在当今快速变化的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场环境、竞争格局以及用户需求的深刻变化，使得传统的增长策略和模式遭遇了重重考验。企业在追求增长的过程中，常常会遇到增长动力不足、可持续性问题以及成本效益失衡等困境。为了在新周期中找到新的增长点，实现可持续发展，企业管理者需要建立全局观，理解增长的底层逻辑，识别并优化关键驱动因素，制定符合长期发展的创新增长策略。
贺玉亮
思维技术管理培训专家
培训咨询
在分析企业的增长动力时，首先需要关注的是当前经济环境带来的困境。以海底捞为例，该品牌在快速扩张的过程中，曾经历了增长动力不足的阶段，增长速度放缓，甚至出现了停滞。这一现象并不是个别案例，而是许多企业在新经济周期下普遍面临的问题。
这些问题的根本原因在于企业在制定增长策略时，往往缺乏系统思维，未能深刻理解增长的逻辑。因此，学习和应用系统思维，制定系统性的创新增长策略，对于管理者来说，是应对挑战的重要途径。
系统思维强调从整体和系统的角度审视问题。在企业增长的战略制定过程中，管理者需要建立增长的整体全局观，意识到企业是一个相互作用的系统。通过系统思维，管理者能够更好地识别影响增长的关键因素，从而制定出更具前瞻性的增长策略。
以瑞幸咖啡为例，该企业通过组合拳的方式，优化了自身的增长策略。它不仅关注单一的市场行为，而是将各个业务单元、市场环境以及用户需求等因素进行综合考虑，形成了一个高效的“增长飞轮”。这一策略的成功实施，充分体现了系统思维在企业增长中的重要性。
通过对这些案例的分析，管理者能够认识到，影响增长的因素不仅包括内部资源的配置，还涉及外部市场环境、竞争对手的行为以及消费者的变化等。只有全面理解这些因素，才能制定出有效的增长策略。
在系统思维的指导下，管理者需要精准识别和评估推动业务增长的关键因素。这些因素包括市场容量、用户需求、技术创新等。通过对市场总量的预测以及行业发展规模的分析，管理者可以更好地把握市场趋势，制定相应的增长策略。
例如，杜国楹与小罐茶的案例展示了行业集中度分析的重要性。管理者可以通过对行业规模化程度和标准化程度的研究，识别出潜在的增长机会。这种宏观视角下的行业研究，能够帮助企业在竞争中找到自身的定位，进而制定出符合自身特点的增长策略。
商业竞争并不是一场孤立的斗争，而是一个动态的、系统性的过程。管理者在制定竞争策略时，需要深刻洞察商业竞争的本质，理解商业竞争与军事斗争之间的不同之处。孙武曾说：“善战者求之于势不责于人”，这句话强调了环境与资源配置在竞争中的重要性。
以苹果与友商的竞合关系为例，苹果并不仅仅依靠产品的独特性获得市场优势，更在于其强大的生态系统和品牌影响力。这种系统的力量使得苹果在竞争中始终处于有利地位。通过对竞争环境的深入分析，管理者能够制定出既符合企业长期发展，又具有竞争优势的策略。
在新经济周期下，企业实现可持续增长并非易事。管理者需要从系统的角度出发，审视企业的增长策略，识别并优化增长的关键驱动因素。通过系统思考，管理者能够更深入地理解业务增长的内在逻辑，从而设计出创新的增长模式。
课程的学习不仅仅局限于理论的传授，更强调实践的应用。通过案例分析、情景模拟等多种互动方式，学员能够在实际操作中提高系统思维能力，掌握有效的增长策略。
在面对新的经济周期，企业的增长动力问题显得尤为重要。通过系统思维，管理者不仅能够更全面地分析企业的增长困境，还能够制定出科学的增长策略，实现可持续的发展。通过不断优化关键驱动因素，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接新的增长机遇。
在这个过程中，系统思维的学习和应用至关重要。它不仅是应对当前挑战的有效工具，更是引领企业走向长远成功的关键所在。只有建立起全局增长视角，掌握系统思考工具，识别关键增长动力，企业才能在新的经济周期中实现持续的增长和创新。
