领导与管理的核心影响力与实践技巧

领导与管理：树立正确的“三观”

在新时代的背景下，国有企业对于领导干部的要求越来越高。企业的领导人与管理者不仅要有过硬的专业技能，还需具备正确的价值观、权力观和事业观。本文将围绕“领导与管理”的主题，深入探讨如何通过树立正确的“三观”来提升管理水平，推动企业的发展。

黄梓博：新时代国有企业领导干部的权力观、政绩观、事业观

本课程旨在帮助新时代国有企业的领导干部树立正确的“三观”，即权力观、政绩观和事业观。通过实战经验丰富的黄老师带来的讲演、案例分析和互动讨论，学员将掌握如何依法、公正和廉洁地行使权力，以实实在在的工作成果为导向，追求长远利益，摒弃

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一、领导与管理的本质

领导与管理虽然在实践中常常被混淆，但二者之间存在本质的区别。领导主要是影响和激励团队成员，旨在实现共同的目标。而管理则侧重于资源的配置、流程的优化和目标的达成。优秀的领导者不仅要具备管理能力，还需具备引领团队的魅力与能力。

二、权力的本质与来源

权力是领导与管理的核心，理解权力的本质有助于领导者更好地履行职能。权力的来源主要有三种：法定权力、奖励权力和专家权力。法定权力来自于职位的赋予，奖励权力则是通过给予下属奖励而获得的，而专家权力则基于个人的专业能力和知识。

三、树立正确的权力观

树立正确的权力观是新时代国有企业领导干部的首要任务。权力是人民赋予的，领导者必须明确自己所肩负的责任与义务。合理行使权力，是领导者对人民的承诺与担当。

• 公正用权：领导者在行使权力时，应确保决策的透明性和公正性，避免权力的滥用。
• 廉洁用权：领导者应始终保持廉洁自律，坚决抵制腐败行为，为团队树立良好的榜样。
• 依法用权：领导者应遵循法律法规，确保决策的合法性，避免给企业带来不必要的风险。

案例分析显示，著名的历史人物诸葛亮在面对马谡失误时，果断采取斩决措施，体现了权力的责任与义务。这样的决策不仅是为了维护军队的纪律，也为后人树立了良好的榜样。

四、正确的政绩观

政绩观的正确与否，直接影响到企业的长远发展和团队的士气。领导者应树立以人民为中心的政绩观，关注实际工作成果，摒弃形式主义和虚假政绩。

• 长远发展与可持续性：领导者在追求业绩时，应关注企业的可持续发展，而非短期行为。
• 团队的业绩与下属成长：优秀的领导者应重视团队的整体业绩和每个成员的成长。
• 科学评价政绩：采用多维度的评价指标，注重实际效果与长远影响。

在领导与下属的关系中，互相依赖是推动团队前进的重要因素。领导者的支持和下属的努力是实现团队目标的关键。

五、事业观的重要性

事业观是驱动领导者前进的重要动力，树立正确的事业观意味着将为国家和社会的发展贡献力量作为个人的使命。

• 立足本职，积极进取：领导者应扎根于自己的岗位，积极探索创新。
• 专业素养与能力提升：不断提升自己的专业能力，增强自身的竞争力。
• 勇于创新与开拓：在工作中保持开放的心态，善于接受新事物，推动团队进步。

干部职场的“三字诀”即“诚、信、勤”，体现了事业观的核心要素。坚持这些原则，能够帮助领导者在复杂的职场环境中保持清醒的头脑，做出明智的决策。

六、团队协作与价值观的融合

团队的成功离不开良好的合作与沟通。领导者在管理过程中，应积极促进团队成员之间的协作，形成共同的价值观，提升整体工作效率。

• 加强团队建设：通过团队活动增强成员之间的信任感和合作意识。
• 建立有效的沟通机制：确保信息在团队内部的畅通无阻，减少误解与冲突。
• 鼓励创新与反馈：领导者应鼓励团队成员提出新想法，并及时给予反馈与认可。

七、课程的实施与效果

本课程通过讲演、案例分析、情景操练等多种形式，帮助学员深入理解领导与管理的本质。课程中，黄老师结合自己20多年的军队带兵经历与企业管理实践，分享了大量实战案例，确保学员能够学以致用。

经过一天的课程，学员们普遍反映收获颇丰，能够更好地理解和运用正确的“三观”，并在实际工作中付诸实践。课程的高好评率也证明了其价值所在。

八、总结与展望

树立正确的权力观、政绩观和事业观是每位领导者的必修课。通过不断学习与实践，领导者能够在复杂的环境中保持清醒的头脑，做出符合人民利益和长远发展的决策。未来，国有企业需要更多具备正确“三观”的高素质干部，推动企业的可持续发展，为国家和社会作出更大的贡献。

通过本次课程的学习，领导者们不仅增强了对自身职责的认识，也为未来的工作奠定了坚实的基础。希望每一位参与者都能将课程中所学应用于实际工作中，开创管理的新局面。