在当今全球经济趋势日益不确定的背景下，企业的经营与管理面临着前所未有的挑战。尤其是在新时代，企业领导干部的履职能力与执行力的提升显得尤为重要。卓越的领导者不仅需要明确目标和计划，还需强化执行力、提升领导力，并建立良好的工作关系。本文将围绕项目管理技巧的主题，结合培训课程内容，探讨如何通过多方面的努力，提升领导干部在管理中的能力和效率。
黄梓博
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在项目管理中，领导者与下属之间的关系是至关重要的。领导者往往依赖于决策的能力，而下属则需要认同领导者的方向和目标。因此，领导者必须在明确目标的基础上，引导团队朝着共同的方向努力。领导力的特征在于与众不同，能够利用资源帮助下属成长，同时也能成就自己。领导者应当重新认识何为领导，何为管理者，逐步缩小与组织期望的差距。
当下属能够理解“为什么要做”某项工作时，往往比简单地完成任务更加重要。流程不畅时，领导者需要进行复盘，固化标准，树立明确的准则。例如，在面对下属无法胜任工作时，领导者应思考责任归属，分析是自身的管理问题还是下属的能力不足。以诸葛亮挥泪斩马谡的案例为借鉴，组织最需要的是有能力、不惹事、敢担当的人才。
提升领导干部的履职与执行力，首先要从行动落实开始。领导者需要明白，职务再高，也应当做好份内之事，并尽量考虑到份外的事情。职场的修炼可以通过四个模型来进行：有文凭看水平、有水平看素质、有素质看心态、有心态看信念。只有在这四个方面都达到一定标准，才能提升个人的综合能力。
在请示和汇报工作时，领导者应准备好方案和结果，而不是直接抛出问题。这样不仅能提高工作效率，还能展现出领导者的专业素养。武汉方舱医院建设的案例就是一个成功的示范，不同的方案准备能有效应对突发情况，确保项目的顺利进行。
高效执行的第一步是停止抱怨。领导者必须将“责任感”注入团队中，才能提升执行力。项目陷入危机时，往往是因为“上有政策，下有对策”的现象，导致团队的执行力受到削弱。被害者心态则是阻碍个人成长与发展的重要因素。领导者应当主动承担责任，推动团队朝着目标前进。
在执行过程中，明确目标是成功的关键。通过金字塔模型，领导者可以将“要我干”转变为“我要干”。这一转变不仅能提升团队的积极性，还能确保项目的顺利推进。执行的过程需要建立明确的目标，重视流程的执行。以“终为始”的原则，领导者应在行动前制定周详的计划，执行中关注流程，完成后进行结果评估。
执行落地需要遵循2131法则：两个前提、一个基础、三个过程和一个保证。人际关系的处理恰当是成功的基础，领导者需在四个维度上进行有效的沟通与协调。两个权力的交替需慎用，确保团队成员之间的权力分配合理。目标的结盟与利益共享能够激发团队的凝聚力，而向下授权则能提升团队的自主性和创造力。
在项目管理中，使用一些常用工具可以有效提升执行力。例如，SWOT分析法则能帮助团队识别自身的优势与劣势，SMART原则则能确保目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。PDCA法则则强调了“计划-执行-检查-调整”的循环过程，确保项目的持续改进。此外，四象限法则和ABC法则也能帮助团队合理划分任务的轻重缓急，提高工作效率。
在项目管理中，持续学习是提升领导干部履职能力与执行力的重要途径。领导者应当鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的市场环境。同时，建立良好的激励机制能够有效提升团队的士气，激发成员的工作热情。通过定期的考核与反馈，领导者可以及时发现问题并进行调整，确保团队始终朝着既定目标前进。
项目管理在新时代面临着诸多挑战，领导干部的履职能力与执行力提升尤为重要。通过明确目标、强化执行力、持续学习和建立良好的工作关系，领导者能够有效提升团队的整体表现。面对新变化与新挑战，企业领导者需要站得更高、看得更远，运用新理念和新方法，确保组织目标的达成，实现绩效的稳步增长。在这个过程中，项目管理技巧将为领导者提供宝贵的支持与指导。
综上所述，提升项目管理能力不仅是个人职业发展的需求，也是企业持续发展的必要条件。通过不断的实践与探索，领导干部可以不断提升自身的履职能力与执行力，为团队和组织的发展做出更大的贡献。
