倪荣华
组织发展咨询专家
曾任IBM、腾讯、TCL人力资源负责人，20年组织发展与人力资源实战经验。专注企业变革与组织能力升级，擅长通过组织诊断、战略绩效管理及高绩效团队打造，助力企业实现从0-1系统构建到1-N能力升级。
专家背景
倪荣华，组织发展咨询专家。曾任IBM、腾讯、TCL人力资源负责人，拥有20年组织发展与人力资源实战经验，专注企业变革与组织能力升级。
核心擅长方向
核心能力： 组织诊断与发展 / 高绩效团队打造 / 战略绩效管理 / 战略落地
延展能力： 企业变革管理 / 人才培养体系 / 文化塑造 / HRBP赋能
代表培训课程
打通战略到执行：战略绩效管理
深入落地战略地图和平衡计分卡，优化战略绩效体系，签订部门绩效责任书，支持业务目标实现。
战略共识工作坊
通过工作坊形式促进管理层战略共识，厘清战略路径，确保战略意图准确传达与对齐。
绩效目标落地工作坊
聚焦绩效目标分解与落地执行，帮助团队明确关键结果，建立有效的绩效追踪与反馈机制。
跨部门协作与流程改善工作坊
解决跨部门协作痛点，优化业务流程，提升组织整体运营效率与协同作战能力。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
研究领域
专注成长期企业0-1组织系统构建、规模企业1-N组织能力升级两大核心场景。深入研究企业变革、战略落地、组织诊断与发展、高绩效团队打造及人才培养体系，沉淀了适配不同企业发展阶段的组织建设方法论。
培训实践经验
深耕组织发展与人力资源领域20余年，综合运用培训、教练、辅导、咨询等多种方式，系统解决企业变革与组织能力升级痛点。曾服务于多家500强集团、国企及上市民企，覆盖互联网、硬科技、智能制造等多个领域，具备全流程实操能力。
服务行业
行业覆盖包括：互联网、硬科技、智能制造、金融、消费。
专业认证
持有中国人民大学首席人才官研修证书，系广东省人力资源专家库成员及国际行动教练协会认证讲师，具备深厚的理论功底与国际认证的教练技术背景。
