专家背景

刁东平，精益生产管理与现场改善专家。曾任松下电器生产部门经理及项目经理，国内龙头咨询集团高级合伙人，阿米巴经营模式研究院创始人。

核心擅长方向

精益生产与现场改善： 精益管理 / 质量管理 / 流程优化 / 安全管理

经营模式与组织激活： 绩效管理 / 成本控制 / 员工辅导 / 团队协作

专家主题方向

精益生产 降本增效

代表培训课程

AI+精益生产

结合人工智能技术优化生产流程，消除浪费，提升制造现场效率与质量管控能力。

刁东平

代表课程主讲

培训咨询

AI+阿米巴经营模式

利用数字化工具落地阿米巴经营，构建自主经营体系，激发全员经营意识与活力。

刁东平

代表课程主讲

培训咨询

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训 项目经理培训 财务人员培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

精益运营：从流程改善到效率提升 精益运营培训不能只讲工具名词，而要帮助团队从现场事实、流程瓶颈、浪费识别、跨部门协同和改善复盘中找到可持续提升效率的方法。 生产管理：从现场效率到持续改善 生产管理培训不能只讲制度和口号，而要把现场问题、计划协同、质量安全、人员管理和持续改善连接起来，提升一线执行和运营效率。 成本控制：从成本意识到降本增效 成本控制培训不能只要求压缩费用，而要帮助团队理解成本结构、预算约束、经营数据和改善机会，把降本动作转化为可跟踪的经营管理机制。

研究领域

专注于精益生产管理与现场改善、阿米巴经营模式落地及自主经营体系构建。研究如何将精益工具与细胞单元化经营相结合，通过数字化手段（如AI）优化流程、降低成本并提升组织效能。

培训实践经验

拥有十余年管理咨询与培训经验，累计授课超过1000场。曾在松下电器主导现场改善项目，实现库存大幅降低与效率显著提升。服务客户涵盖制造业、通信、能源等多个行业，具备丰富的实战落地与辅导经验。

服务行业

行业覆盖包括：制造业、通信、能源化工、航空航天、医药医疗、房地产、食品饮料、交通基础设施。

专业认证

权威认证包括《人人都是经营者》作者。

知识体系

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