宏观视野与微观落地的桥梁
摒弃空洞的战略口号，将国家宏观政策、区域产业规划转化为企业具体的业务机会点与投资方向，确保战略选择顺应大势且具备落地可行性。
增长战略培训专家
李志平增长战略培训：产业规划
基于宏观趋势研判与存量资产盘活的顶层增长路径设计
针对传统行业、国有企业及平台公司在转型期面临的增长瓶颈，本方案提供一套基于“宏观-中观-微观”联动的增长战略体系。重点解决企业因缺乏对宏观产业趋势的系统性研判而导致的方向偏差，以及因存量资产低效、体制机制束缚导致的内生动力不足问题。通过引入产业规划方法论与资产运营策略，帮助企业明确第二增长曲线，优化资源配置，并将战略目标拆解为可执行的招商、运营及改革动作，确保增长战略不仅停留在纸面，更能转化为实际的经营成果。
李志平如何切入增长战略：
李志平博士（同济大学博士、上海市注册咨询专家）结合二十余年政企咨询实战经验，将宏观经济周期研判、产业政策导向与企业微观业务重构深度融合。他不仅提供战略规划理论，更侧重于帮助企业在存量时代通过“产业顶层设计+资产盘活运营+国企机制改革”的组合拳，解决增长路径模糊、新动能不足及战略落地难的问题，实现从宏观视野到经营实效的闭环增长。
作为上海经邑数智产业研究院执行院长及上海市人民政府发展研究中心咨询员，李志平拥有深厚的学术背景与丰富的实战履历。他累计服务100+地方政府及大型国央企，主导过百亿级城市更新项目落地，完成50+城市产业规划及40+产业园区规划。其核心优势在于能够跳出单一业务视角，从区域资源禀赋、产业链协同及政策红利中挖掘企业增长机会，特别擅长处理复杂体制下的业务重构与存量价值重塑。
李志平增长战略培训更适合解决哪些企业问题
增长战略方向更适合承接传统主业见顶，急需寻找第二增长曲线、存量资产沉淀严重，亟需盘活变现、国企改革深化期，业务版图需重构等场景。企业如果正在面对增长路径依赖过往经验，缺乏系统性研判、存量资产低效，缺乏运营增值手段、体制机制束缚，新业务孵化困难，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
李志平更常处理的增长战略问题
这类项目更常处理增长路径依赖过往经验，缺乏系统性研判、存量资产低效，缺乏运营增值手段、体制机制束缚，新业务孵化困难、战略无法拆解为可执行的战术动作等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
存量时代的价值重塑专家
针对持有大量不动产或传统业务板块的企业，提供从“物理空间改造”到“商业模式重构”的全案思路，通过运营赋能实现资产增值与现金流改善。
体制约束下的增长破局者
深入理解国企及大型集团的治理结构痛点，通过混改策略、业务板块重组及激励机制优化，激发组织活力，解决“有战略无执行”的增长困境。
更适合哪些企业场景
传统主业见顶，急需寻找第二增长曲线
企业原有业务增长乏力，面对新赛道选择犹豫不决，缺乏基于产业趋势研判的科学决策依据，导致投资试错成本高。
存量资产沉淀严重，亟需盘活变现
持有老旧厂房、闲置土地或低效物业，资金占用率高，缺乏有效的运营模式与商业策划，无法将资产优势转化为利润中心。
国企改革深化期，业务版图需重构
面临混合所有制改革、专业化整合或剥离非主业任务，需重新梳理业务逻辑，优化治理结构，以适配新的市场竞争要求。
战略规划与年度经营脱节
制定了宏伟的五年规划，但缺乏具体的产业导入路径、招商策略及年度分解动作，导致战略目标年年落空。
更擅长解决什么问题
增长路径依赖过往经验，缺乏系统性研判
管理层习惯于凭直觉或过往成功经验决策，忽视宏观经济周期切换与产业政策调整，导致战略方向与市场实际脱节，错失风口或陷入红海竞争。
存量资产低效，缺乏运营增值手段
企业拥有大量物理资产，但仅停留在收取租金的传统模式，缺乏内容植入、产业聚合及数字化运营能力，资产回报率远低于市场平均水平。
体制机制束缚，新业务孵化困难
