共创价值观：推动企业与客户共同成长的关键

共创价值观：提升组织凝聚力的关键

在现代企业的管理中，组织氛围和员工士气是影响企业运营效率和发展战略的重要因素。许多企业面临着士气低迷、团队内耗严重、效能低下的问题，导致整体绩效受损。为了应对这些挑战，提升组织的凝聚力，改善氛围，构建深厚的企业文化成为了核心任务。本文将围绕“共创价值观”的主题，结合特定的培训课程内容，深入探讨如何通过有效的方式促进企业文化的形成与落地，进而实现组织目标。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创企业文化落地

通过这门课程，您将深入探讨和解决组织面临的核心障碍，提升团队凝聚力和效能。课程结合行动学习和引导技术，带领核心管理层和骨干员工共同创造企业的使命、愿景、价值观与关键行为。通过互动式体验和群策群力，您将不仅能明确企业文化，还能有效

曾秋香 资深团队效能发展教练 培训咨询

组织面临的挑战

当今企业环境瞬息万变，组织在战略发展中常常遇到一些阻碍，俗称“大石头”。这些障碍不仅影响了公司的发展速度，也削弱了员工的参与感和归属感。许多企业在快速扩张的过程中，忽视了团队建设和企业文化的培养，导致员工之间的信任感和协作意识下降，形成了一种“一盘散沙”的局面。

• 士气低迷：员工对企业的认同感下降，表现出消极情绪。
• 缺乏凝聚力：团队成员之间缺乏有效沟通，难以形成合力。
• 内耗严重：资源的浪费和效率的低下使得组织无法实现预期目标。

共创价值观的必要性

为了突围这些核心障碍，企业需要重新审视自身的文化和价值观。共创价值观不仅仅是一个口号，它更是一种实践，通过集体智慧的汇聚，形成企业的使命、愿景和价值观。这一过程能够有效增强员工的参与感，使其对公司的发展方向有更深刻的理解和认同。

企业文化的共创不仅是高层管理者的责任，更需要核心管理层与骨干员工的共同参与。通过行动学习的关键技术和流程，团队成员能够在平等的环境中分享观点，讨论问题，最终达成共识。

共创企业文化的流程

在培训课程中，组织共创价值观的过程被细化为多个阶段，每个阶段都有其独特的目标和意义。

第一阶段：共创愿景的价值和意义

在这一阶段，管理者和员工需要共同探讨企业文化的价值与意义，明确未来的发展方向。通过体验活动，如“七巧板”的互动游戏，参与者能够感受到团队协作的重要性，并从中反思如何提高工作效率和达成组织绩效。

第二阶段：团队引导——共创使命

在这一阶段，团队需要达成共识，明确企业的使命。通过访谈企业创始人或负责人，参与者可以更深入地了解企业的创立初衷和未来期望。这一过程不仅增强了团队的凝聚力，也为后续的价值观共创奠定了基础。

第三阶段：团队引导——共创愿景

愿景是企业未来发展的蓝图，团队在此阶段需要通过案例分享和小组讨论，明确愿景的四大元素：样子、重大变化、成就和评价。通过绘制太阳图和其它创意展示，团队能够将愿景形象化，增强对未来的共识。

第四阶段：共创价值观及关键行为

在这个环节中，团队将基于过去的成功案例和当前的需求，筛选出公司的核心价值观。通过高峰访谈和小组讨论，参与者不仅能够发掘出企业的“封面故事”，还能够将这些价值观进行视觉化呈现，确保其在日常运营中得以落实。

第五阶段：场景应用

最后，团队将根据核心价值观设计出具体的行为匹配。通过情景演绎，团队成员能够在真实场景中应用所共创的价值观，进一步提升员工的参与感和对企业文化的认同感。

共创价值观的收益

通过以上的共创过程，企业将能够实现以下几个方面的收益：

• 上下同欲：核心管理层与骨干员工全程参与，形成统一的目标和方向。
• 诠释落地：对愿景、使命和价值观进行有效的落地措施，确保其在实际工作中的实施。
• 场景应用：通过讨论和实践，明确在不同场景下如何应对与公司使命、价值观相符的关键行为。

总结与展望

共创价值观的过程不仅是提升组织凝聚力的有效手段，更是企业文化深入人心的重要途径。在实践中，企业需要不断调整和优化共创的策略，确保文化与组织运营、绩效结果紧密挂钩。通过这样的努力，企业必将能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

在未来的工作中，企业应继续重视员工的参与感与归属感，通过不断的沟通与反馈，确保共创价值观的过程始终与企业的实际需求相结合。只有这样，企业才能真正实现“共创价值观”的目标，建立强大的团队凝聚力，助力组织在不断变化的环境中稳步前行。