黄麒轩
战略采购与供应链管理实战专家
战略采购与供应链管理实战专家，曾任亚马逊中国采购经理及世界500强大中华区采购负责人。擅长战略采购体系搭建、供应商管理及采购成本精算，拥有CPSM、PMP及6 Sigma黑带认证，致力于通过全链路优化实现供应链降本增效。
专家背景
黄麒轩，战略采购与供应链管理实战专家。曾任亚马逊中国采购经理、世界500强大中华区采购负责人，拥有工商管理硕士学历，持有CPSM采购经理人、PMP项目管理、Lean Expert精益专家及6 Sigma黑带认证。
核心擅长方向
核心能力： 战略采购体系搭建 / 供应商全生命周期管理 / 采购成本精算 / SIOP销售库存运营计划 / VMI/JIT/看板备货体制
延展能力： 多元降本策略 / 新项目导入 / 采购早期介入 / 跨部门协同 / 流程优化 / 供应链敏捷化
核心主题： 数字化采购转型 / 采购内控合规 / 合同风控与舞弊防范 / 原材料行情研判
代表培训课程
500强视角采购战略规划与年度降本落地实操
基于世界500强实战经验，解析采购战略规划逻辑，提供年度降本落地的具体路径与实操工具。
全链路采购成本精算与多元降本实战
深入采购成本构成要素，运用精算模型识别降本空间，结合多种策略实现全链路成本优化。
供应商全生命周期分级管理与战略合作搭建
构建供应商准入、评估、分级及退出机制，推动从交易型向战略合作伙伴关系转型，提升供应链韧性。
SRM数字化+精益采购降库存落地实战
结合SRM数字化工具与精益思想，优化库存结构，提升周转效率，实现供应链可视化与敏捷响应。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于战略采购体系构建、供应链全流程优化及采购数字化转型研究。深入探索供应商全生命周期管理、采购成本精算模型、SIOP产销协同机制以及VMI/JIT等先进库存管理模式在企业中的落地应用，致力于通过精益思维与数字化工具提升供应链整体效能。
培训实践经验
拥有多年跨国企业及世界500强采购管理经验，曾任亚马逊中国采购经理及大中华区采购负责人。累计主导多个大型降本增效项目，实现库存降低250万美元、及时交货率提升至92%、效率提升20%等显著成果。具备丰富的手机电子、半导体、汽车等行业实战背景，擅长处理复杂供应链环境下的成本控制与风险管理工作。
服务行业
行业覆盖包括：手机电子、半导体、塑胶制品、汽车、橡胶、重工、电子、玻璃、陶瓷、开关。
专业认证
持有工商管理硕士学位，具备CPSM采购经理人、PMP项目管理专业人士、Lean Expert精益专家及6 Sigma黑带等专业权威认证。
