在现代企业环境中，团队共创已经成为推动业务创新和提升效率的重要理念。随着市场的快速变化，各种复杂和不确定的因素不断影响着企业的运营。因此，如何有效地发现问题、分析问题并提出解决方案，成为了每个专业人员必须掌握的核心能力。在这方面，基于“行动学习”和“创新思维”的培训课程，能够帮助团队成员提升问题分析与解决的能力，进而实现团队的共创目标。
茆挺
培训咨询
业务工作本质上就是一个不断发现和解决问题的过程。企业在日常运营中，面临着各种显性和隐性的问题。显性问题通常是可以直接观察到的，而隐性问题则往往隐藏在表面之下，需要深入剖析才能发现。为了更好地应对这些挑战，团队成员需要提高自身的问题分析与解决能力。
通过有效运用科学的方法和工具，团队可以高效地发现问题、界定问题、分析问题和解决问题。这种能力不仅是专业人员的基本素养，也是在快速变化的市场环境中，评估一个专业人员能否担当重任的关键标准。课程的设计旨在帮助学员掌握这些能力，培养他们的创新思维，进而推动团队的共创。
参加本课程的学员可以获得以下几方面的收益：
本课程分为多个模块，每个模块都围绕着问题分析与解决的八步法进行深入讲解。通过实战的方式，帮助学员切实增强问题分析与解决的意识和能力。
在这一讲中，学员将学习到什么是问题，以及如何看待问题。课程将引导学员理解问题的本质，明确显性问题与隐性问题的区别。同时，学员还将探讨在问题面前的四种面孔，如何正确对待问题的四大意识。
课堂活动中，学员将通过小组讨论确定一个管理工作的挑战问题。这一过程不仅有助于明确目标，还能让学员在实践中学习如何遵守流程、制定决策和持续沟通。
在这一模块，学员将学习到发现问题的定义以及发现问题的渠道。在实际工作中，能够正确陈述工作中面临的关键问题是至关重要的。通过案例分析和练习，学员将掌握鱼骨图法等管理工具，帮助他们分析和预测工作问题的原因及根本原因。
通过调研预测的方式，学员将能够了解“没有调查就没有发言权”的重要性。课程将教授调研预测的方法，进一步提升学员在实际工作中的问题发现能力。
确定目标是问题解决过程中的重要一步。课程将引导学员了解聪明的目标设定方法，以及如何为问题制定最高限度和最低限度的目标。同时，学员还将学习到如何通过脑筋风暴、心智地图等工具拟定解决方案。
在这一阶段，学员将面临选择改进产品市场份额的方法，通过案例学习，帮助他们理解如何在复杂的环境中制定有效的方案。
方案分析与评估是确保方案有效实施的重要环节。学员将学习如何利用龙虾笼模型、效能配对图和决策矩阵图等工具，进行方案的优选和评估。通过对潜在风险的识别和管理，学员能够为方案的实施提供更加全面的保障。
课程的最后阶段，学员将学习如何评估目标成效、个人效能及团队效能。通过角色扮演的方式，学员将体验如何给与员工及时的反馈，从而促进团队的持续成长和效率提升。
团队共创不仅仅是一个理念，更是实践中的一种方法。在课程中强调的行动学习和创新思维，正是实现团队共创的重要途径。通过多种互动方式，如影片学习、案例分析和小组讨论，学员能够在实践中不断探索和创新。
团队共创的关键在于每个成员的积极参与和贡献。在这个过程中，团队成员需要相互协作、分享观点，共同应对问题。这样的过程不仅能提升团队的凝聚力，还能激发出更多创新的想法。
在快速变化的市场环境中，团队共创显得尤为重要。通过有效的问题分析与解决能力，团队能够更好地应对各种挑战，推动企业的创新与发展。培训课程的设计，正是为了帮助学员在实际工作中灵活运用这些方法和工具，实现团队的共同成长。
随着课程的深入，学员将逐渐掌握如何在团队中发挥自己的优势，如何利用团队的力量来解决问题。这不仅能够提升个人的职业素养，更能为团队的成功奠定坚实的基础。通过不断的学习与实践，团队将能够在未来的竞争中立于不败之地，实现可持续的发展。
