独创Risk-Model风控模型
结合25年实战经验创立的风险管理方法论，通过“望闻问切”精准诊断企业痛点，将宏观战略与微观内控打通，避免风控体系与业务运营“两张皮”。
风险管理培训专家
付军胜风险管理培训：基于Risk-Model的企业全面风险管理与内控
北大纵横高级合伙人 | 25年风控实战专家 | 央行征信中心外聘专家
针对业务快速扩张导致的风控滞后、流程控制点缺失及跨部门责任不清等企业共性难题，本方案依托付军胜老师的Risk-Model模型，提供从风险诊断、量化评估到控制设计与复盘的全链路支持。重点解决风险识别不完整、预警指标缺乏量化标准、应对流程非标准化等问题，特别适用于需要打破风控与业务壁垒、实现战略落地过程中风险闭环控制的中大型企业。
付军胜如何切入风险管理：
付军胜老师基于25年甲乙方双重背景及创立的Risk-Model模型，专注于解决企业“有制度无控制、有战略无风控”的痛点。他不仅提供合规框架，更强调将风险识别、评估与控制动作嵌入业务流程，实现战略规划与风险闭环控制的深度融合，帮助企业在业务扩张中建立系统性的风险防御能力。
付军胜，北大纵横管理咨询集团高级合伙人、战略研究院院长，高级会计师，中国人民银行征信中心外聘专家。拥有25年企业管理与风险控制实战经验，曾任联想集团高级财务经理、拜博医疗集团高级副总裁。累计服务中粮、农行、中石油等100+家大型企业，开展内训500余场。擅长运用“望闻问切”诊断法与“高效内控体系四梁八柱”方法论，为企业量身定制从宏观战略研判到微观控制点设计的全链路风控解决方案。
付军胜风险管理培训更适合解决哪些企业问题
风险管理方向更适合承接业务扩张与风控滞后矛盾、制度流程缺乏实质控制、跨部门风险协同失效等场景。企业如果正在面对风险识别不全，存在监控盲区、控制动作虚化，无法落地执行、预警指标缺失，响应滞后被动，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
付军胜更常处理的风险管理问题
这类项目更常处理风险识别不全，存在监控盲区、控制动作虚化，无法落地执行、预警指标缺失，响应滞后被动、责任边界模糊，协同机制缺失等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
内控体系“四梁八柱”构建
系统化搭建企业风险防御机制，明确风险识别、评估、控制、监控四大支柱，细化八大关键控制领域，确保制度流程中有具体的控制点抓手。
战略与风控深度融合
突破传统风控仅关注合规红线的局限，将风险评估纳入战略解码与经营决策流程，为重大投资、新业务拓展提供前置性的风险论证与支持。
更适合哪些企业场景
业务扩张与风控滞后矛盾
企业处于快速成长期或转型期，新业务不断涌现，但原有风控体系无法覆盖新场景，导致关键风险暴露且缺乏有效应对手段。
制度流程缺乏实质控制
企业内部虽有大量管理制度，但流程中缺少具体的风险控制点（Control Points），执行流于形式，无法真正拦截或预警潜在风险。
跨部门风险协同失效
风险责任界定模糊，业务、财务、风控等部门间信息传递不畅，出现风险推诿或监控盲区，导致局部风险扩散为系统性危机。
经营决策缺乏风险支撑
战略规划与投资决策过程中，缺少量化的风险评估数据与模型支持，管理层难以准确判断风险收益比，导致决策偏差或盲目扩张。
更擅长解决什么问题
风险识别不全，存在监控盲区
关键业务环节未纳入风险识别范围，缺乏标准化的风险分类体系，导致潜在风险未被及时发现，直至演变为实际损失。
控制动作虚化，无法落地执行
风险应对措施停留在口号或制度层面，未转化为具体的流程节点和操作规范，员工不知道如何在日常工作中执行风控要求。
预警指标缺失，响应滞后被动
缺乏量化的风险预警指标体系，无法实时监测业务异常波动，风险发现依赖事后审计，错失最佳干预时机。
责任边界模糊，协同机制缺失
跨部门风险信息共享机制缺位，风险处置责任划分不清，导致风险在部门间传递时失控，整体防控效能低下。
核心课程方向
高效内控体系的四梁八柱
课程定位：核心方法论课程：基于Risk-Model模型，系统构建企业风险防御机制与控制点设计
课程聚焦：解决风险识别不完整、控制动作落不到流程、缺乏系统性风控框架的问题。重点讲授如何利用“四梁八柱”方法论梳理业务流程中的关键控制点，建立标准化的风险应对流程。
与风险管理的关系：这门课作为付军胜在风险管理方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
战略视角下的全面风险管理实务
课程定位：进阶应用方向：结合战略规划与解码，解决经营决策中的风险评估与控制
课程聚焦：解决战略与风控脱节、经营决策缺少风险评估、宏观形势研判不足的问题。重点讲授如何将风险思维融入战略解码过程，建立基于数据的风险预警与决策支持机制。
与风险管理的关系：这门课作为付军胜在风险管理方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
需要构建系统化、可落地的内控合规体系
选择《高效内控体系的四梁八柱》，该课程提供Risk-Model模型与具体控制点设计工具，适合解决流程与控制脱节问题。
需要提升管理层在战略决策中的风险把控能力
选择战略视角下的风险管理方向，该方向侧重宏观研判与战略解码中的风险嵌入，适合高管团队统一风险语言与决策逻辑。
需要解决跨部门风险协同与责任落实难题
结合两门课程的核心模块，重点引入“望闻问切”诊断法与跨部门协同机制设计，强化风控在业务全流程中的穿透力。
常见匹配问题
我们企业已经建立了基本的内控制度，但执行效果不佳，是否适合邀请付老师进行辅导？
非常适合。付军胜老师的核心优势在于解决“制度与控制两张皮”的问题。他不仅仅宣讲制度，而是通过Risk-Model模型和“四梁八柱”方法论，深入业务流程识别关键控制点缺失，帮助我们将静态的制度转化为动态的业务控制动作，特别适用于已有制度基础但落地困难的企业。
付老师的风险管理课程与传统ISO31000或合规宣讲相比，怎么选更适合业务管理者？
如果目标是纯合规认证或理论普及，可选通用课程；但如果目标是让业务管理者掌握风险识别工具并应用于经营决策，应选择付老师的课程。他的课程特色是将风控与战略落地、业务场景深度绑定，提供“望闻问切”等实操诊断工具，直接解决业务扩张中的具体风险痛点，而非泛泛而谈合规红线。
对于非风控背景的业务负责人，如何选才能确保他们听得懂、用得上？
建议优先选择包含“战略视角”与“内控实务”结合的模块。付老师拥有25年甲方高管经验，擅长用业务语言讲风控，课程中会大量使用制造业、金融、零售等行业的真实案例，演示如何将风险指标转化为业务监控动作，确保非专业背景的管理者也能掌握风险识别与评估的核心逻辑。
