林羽
战略运营总监
曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善。
专家背景
林羽，战略运营总监。曾任复星集团运营管理高级总监、天合光能战略运营总监，拥有千亿级集团战略管理与实操经验，兼具头部咨询公司战略项目背景。 专注战略规划与落地执行，深度融合华为DSTE与BLM方法论。核心能力涵盖战略解码、经营分析会辅导、市场洞察体系构建及DSTE流程导入。善于将公司战略转化为部门年度经营计划，通过高质量的市场洞察发现商业机会，建立从战略到执行的闭环管理体系。 具备丰富的实战成果与项目经验。在天合光能任职期间，搭建集团至BU级战略运营体系，助推年销售额从294亿增长至444亿，经营规模持续提升。在乔诺咨询期间，辅导方太集团搭建DSTE流程，通过经营分析会抓手，助力其3年内业绩从120亿增长至155亿，经营表现持续改善。此外，辅导良信电器实现营业额持续改善，累计辅导企业提升经营目标达成质量。代表课程包括《企业如何持续增长？——高质量的战略规划牵引企业增长》《战略如何有效落地？——高质量的战略解码为战略保驾护航》等。 服务行业广泛，覆盖光伏新能源、零售、制造、房地产、医药、酒店餐饮等领域。服务对象包括天合光能、方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、亚特兰蒂斯酒店、万邦医药等知名企业。 拥有北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士学历背景，具备扎实的逻辑思维与理论研究基础。
实战成果
- 工作坊30场
- 良信电器营业额持续改善
核心擅长方向
核心能力： 战略解码 / 经营分析会 / 市场洞察 / DSTE流程
延展能力： 业务模式设计 / 年度经营计划 / 组织设计与优化 / 战略规划与落地
专家主题方向
代表培训课程
企业如何持续增长？——高质量的战略规划牵引企业增长
围绕战略规划与落地执行，通过高质量战略牵引企业持续增长，解决战略脱节问题。
战略如何有效落地？——高质量的战略解码为战略保驾护航
详解战略解码方法与工具，将公司战略转化为可执行的部门计划，确保战略落地。
如何提升经营能力？——通过经营分析会达成年度营收目标
构建高效经营分析会体系，聚焦产品开发与营销提升，助力达成年度经营目标。
如何发现商业机会？——通过市场洞察发现持续增长机会
建立市场洞察体系，识别全球市场机会与产品开发机会，驱动业务持续创新。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于战略规划与落地执行体系研究，深入探索华为DSTE与BLM方法论在中国企业的本土化应用。研究领域涵盖战略解码技术、经营分析会运作机制、市场洞察体系构建以及从公司战略到部门年度经营计划的转化路径。
培训实践经验
拥有12年以上战略管理咨询及大型企业实战经验。累计授课超80场，开展工作坊30场，培训学员超过5000人。辅导企业提升经营目标达成质量，曾助力天合光能销售额增长51%，方太业绩增长25%，良信电器营业额持续改善，具备显著的业绩提升实战成果。
服务行业
行业覆盖包括：光伏新能源、零售、制造、房地产、医药、酒店餐饮。
