在我们的日常生活中，面对形形色色的事务和挑战，常常感到迷茫和不知所措。我们可能会花费大量的时间和精力在一些琐碎的事情上，却忽略了那些对人生有深远影响的重大决定和价值观。正如《教父》中所说，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”这句话启示我们，理解事物的层次和本质，将直接影响我们的生活质量与人生轨迹。理解层次（Neuro-Logical Levels）作为一种思维模式，帮助我们更好地分析和解决问题，提升个人的认知水平和行动力。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
理解层次最早由格雷戈里·贝特森（Gregory Bateson）提出，并由罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）进一步整理和发展。1991年，理解层次作为NLP（神经语言程序学）的一部分被正式推出。它为我们提供了一种系统化的思维工具，帮助我们理清思路，分析问题，提升解决问题的能力。
理解层次包含六个层次，分别是：环境、行为、能力、信念与价值观、身份和愿景。这些层次从具体到抽象，从表面到深层，构成了一个完整的思维体系。
理解层次不仅是一种理论工具，更是一种实践方法。它的应用可以帮助我们在多个方面取得显著的成效。
通过理解层次的框架，我们能够更清晰地设定目标。在设定目标时，不仅仅要关注“做什么”，更要理解“为什么”、“如何做”和“这件事对我意味着什么”。例如，当一个管理者设定团队业绩目标时，除了关注具体的业绩数字外，还需要明确这个目标为什么重要、实现目标所需的能力和资源是什么，以及这个目标如何与团队的整体愿景相匹配。这样的思维方式使得目标更具系统性和可操作性。
在面对复杂的问题时，理解层次可以作为有效的分析工具。通过将问题拆解到不同的层次，我们可以更清晰地识别出问题的根源。例如，某个团队出现了沟通不畅的现象，我们可以从环境层面（是否有合适的沟通工具和场所）、行为层面（团队成员在沟通时的表现）、能力层面（团队成员是否具备良好的沟通技能）、信念与价值观层面（团队文化对沟通的影响）等多个维度进行分析。这种多层次的思维方式能够帮助我们更全面地理解问题，进而找到有效的解决方案。
在沟通过程中，理解层次能够帮助我们更好地把握对方的需求和情感，提升沟通的有效性。在上下级沟通中，通过识别沟通的高度和格局，我们可以更有效地传达信息，达成共识。同时，在平级沟通中，通过真诚的欣赏和赞美，能够增强团队的凝聚力和合作精神。
本次培训课程的目标对象是中高层管理者，课程时长为一天，共6小时。在课程中，参与者将掌握逻辑六层次的模式与工具，建立达成目标的系统性思维模式，形成问题分析与解决的思考框架，提升沟通与表达的精准度。通过对理解层次的深入学习，管理者将能够更有效地指导团队，提升团队的整体绩效。
在实际应用理解层次的过程中，静定是一个重要的步骤。通过回归自己的能量中心，管理者能够更清晰地了解自己的内心需求和目标。同时，准备阶段也至关重要，营造良好的能量场域能够提升团队的凝聚力和执行力。
在理解层次贯穿法中，穿越是指跨越不同层次的障碍，将各层次的力量整合起来，形成合一的状态。这一过程不仅需要对各层次的深入理解，更需要灵活运用各种技巧，帮助团队成员突破思维的限制，实现更高层次的目标。
在课程中，参与者将通过搭档互为教练的方式，进行深入的思考和探索。通过实际的练习，参与者能够更好地理解理解层次的应用，同时提升自身的教练技巧和引导能力。
理解层次作为一种思维工具，不仅帮助我们分析和解决问题，更重要的是，它能够帮助我们重新审视自己的人生目标与价值观。通过深入理解不同层次的关系，我们能够更清晰地把握人生的方向，提升个人的自我认知和社会适应能力。在这个信息快速变化的时代，掌握理解层次的思维模式，将为我们提供更强大的内在动力，助力我们在复杂的环境中游刃有余。
无论是在职场还是生活中，理解层次的应用都将使我们变得更加敏锐和高效。我们不再是被动的接受者，而是主动的参与者，能够在纷繁复杂的事务中，找到真正重要的方向与意义。通过本次培训课程的学习，相信每位参与者都能在理解层次的指引下，迎接更美好的未来。
