陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人。
专家背景
陈新江，企业战略管理与运营专家。拥有26年以上企业高管工作经验，曾任总裁、COO等职务，具备深厚的战略运营与智能制造实战背景。
核心擅长方向
核心能力： 战略规划 / 运营管理 / 数字化转型 / 成本控制 / 精益管理
延展能力： 并购整合 / 风险管理 / 供应链管理 / 质量管理
核心主题： 智能制造 / 经营扭亏 / 新质生产力 / 战略规划与商业模式创新
专家主题方向
代表培训课程
美的高效运营——零库存实战
基于美的集团实战经验，解析零库存运作逻辑，帮助制造企业优化供应链，降低运营成本，提升资金周转效率。
基于新质生产力的企业数字化转型
结合新质生产力理念，指导企业构建数字化战略，通过技术赋能业务创新，实现从传统制造向智能制造的转型升级。
经营扭亏实战
分享多家企业扭亏为盈的真实案例，提供成本管控、流程再造及绩效提升的系统性解决方案，助力企业走出困境。
智能制造工厂建设与运营
详解智能制造标杆工厂建设路径，涵盖顶层设计、系统集成及运营优化，帮助企业打造高效、灵活的现代化生产基地。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于企业战略管理与运营体系构建，深入研究智能制造与数字化转型落地路径。探索新质生产力背景下，传统制造企业如何通过技术创新与管理变革实现经营扭亏与业绩持续增长，形成“战略-运营-管控”三位一体的实战方法论。
培训实践经验
拥有26年以上实战管理经验，累计培训学员3万余人。主导建设3个智能制造标杆工厂，培育4个全球第一产业，成功帮助5-6家企业实现经营扭亏。服务对象涵盖美的、中车、中石油、海尔等知名企业及政府机构，具备丰富的跨行业、跨文化管理咨询与培训交付经验。
服务行业
行业覆盖包括：制造业、汽车行业、电力能源、通信、政府国企、互联网科技。
专业认证
担任华南师范大学MBA导师，国家工业信息安全发展研究中心专家委员会特聘专家，政府质量奖实施先进个人。
