全面解析风险管理方法提升企业安全性

风险管理方法：企业健康发展的保障

在全球化的经济环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和风险挑战。特别是在金融危机频发的背景下，企业的健康发展越来越依赖于有效的内部控制和风险管理。本文将深入探讨企业风险管理的方法与工具，结合培训课程内容，为企业中高管理层提供实用的指导。

温茗：企业风险管理与风控体系建设

在全球化经济趋势下，企业面临空前激烈的竞争和潜在的金融危机。为应对这一挑战，加强内部控制管理和风险管理变得尤为关键。本课程基于ISO31000-2018等权威指南，结合实际案例，系统讲解企业如何识别、评价和控制风险，帮助中高管理

温茗 顶层设计总裁教练 培训咨询

一、课程背景分析

随着全球经济一体化的深入，企业之间的竞争愈发激烈，尤其是国有企业在面对外部压力时，需要更加注重内部控制的加强。有效的内部控制不仅有助于防范财务风险，还能促进企业的可持续发展。根据ISO31000-2018风险管理指南及《企业内部控制规范配套指引》等文件，企业可以建立起完善的风险管控体系。

正如世界银行行长沃尔芬森所说：“完善的公司治理和健全的国家治理同样重要。”良好的公司治理结构是获取社会资本的基础，而这也与企业风险管理紧密相连。在资本市场上，企业之间的融资竞争实际上是公司治理和风险管理能力的竞争。

二、企业风险管理的内涵与要求

企业风险管理是一个系统的过程，旨在识别、评价和控制可能影响企业目标实现的各类风险。其主要要求包括：

• 风险识别：准确识别企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
• 风险评价：对识别出的风险进行定量和定性分析，评估其对企业的影响程度和发生概率。
• 风险管控：制定和实施有效的风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。

通过科学的风险管理，企业可以在动态变化的环境中保持竞争力，实现可持续发展。

三、企业风险管理的基本概念

在深入探讨风险管理的方法之前，首先了解一些基本概念是必要的。企业风险可以按照不同的标准进行分类：

• 按风险的性质划分：包括财务风险、操作风险、市场风险、法律风险等。
• 按企业风险种类划分：例如战略风险、合规风险、声誉风险等。
• 按风险管理对象划分：如项目风险、供应链风险、技术风险等。
• 按企业主要运作活动划分：如生产风险、销售风险、财务风险等。

四、风险管理的方法与工具

有效的风险管理要求企业采取系统的方法，以下是一些基本的风险管理程序和工具：

1. 风险管理的基本程序

• 风险识别：通过调研、访谈、问卷等方式，识别出可能影响企业目标的风险。
• 风险评估：使用定量和定性的方式，对风险进行分析，评估其严重程度和发生频率。
• 风险应对：制定应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
• 风险监控：持续监控风险，并根据变化情况调整管理策略。

2. 如何做好风险管控

风险管控的关键在于准确的风险识别和评估。具体方法包括：

• 风险识别和评估：结合内部审计、合规检查等手段，系统识别企业内部和外部的潜在风险。
• 风险的严重度评价准则：制定风险严重度的评价指标，如财务损失、声誉影响等，以量化风险影响。
• 风险的发生频率评价准则：根据历史数据和专家判断，评估风险发生的可能性。
• 风险的评价和应对措施：根据评估结果，制定相应的应对措施，确保风险控制在可接受范围内。

五、建立全面风控管理体系

企业要建立全面的风险控制管理体系，需遵循一定的标准和依据：

1. 建立体系的标准和依据

• ISO31000-2018：这是国际标准化组织发布的风险管理指南，为企业提供了系统的风险管理框架。
• 各类管理体系：如质量管理体系、环境管理体系等，均可与风险管理相结合，提升企业整体管理水平。
• 《企业内控基本规范及配套指引》：为企业内部控制提供了具体的实施细则和指导。

2. 建立全面风控管理体系的推荐架构

企业可以根据ISO31000-2018和其他管理体系，构建如下推荐架构：

• 风险管理框架：整合ISO31000-2018、内部控制规范及合规要求，形成系统的风险管理框架。
• PDCA循环：通过策划、实施、检查和改进的循环，持续优化风险管理流程。

3. 建立风控体系的基本步骤

建立风控体系的过程应包括以下基本步骤：

• 成立项目负责机构，落实职责：确保每个部门明确其在风险管理中的职责和角色。
• 制定体系推行计划：详细规划风险管理的实施步骤和时间节点。
• 培训：对员工进行风险管理相关知识的培训，提高全员的风险意识。
• 风险调查自评：定期进行风险自评，发现潜在问题。
• 制定风险管控措施的实施方案：根据评估结果，制定具体的风险应对方案。
• 编制风险管理体系文件：形成完整的风险管理文档，确保信息的透明和可追溯性。
• 评审确认：通过内部评审，确认风险管理体系的有效性。
• 发布实施：将体系文件公开，确保所有员工知晓并遵守。
• 内审：定期进行内审，确保风险管理措施的有效落地。
• 验收确认，持续改进：接受外部审核，并根据反馈持续改进风险管理体系。

六、总结与展望

有效的风险管理是企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力的关键。通过深入学习和实施风险管理方法，企业中高管理层能够更好地识别、控制和应对各种风险，确保企业的健康发展。未来，随着经济环境的不断变化，企业需要不断优化和改进风险管理体系，以适应新的挑战，追求卓越运营。

在此，我们鼓励每位管理者积极参与风险管理的培训和实践，通过科学的管理方法，提升企业的风险应对能力，为企业的可持续发展保驾护航。