李大为

企业财务决策顾问

深耕财务管理18年以上|每年为企业争取3%成本压缩（1500万）|减少投资标的估值3千万|累计开展20场定制化内训|累计覆盖学员超1500人次

前百事可乐、达能集团财务高管，ACCA资深会员。深耕业财融合、全面预算及出海投资管理18年，擅长通过财务模型支持十亿级经营决策，年均成本压缩1500万，具备丰富的跨境投资架构设计与风控实战经验。

企业财务决策顾问出海投资管理顾问ACCA资深会员中山大学校外导师

专家背景

李大为，企业财务决策顾问。前百事可乐、达能集团财务高管，ACCA资深会员（FCCA），曼彻斯特商学院MBA。现任新加坡国际财富管理专业人士研修院财务讲师及中山大学MBA/MPAcc校外导师。深耕业财融合与经营分析领域18年以上，具备世界500强外企、国有资本平台及出海型企业财务管理实战经验。

核心擅长方向

核心能力：全面预算管理 / 投资决策与风控 / 跨境投资架构 / 非财务经理财务思维

专业领域：业财融合与经营分析 / 成本管控与绩效监控 / 财务合规与税务筹划 / 投资尽调与风险识别

专家主题方向

投融资管理投资项目可行性分析财务估值建模跨境投资架构投资尽调与风控业财融合全面预算管理资本结构优化出海财务合规非财务经理财务思维经营分析成本管控

代表培训课程

全面预算管理执行实务

结合世界500强实战案例，讲解预算编制、滚动预测及执行监控，帮助企业建立闭环预算管理体系。

李大为

代表课程主讲

投资项目可行性分析与财务模型实战

深入解析投资尽调流程，搭建财务模型进行估值与回报测算，提升投资决策科学性与风控能力。

李大为

代表课程主讲

非财务经理的财务课程

帮助业务管理者理解财务报表背后的经营逻辑，掌握成本控制与利润提升的关键财务思维工具。

李大为

代表课程主讲

出海企业的市场调研、财务合规架构设计

针对出海企业痛点，解析马来西亚等海外市场财务合规要求，设计跨境税务与资金架构方案。

李大为

代表课程主讲

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

财务人员培训总经理培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

财务管理：从报表理解到经营支持 财务管理培训不只是看懂报表，更要帮助管理者理解经营背后的资金、成本、利润和风险逻辑，让财务信息真正支持业务决策。 成本控制：从成本意识到降本增效 成本控制培训不能只要求压缩费用，而要帮助团队理解成本结构、预算约束、经营数据和改善机会，把降本动作转化为可跟踪的经营管理机制。 资本运作：从项目评估到价值提升 资本运作培训不能只讲金融工具，而要帮助管理团队理解战略目标、资产价值、融资路径、并购整合和投后管理之间的关系。

研究领域

专注于业财融合与经营分析领域的研究与实践，重点探索全面预算管理在企业战略落地中的应用，以及跨境投资架构下的财务合规与风控体系。致力于将财务数据转化为业务洞察，构建支持高层决策的财务模型与分析框架。

培训实践经验

拥有18年财务管理实战经验，服务于百事可乐、达能集团等世界500强企业及国有资本平台。年均通过成本管控为企业节省1500万元，在投资尽调中成功规避3000万元估值风险。累计开展20场定制化内训，覆盖快消、国资、出海企业等多个行业，学员超过1500人次，深受企业认可。

服务行业

行业覆盖包括：快消品、食品与饮用水、国有资本、出海型企业、金控集团。

专业认证

持有ACCA资深会员（FCCA）资格，拥有曼彻斯特商学院MBA学位。担任中山大学MBA/MPAcc项目校外导师，以及新加坡国际财富管理专业人士研修院财务讲师。代表课程包括《非财务经理的财务课程》、《全面预算管理执行实务》、《投资项目可行性分析与财务模型实战》及《出海企业的市场调研、财务合规架构设计》等。

知识体系

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