石军
业财融合与华为变革实战专家
前华为亚太区主管及核心网CFO，10年华为经验。专注业财融合、经营管理及华为变革落地，主导全球报价流程变革试点，服务多行业知名企业，提供财务转型与经营管控实战解决方案。
专家背景
石军，业财融合与华为变革实战专家。前华为亚太区主管及核心网CFO，拥有10年华为工作经验，常驻澳大利亚、马来西亚等国家，具备丰富的国际化经营实战技巧。
核心擅长方向
核心能力： 业财融合 / 经营管理 / 财务转型 / 成本控制 / 绩效管理
延展能力： 经营分析 / 预算管理 / 风险管理 / 组织架构设计 / 数字化转型
核心主题： 华为变革 / 财务BP建设 / 财经三支柱建设 / 端到端成本管理
代表培训课程
对标世界一流：打造支撑业务胜利的财经体系
解析华为财经体系，帮助企业管理者建立支撑业务胜利的财经思维与运作机制。
财务转型之道：财务BP建设
详解财务BP角色定位与能力建设，推动财务从核算型向价值创造型转型。
全面经营管理：战略落地保障
通过战略解码与经营管控，确保战略目标有效落地，提升企业整体经营效率。
经营分析会：年度到月度的经营管控
构建从年度到月度的经营分析体系，通过数据驱动决策，实现精细化运营。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
石军老师专注于业财融合与经营管理领域的研究与实践，重点研究华为LTC、IPD、IFS三大核心变革流程在企业中的落地应用。其研究方向涵盖财务转型与财务BP体系建设、经营分析与管控机制、端到端成本管理以及研发投资回报管理，致力于构建支撑业务胜利的现代化财经管理体系。
培训实践经验
拥有10年华为工作经验，曾任前华为亚太区主管及核心网CFO。主导华为全球报价流程变革试点，积累数百个全球性项目投标及谈判经验。常驻海外多年，具备深厚的国际化经营实战背景。服务客户涵盖互联网科技、制造业、通信、电力能源等多个行业，包括中车、Oppo、京东物流、海尔、中石化等知名企业，实战经验丰富。
服务行业
行业覆盖包括：互联网科技、制造业、通信、电力能源、消费品零售、医药医疗、政府国企。
专业认证
作为前华为海外客户及项目CFO及核心网产品线CFO，石老师具备深厚的权威背景，其课程内容源于华为内部实战验证，注重互动启发与落地实操，为管理者提供可复制的经营管理与财务转型方法论。
