在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功依赖于其团队的绩效。而高绩效团队的建设不仅是企业发展的关键，也是管理者提升自身能力的重要途径。通过系统化的培训和深入的管理研习，青年干部能够在各自的岗位上发挥更大的作用，实现在管理上的蜕变。
田野
中层管理实战专家
培训咨询
在企业中，青年干部是承上启下的核心群体。华为曾指出“未来的战争是班长的战争”，这句话强调了团队领导力的重要性。青年干部的管理能力直接影响到企业战略的实施效果、团队成员的状态以及组织的整体优势。因此，提升青年干部的管理素能与能力，尤其是在高绩效团队的建设方面，显得尤为重要。
《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程，专为青年干部设计，旨在帮助他们掌握高效管理的原则、方法与工具。课程通过实战演练和企业实际案例的引入，教授如何在管理中处理常见问题，进而提升管理者的价值。
参加该课程后，学员将能够：
管理的本质在于让改变发生。通过小区理发的案例，课程引导学员认识到管理不仅是技术，更是对团队文化和氛围的影响。管理者需要持续迭代自己的管理系统，适应不断变化的环境。
在团队建设环节，学员将掌握管理者成长路径图，了解从低手到高手所需的不断学习与实践。
管理的第一步是对管理的认知。管理不仅仅是指挥和控制，更是一种能动的过程。然而，在实际管理中，许多管理者面临着瓶颈：
为此，课程深入挖掘了管理瓶颈背后的人性障碍，如自私、自卑、自以为是以及自我设限等，帮助学员理解管理的原则，建立高绩效团队的意识。
管理者的角色定位至关重要。课程探讨了管理者在工作中的四字偏差，包括无敬畏、传声器、不务实和立场错。通过提高自身的格局与视野，管理者能够更好地理解团队的动态，抓住核心问题。
课程还强调，管理者需要承担责任，并能够享受孤独，忍受管理中的委屈。这种心态有助于管理者在复杂环境中做出更明智的决策。
在这一讲中，课程将重点放在团队的授权管理上。建立信任是团队成功的基石，管理者需要关注信任的人品要素和能力要素。同时，通过有效的任务分配，管理者能够更好地调动团队的积极性。
团队有效激励的策略同样重要。课程介绍了激励的误区与原则，并通过非物质激励的GRAPE模型，帮助管理者理解如何在日常管理中进行有效激励。
此外，课程还探讨了如何调整团队状态，提升团队能力。通过OJT（在职培训）赋能的四个关键步骤，学员能够在实践中学习，提升团队的整体效能。
在团队绩效的持续改善环节，课程通过投小球的游戏，展示了反馈的重要性。学员将学习到BOOST原则和AID-O绩效反馈模式，掌握积极性与改进性反馈的步骤，从而有效提升团队的绩效。
高绩效团队的建设并非一蹴而就，而是由多个要素构成的复杂系统。
信任是团队合作的基础。管理者需要在团队内营造开放的氛围，鼓励成员之间的沟通与交流。通过建立相互信任的关系，团队成员能够更加主动地分享想法和建议，从而提高整体工作效率。
明确的目标能够引导团队朝着共同的方向努力。管理者需要与团队成员共同制定可实现的目标，并确保每个人都理解自己的角色与责任。这种共同的目标感能够增强团队的凝聚力，提升工作积极性。
沟通是团队成功的关键。管理者需要建立良好的沟通渠道，确保信息的准确传递。通过定期的反馈与讨论，团队能够及时调整工作方向，解决潜在问题。
有效的激励措施能够激发团队的创造力与工作热情。管理者需要根据团队成员的特性，选用合适的激励方式，尤其是非物质激励，能够在很大程度上提高员工的工作满意度。
高绩效团队需要不断学习和成长。管理者应鼓励团队成员参与培训与学习，分享经验与知识。通过建立学习型团队，管理者能够提升团队的适应能力与创新能力。
高绩效团队的建设是一个持续的过程，需要管理者不断学习与实践。通过《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程，青年干部能够掌握有效的管理工具与方法，提升自我管理素能，从而为企业创造更大的价值。
在未来的工作中，青年干部们将以更加自信的姿态，迎接管理挑战，推动企业的发展与进步。高绩效团队的建设不仅是个人成长的体现，更是企业成功的基石。
