杨松超

国学与领导力专家

28年大学授课经验|发表学术论文二十余篇|出版学术专著和译著各一部|服务百余家企业和高校

中国人民大学管理哲学博士、国家智库研究员。专注国学与领导力研究，拥有28年高校授课及企业管理实践经验。擅长将传统智慧融入现代管理，服务能源、金融、制造等多行业头部企业。

中国人民大学管理哲学博士国家智库研究员北京大学MBA班授课专家清华大学高级总裁班授课专家

专家背景

杨松超，国学与领导力专家。中国人民大学管理哲学博士、国家智库研究员。曾任北京大学MBA班及清华大学高级总裁班授课专家，拥有28年大学授课及企业管理实践经验，致力于管理理论本土化研究与实践。

核心能力：国学与领导力 / 道德经中的管理智慧 / 儒家管理智慧 / 企业文化建设 / 执行力管理

延展能力：企业家修炼 / 管理理论本土化 / 人力资源管理 / 企业中层管理

中高层领导力团队领导力变革领导力

融合传统国学智慧与现代领导艺术，帮助管理者提升决策境界与领导效能，实现管理理论本土化落地。

杨松超

代表课程主讲

解读道德经哲学思想，提炼无为而治、柔韧管理等智慧，应用于现代企业战略与团队管理实践。

杨松超

代表课程主讲

汲取儒家修身齐家治国平天下理念，助力企业家提升个人修养与管理格局，构建和谐组织文化。

杨松超

代表课程主讲

结合国学底蕴与现代管理工具，系统构建企业核心价值观与行为准则，增强组织凝聚力与执行力。

杨松超

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

战略负责人培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。

专注于管理哲学、国学与现代企业管理的交叉研究。重点探索儒家、道家思想在领导力发展、企业文化建设及执行力提升中的应用路径，致力于推动管理理论的本土化创新与实践转化。

拥有28年高校授课及企业管理实战经验。曾从事人力资源及中层管理工作，后转型教育领域。累计服务百余家企业与高校，发表学术论文二十余篇，出版多部专著。课程风格深入浅出，善于将深奥的国学哲理转化为可落地的管理工具，广受学员认可。

行业覆盖包括：能源电力、汽车制造、金融银行、航空航天、政府机构、高等教育。

具备权威学术背景与研究资质，持有中国人民大学管理哲学博士学位，担任国家智库研究员。其研究成果与管理实践紧密结合，为国学在现代企业管理中的应用提供了坚实的理论与实证支持。

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