在数字化时代，商业环境的变化如同潮水般汹涌而来。疫情的突发和中美关系的变化，给中国企业的管理带来了前所未有的挑战。然而，挑战之中也蕴藏着机遇。作为企业的管理者，必须具备战略思维，以应对这些变化，抓住新机遇，实现企业的可持续发展。
周黎明
营销体系与销售管理实战专家
培训咨询
战略思维并不是简单的决策能力，而是一种全面的思考方式，包含对企业外部环境的分析、内部资源的整合以及长远目标的规划。在企业生命周期的不同阶段，战略思维的重点有所不同。初创期的企业可能更注重市场的开拓，而成熟期的企业则需要关注如何保持竞争力和市场份额。
在数字化时代，战略思维的重要性愈发明显。企业面临着快速变化的市场需求、技术更新换代的压力以及激烈的竞争。因此，企业管理者必须具备前瞻性的视野，能够预判未来的发展方向，制定出切实可行的战略计划。
为了帮助企业管理者提升战略思维，本课程提供了一个系统的战略规划框架，即战略规划四步法：
在战略分析阶段，管理者需要对外部环境和内部环境进行全面分析。外部环境分析包括宏观环境（如PESTC分析）和行业环境（如波特五力模型），而内部环境分析则关注企业的资源、能力及核心竞争力。这一阶段的目标是识别出企业面临的机会与威胁，明确企业的优势与劣势。
接下来的战略制定环节，管理者需要结合分析结果，制定出具体的战略目标和发展路径。这一过程可以借鉴国内外优秀企业的成功案例，如苹果在发布iPhone之前的战略调整，以及小米的低成本战略与生态圈打造。通过对这些案例的分析，管理者能更清晰地了解如何在复杂多变的市场中制定有效的战略。
在战略保障阶段，管理者需要确保战略的实施有足够的支持。这包括构建有效的组织架构、合理配置资源、建立激励机制等。我们可以参考河北J公司的成功案例，该公司通过优化营销体系，实现了价格引领行业市场的目标。
最后，在战略解码阶段，管理者需要通过战略地图等工具，将战略具体化、可视化，以便于全员理解和执行。这一过程的核心在于建立有效的绩效管理体系，确保每个团队和个人的工作都与企业的战略目标紧密相连。
在探讨战略思维时，竞争战略和商业模式的关系也是一个不可忽视的主题。竞争战略是指企业在市场中获取竞争优势的方法，而商业模式则是企业如何创造、传递和获取价值的整体架构。
根据迈克尔·波特的理论，企业可以选择三种基本的竞争战略：成本领先、差异化和集中战略。例如，小米通过低成本战略和生态圈的构建，实现了快速的市场占领，而苹果则通过差异化战略，在高端市场中稳固了其领导地位。
企业在制定战略时，必须将商业模式纳入考虑。例如，深圳创想三维在成立五年来，业务持续保持100%的增长，正是因为其商业逻辑清晰，能够灵活应对市场变化。这也引发了一个思考：商业模式是否真的重要？答案是肯定的，商业模式是企业成功的基石。
战略诊断是制定和调整战略的基础。管理者需要对内外部环境进行全面分析，识别出可能影响企业发展的各种因素。在外部环境分析中，机会、威胁、行业竞争和竞争对手的动态都是需要重点关注的内容。
内部环境分析则涉及到企业的资源、能力，以及核心竞争力的评估。SWOT分析法是一种有效的工具，可以帮助管理者连接公司内外部环境，从而制定出相应的战略。通过对成功企业的标杆研究，管理者能够借鉴优秀的商业运作模式和成功的关键要素，从而提升企业的竞争力。
战略的成功实施离不开有效的保障体系。管理者需要设计出能够支撑战略落地的关键职能保障体系。这包括组织、人力资源、企业文化等多个方面的协调与配合。
以英科医疗为例，该公司通过组织变革，加速推动企业IPO，展示了一个成功的战略实施案例。管理者在设计保障体系时，需要明确各职能的战略目标及战略举措，从而形成合力，推动企业向既定目标迈进。
战略解码的过程是将抽象的战略具体化，使其能够在日常工作中得到有效实施。通过战略地图的构建，管理者能够清晰地描绘出企业的战略目标、关键绩效指标及各部门的职责。
在这一过程中，平衡计分卡作为一种绩效管理工具，可以有效地帮助企业跟踪战略执行的进展，并根据实际情况进行调整。通过案例分析，管理者可以学习如何建立高效的绩效管理体系，确保每个团队和个人都能为企业的战略目标贡献力量。
并购与重组是企业实现快速扩张和转型的重要手段。然而，成功的并购整合需要在整合前、中、后进行全面的思考。管理者需要明确并购的目的，准确评估标的，并在整合过程中关注企业文化的融合与资源的整合。
施耐德电气并购雷士照明的失败案例提醒我们，盲目的并购可能导致企业的重大损失。而联想集团收购IBM PC业务的成功则证明了有效的整合策略能够助力企业实现战略目标。
在数字化时代，企业管理者面临着诸多挑战，但同时也拥有丰富的机遇。通过系统的战略思维训练，管理者能够更好地识别市场变化，制定出高效的战略规划，从而推动企业的可持续发展。本文所述的战略思维框架和工具，能够为企业管理者提供切实可行的指导，帮助他们在复杂的商业环境中实现突破。
在未来的企业管理中，战略思维将成为每位管理者必不可少的能力。这不仅关乎企业的生存与发展，更关乎每一个管理者的职业成就。通过不断学习和实践，管理者将能够在风云变幻的商业世界中，洞察变局，谋篇布局，最终实现企业的破局和增长。