在国企或大型集团内部，原有考核体系与风控流程不适应创新业务需求，导致新增长点难以萌芽，或在与市场化竞争对手交锋中处于劣势。
战略无法拆解为可执行的战术动作
战略规划止步于PPT，缺乏将宏观目标拆解为具体的招商引资指标、项目建设节点及运营KPI的能力，导致执行层无所适从。
核心课程方向
产业规划及落地方法论与实战
课程定位：增长路径设计与落地工具课
课程聚焦：解决“往哪走”和“怎么走”的问题。通过系统的产业诊断工具，帮助企业明确主导产业方向，并制定从顶层设计到招商运营的全流程落地方案。
与增长战略的关系：这门课作为李志平在增长战略方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
宏观经济分析与产业趋势研判
课程定位：增长机会识别与决策依据课
课程聚焦：解决“看多远”和“判多准”的问题。提升管理者对宏观政策、经济周期及产业演进的敏感度，为重大投资决策与新赛道选择提供数据与逻辑支撑。
与增长战略的关系：这门课作为李志平在增长战略方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
国有企业深化改革与业务重构
课程定位：组织变革与内生增长动力课
课程聚焦：解决“谁来干”和“怎么激励”的问题。聚焦国企及大型集团的业务板块重组、混改策略及治理结构优化，破除体制障碍，释放内生增长潜能。
与增长战略的关系：这门课作为李志平在增长战略方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
城市更新与存量资产盘活
课程定位：存量价值挖掘与运营增长课
课程聚焦：解决“旧物新生”和“现金回流”的问题。针对低效不动产，提供从策划定位、改造升级到商业运营的全链条解决方案，实现资产价值最大化。
与增长战略的关系：这门课作为李志平在增长战略方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
需要明确未来3-5年的产业方向与增长路径
选择《产业规划及落地方法论与实战》，获取从诊断到落地的全套工具。
需要把握宏观大势，辅助重大投资或转型决策
选择《宏观经济分析与产业趋势研判》，建立高层战略视野与判断力。
国企或大型集团需通过体制改革激发业务活力
选择《国有企业深化改革与业务重构》，解决机制束缚与业务重组难题。
手头有大量闲置或低效资产需快速盘活变现
选择《城市更新与存量资产盘活》，学习资产运营与价值重塑的具体打法。
常见匹配问题
李志平老师的课程是否适合互联网或纯轻资产类型的快速增长企业？
李志平老师的专长在于产业规划、宏观经济及重资产/混合型业务的增长战略，主要服务对象为政府平台、国有企业、大型制造业及地产/园区运营商。如果您的企业属于纯互联网轻资产模式，主要关注用户裂变或流量增长，本课程可能不是最佳匹配；但若您涉及线下实体布局、产业园区运营或需要对接政府产业政策资源，则非常合适。
我们是一家国企，目前面临营收增长压力，如何通过‘产业规划’解决具体的指标问题？
传统的产业规划往往偏向宏观叙事，但李志平老师的课程强调“落地方法论”。他将帮助您从区域资源禀赋出发，筛选具有高附加值且符合政策导向的产业赛道，并进一步拆解为具体的招商引资目标、项目包装策略及运营服务体系。通过将宏观规划转化为具体的业务订单与资产收益，从而实质性地支撑营收增长指标。
如果企业痛点是存量资产闲置，应该优先选‘城市更新’课还是‘产业规划’课？两者怎么选？
若您的核心问题是具体的物理空间（如老旧厂房、闲置楼宇）如何改造、招商及运营以实现现金流回正，请优先选择《城市更新与存量资产盘活》，该课程更侧重单体或片区项目的实操运营。若您是集团层面需要决定未来整体投向哪个产业领域，或需要为多个分散资产寻找统一的产业主题与定位，则应选择《产业规划及落地方法论与实战》，它更侧重顶层设计与路径选择。
