蒲传岗
数字化增长运营实战专家
前阿里/滴滴/T3出行运营专家，13年实战经验，聚焦数字化增长运营与管理者进阶。擅长构建用户增长与组织增长闭环，曾实现NPS提升17%、拉新成本降低15%等显著成果。
专家背景
蒲传岗，数字化增长运营实战专家。拥有13年知名企业实战经验，曾任阿里巴巴、滴滴出行、T3出行等公司运营专家，现任合肥秋辉科技创始人兼CEO。具备中国科学技术大学MBA学历及PMP项目管理认证，横跨传统制造与互联网平台领域，致力于构建用户增长与组织增长的数字化运营闭环。
核心擅长方向
核心能力： 用户资产经营 / 峰值体验设计 / 敏捷验证迭代 / 管理者进阶
延展能力： 增长飞轮搭建 / 团队赋能与教练技术 / 复杂问题决策 / 平台治理与规则运营
代表培训课程
《峰值体验设计：让用户主动传播的NPS增长方法论》
围绕NPS/CPO监测与司乘双侧体验诊断，帮助企业管理层设计高峰动态定价体验方案，提升用户主动传播率。
《用户资产经营：从流量收割到LTV深耕的实战体系》
通过渠道精细化管理、会员生命周期管理及流失风险模型，帮助企业从流量收割转向用户全生命周期价值深耕。
《增长飞轮：铁军×中台×体验的数字化运营闭环》
构建体验、组织、协同与数据四层闭环，解决从单点突破到系统增长的难题，实现运营活动ROI持续优化。
《从冠军到教练：业务经理的团队赋能实战课》
针对业务经理角色转型，提供团队赋能实战方法，提升核心人才保留率，解决管理者进阶中的团队管理难题。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
研究领域
蒲传岗专注于数字化增长运营与管理者进阶两大研究方向。在增长领域，深入研究用户资产经营、峰值体验设计及敏捷验证迭代方法论，构建“增长飞轮”体系；在管理领域，探索业务经理从冠军到教练的转型路径，以及复杂问题决策与破局的方法论，致力于帮助企业搭建从用户增长到组织增长的数字化运营闭环。
培训实践经验
拥有13年知名企业实战经验，曾在阿里巴巴、滴滴出行、T3出行、奇瑞汽车等公司担任核心运营职务。累计主导30余次A/B测试，实现整体运营活动ROI优化25.7%，治理侧NPS提升17%，拉新成本降低15%，首单转化率提升至32.5%。在服务互联网平台、传统制造、汽车出行及能源行业过程中，积累了丰富的数字化运营与团队赋能实战案例。
服务行业
行业覆盖包括：互联网平台、传统制造、汽车出行、能源行业。
专业认证
蒲传岗持有PMP项目管理认证，毕业于中国科学技术大学MBA项目，并拥有中共党员身份。这些专业背景与权威认证为其在数字化增长运营领域的实战教学提供了坚实的理论基础与实践背书。
