时维钧

知行合一管理讲师

拥有26年跨领域职业经历|自2007年起专注于认知管理创新实践

原北大纵横合伙人，法国诺欧商学院DBA。专注中高层管理能力提升与中国式行动学习，擅长将管理哲学与创新思维落地应用，拥有26年跨领域职业经历。

知行合一管理讲师知行合一版权课创始人原北大纵横管理咨询合伙人国家高级人力资源管理师

专家背景

时维钧，知行合一管理讲师。原北大纵横管理咨询合伙人，法国诺欧商学院工商管理博士（DBA），国家高级人力资源管理师。拥有26年跨领域职业经历，自2007年起专注于认知管理创新实践，致力于“知行合一”理念在企业管理中的落地应用。

核心能力：领导力提升 / 问题分析与解决 / 管理沟通 / 团队绩效提升

延展能力：创新思维 / 职场适应力

核心主题：行动学习 / 管理效能 / 领导力

团队领导力目标传导执行闭环行动学习中基层管理过程纠偏协同复盘问题分析与解决当责意识任务推进中高层领导力目标分解与传导

围绕团队管理与授权激励，帮助管理者建立当责意识，提升领导力效能与执行闭环能力。

时维钧

代表课程主讲

结合中国式管理哲学，提供系统化问题分析与解决工具，提升管理者应对复杂问题的实战能力。

时维钧

代表课程主讲

从管理哲学到落地工具，构建系统化管理思维框架，帮助管理者全面把握管理本质与实践路径。

时维钧

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训中高层管理者培训班组长培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。

专注中高层管理能力提升与中国式行动学习研究。致力于将管理哲学与创新思维落地应用，探索认知管理创新实践。核心研究方向包括领导力提升、问题分析与解决、管理沟通及团队绩效提升，旨在通过系统化课程体系助力组织与管理者实现认知升级与行为改变。

拥有26年跨领域职业经历，涵盖公务员、创业、职业经理人、商业咨询及商业讲师五个阶段。自2007年起专注于认知管理创新实践，创立“知行合一版权课”系列。擅长运用行动学习、引导技术、影片教学等多种教学手段，强调“在事上磨炼”，帮助管理者构建系统化管理思维，提升领导力效能。

行业覆盖包括：企业管理、管理咨询、教育培训。

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