力、财力等多种要素，财务人员需了解如何合理调配这些资源。
• 表外资源的运用：学会如何利用表外资源，提升企业的财务灵活性。

2. 内部控制风险

• 风险的识别：识别企业经营中可能面临的风险，包括财务风险、市场风险等。
• 风险防范体系：建立基于流程制度的内部控制体系，确保企业的财务安全。

六、财务功能建设：支持企业的全面发展

财务人员在企业中不仅仅是数字的管理者，更是企业战略实施的重要支持者。通过强化财务功能建设，财务人员可以为企业的持续发展提供有力保障。

• 业务支持功能：了解如何通过财务分析支持业务决策，为企业创造更多的商业机会。
• 资金安全功能：确保企业的资金安全，防范财务风险。
• 财务管控功能：建立有效的财务管控体系，提升企业的管理效率。
• 财务风险功能：识别和评估财务风险，制定相应的应对策略。

结论

在当前经济环境下，财务人员需要不断提升自身的财务管理技能，以适应企业发展的新需求。通过自我认知、专业技能的提升、有效沟通的掌握以及管理价值的实现，财务人员可以在企业中发挥更大的作用，为企业的价值创造贡献力量。只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。