内控合规管理
《企业风险防范与内控合规管理》列于公开课程，可用于讨论企业风险防范与内控合规议题。
合规管理培训专家
李宁合规管理培训：公司治理与风控合规
围绕公开课程《企业风险防范与内控合规管理》《企业全面风险管理与风控体系建设》《企业合规管理体系建设与典型实践》等方向，梳理李宁与合规管理的课程关系。
呈现李宁与合规管理的公开课程关系：企业风险防范与内控合规、全面风险管理、合规管理体系建设。
李宁如何切入合规管理：
公开资料将李宁定位为公司治理与风控合规专家，并列出企业风险防范、全面风险管理、合规体系建设和公司治理等相关课程。
李宁的公开课程资料聚焦公司治理、风险防范、内控合规和国企治理；本页仅呈现与合规管理直接相关的课程关系。
李宁合规管理培训更适合解决哪些企业问题
合规管理方向更适合处理内控合规专题、风险管理体系建设、公司治理与合规培训等场景。企业如果正在面对风险防范需要与内控管理衔接、风险管理需要形成体系化讨论、合规体系建设需要回到治理场景，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
李宁更常处理的合规管理问题
这类项目更常处理风险防范需要与内控管理衔接、风险管理需要形成体系化讨论、合规体系建设需要回到治理场景、管理者需要理解公司治理议题等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
全面风险管理
《企业全面风险管理与风控体系建设》列于公开课程，可作为风险管理体系建设讨论的课程依据。
合规管理体系建设
《企业合规管理体系建设与典型实践》列于公开课程，可用于梳理合规体系建设的讨论重点。
更适合哪些企业场景
内控合规专题
适合需要围绕企业风险防范、内控管理和合规体系建立讨论框架的团队。
风险管理体系建设
适合希望梳理风险识别、风险管理和治理机制议题的管理团队。
公司治理与合规培训
适合需要讨论公司治理、管理责任和合规建设的组织。
更擅长解决什么问题
风险防范需要与内控管理衔接
可从企业风险防范与内控合规管理方向出发，梳理经营风险和内控管理的讨论重点。
风险管理需要形成体系化讨论
可结合全面风险管理与风控体系建设方向，讨论风险识别、管理机制和协同议题。
合规体系建设需要回到治理场景
可结合企业合规管理体系建设方向，讨论合规建设与公司治理之间的关系。
管理者需要理解公司治理议题
可结合公司治理相关公开课程，讨论治理结构、履职和合规管理的训练重点。
核心课程方向
《企业风险防范与内控合规管理》
课程定位：内控合规课程
课程聚焦：企业风险防范和内控合规管理相关的公开课程内容。
《企业全面风险管理与风控体系建设》
课程定位：风险管理课程
课程聚焦：企业全面风险管理和风控体系建设相关的公开课程内容。
《企业合规管理体系建设与典型实践》
课程定位：合规体系课程
课程聚焦：企业合规管理体系建设相关的公开课程内容。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
重点是内控合规管理
可优先围绕风险防范与内控合规方向，结合组织的管理场景安排讨论。
重点是全面风险管理
可优先查看全面风险管理与风控体系建设方向，梳理风险管理议题。
重点是合规管理体系建设
可优先查看合规管理体系建设方向，结合治理场景确定训练重点。
常见匹配问题
李宁的合规管理培训覆盖哪些方向？
公开资料列出企业风险防范与内控合规管理、全面风险管理与风控体系建设、合规管理体系建设和公司治理等相关方向。
哪些团队适合讨论内控合规和风险管理？
企业管理、合规、风控、内控及法务团队，可结合风险防范、体系建设或公司治理等场景确定训练重点。
如何把公司治理和合规体系建设放在同一项目中讨论？
可以先梳理治理结构、管理责任和风险管理中的关键问题，再结合合规体系建设方向安排专题讨论。
