角色重塑：从业务主管到组织动员者
帮助中高层管理者跳出单一业务视角，建立“政治引领+业务推进”的双重视角。解决在战略下达时，仅做任务分发而忽视思想统一与共识构建的问题，提升管理者在复杂组织环境下的资源整合与动员能力。
中高层领导力培训专家
杨名中高层领导力培训：组织动员力提升
中央团校副教授 | 北大清华双博士后 | 专注国企及大型组织中高层政治素养与执行落地
针对中高层管理者在年度战略宣贯、跨部门资源调配及团队执行中出现的“理解偏差”与“动力不足”痛点，本方案提供基于组织行为学与政治素养融合的解决路径。重点适用于需要强化组织凝聚力、解决党建与业务融合难题、或需快速提升年轻后备干部（团干部/青马学员）履职能力的场景。通过明确中高层在“思想引导”与“业务推进”中的双重职责，构建从目标分解到行动落地的闭环管理机制。
杨名如何切入中高层领导力：
杨名（中央团校副教授、北大清华双博士后）聚焦国有企事业单位及大型组织中高层管理者的“组织动员力”与“青年人才梯队建设”。通过“党建带团建”机制与“团干部能力修炼”体系，解决中高层在战略目标向下传导、跨部门协同中的思想统一问题，以及年轻骨干角色认知与履职能力不足的执行断层问题。
杨名拥有北京大学、清华大学双博士后学术背景，兼任中组部“全国干部教育培训好课程”课程组成员及教育部特聘专家。曾任职地方政府副县长，具备行政管理实务经验；现任中央团校副教授，累计为央企、部委及省级团委授课300余次。其核心优势在于将宏观的政治理论转化为具体的管理动作，如通过《党建带团建》解决业务与思想“两张皮”问题，通过《团干部基本功》提升年轻管理者的过程管控与群众工作能力。
杨名中高层领导力培训更适合解决哪些企业问题
中高层领导力方向更适合承接战略宣贯与思想统一、党建与业务深度融合、青年人才梯队断档等场景。企业如果正在面对战略传导失真、组织动员乏力、年轻干部履职弱，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
杨名更常处理的中高层领导力问题
这类项目更常处理战略传导失真、组织动员乏力、年轻干部履职弱、融合机制缺失等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
机制落地：党建与业务融合的实操抓手
提供“党建带团建”的具体操作路径，解决党建工作与业务工作“两张皮”的管理难题。通过组织生活、主题实践等载体，将组织价值观植入业务流程，增强团队在执行关键任务时的凝聚力与战斗力。
梯队赋能：年轻骨干的角色认知与基本功
针对团干部、青年后备干部及新晋管理者，提供系统的角色认知与履职训练。解决年轻管理者“有热情无方法”、“有职位无权威”的困境，强化其群众工作能力、沟通协调能力及过程管控能力。
更适合哪些企业场景
战略宣贯与思想统一
年度经营目标或重大变革项目启动时，中高层管理者需统一团队思想，消除理解偏差，确保战略意图准确传导至基层执行层。
党建与业务深度融合
国有企业或大型民企党群部门、业务部门面临党建活动形式化、与业务绩效脱节的问题，需寻找将组织优势转化为管理效能的具体抓手。
青年人才梯队断档
年轻骨干（90后/00后）进入管理岗位或关键项目组，缺乏系统的管理基本功训练，导致团队协作效率低、执行力弱，需快速补齐履职能力短板。
跨部门协同阻力大
在涉及多部门协作的重大项目中，因职责边界不清、价值观差异或利益冲突导致推诿扯皮，需通过组织动员与共识构建机制打破部门墙。
更擅长解决什么问题
战略传导失真
中高层管理者未能有效将组织战略目标拆解为团队可理解、可执行的具体动作，导致基层执行方向偏离，缺乏有效的过程管控与反馈机制。
组织动员乏力
面对急难险重任务，管理者缺乏有效的思想引导与激励手段，团队士气低落，依赖行政命令而非内在驱动力，导致执行效率低下。
年轻干部履职弱
新任团干部或年轻管理者角色认知模糊，缺乏群众工作方法与管理艺术，难以有效调动团队成员积极性，存在“管不住、带不动”现象。
融合机制缺失
党建工作与业务工作各行其是，缺乏有机融合的机制设计，导致组织资源浪费，未能形成“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的良好生态。
核心课程方向
党建带团建
课程定位：核心方法论课程
课程聚焦：解决中高层管理者在“党建与业务融合”中的机制设计与执行落地问题，提升组织动员力。
与中高层领导力的关系：这门课作为杨名在中高层领导力方向的补充供给，适合说明当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
共青团历史
课程定位：背景与认知课程
课程聚焦：通过梳理青年运动脉络，强化年轻管理者的责任感与使命感，解决角色认知与价值观对齐问题。
与中高层领导力的关系：这门课作为杨名在中高层领导力方向的补充供给，适合说明当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
需要提升中高层在复杂组织环境下的思想统一与动员能力
选择《党建带团建》，侧重机制设计与组织行为干预，适合解决业务与思想“两张皮”及执行力涣散问题。
需要强化年轻后备干部的角色认知与基础履职能力
选择《共青团历史》及配套团干部修炼课程，侧重价值观塑造与基本功训练，适合新人融入与梯队建设初期。
常见匹配问题
对于非国企背景的大型民营企业，杨名老师的‘党建带团建’领导力课程是否适合？如何适配？
适合。虽然课程源于共青团工作体系，但其核心逻辑是“组织动员”与“价值观传导”。在大型民企中，可将其适配为“企业文化落地”与“青年员工凝聚力建设”。杨名老师会结合民企特点，将“党建语言”转化为“管理语言”，重点解决创始人/高管意志如何高效传导至年轻员工群体，以及如何通过组织化手段提升团队执行力，而非单纯讲授党务知识。
针对中高层管理者，‘团干部能力修炼’与普通管理技能培训在提升执行力方面有何区别？我们该如何选？
普通管理技能侧重工具与方法（如时间管理、沟通技巧），而“团干部能力修炼”侧重“群众工作能力”与“非权力影响力”。如果您的团队面临的主要问题是员工积极性不高、跨部门协同推诿、或年轻员工难以管理，建议选择后者。它更强调如何通过思想引导、情感连接和组织机制来激发内生动力，适合需要强化组织凝聚力与文化认同的场景。若仅需提升个人效率，则选通用管理课。
我们已有完善的青年人才梯队项目，采购杨名老师的课程能否带来增量价值？
能带来显著的理论与高度增量。杨名老师作为中央团校副教授及中组部好课程组成员，其课程具有极高的政策敏锐度与理论深度。现有项目若偏重实务操作，引入杨名老师的课程可帮助年轻干部拔高站位，理解国家大势与组织战略背后的深层逻辑，提升其宏观视野与政治素养。这种“高度”与“深度”的结合，是常规技能培训难以提供的，有助于培养具备长远发展潜力的复合型管理人才。
