叶书君

战略型财务BP实战导师

20年+企业财务管理实战经验|14年阿里之旅|存货管理准确率提升到100%|授课10+场，累计400+人|内训10+场次，累计500+学员

前阿里P9财务/内控总监，20年财务管理实战经验。精通业财融合、全面预算及运营内控，擅长财务BP体系搭建与经营分析，助力企业实现财务数字化转型与战略落地。

战略型财务BP实战导师前阿里P9财务/内控总监淘宝财务分析第一人中欧国际工商学院EMBA

专家背景

叶书君，战略型财务BP实战导师。前阿里P9财务/内控总监，拥有20年企业财务管理实战经验，中欧国际工商学院EMBA。曾任淘宝网财务分析总监、阿里巴巴集团内控总监及菜鸟集团外派项目CFO，是阿里体系内成长起来的懂业务、擅财务的典型管理者。

核心能力：全面预算管理 / 运营内控体系 / 财务分析系统搭建 / 数据资产入表

专业领域：业财融合与经营分析 / 财务BP管理 / 财务数字化改造 / 战略投资管理

财务风险管理业财融合全面预算管理运营内控财务BP管理成本管控预算偏差分析数据资产入表经营分析内控体系战略落地成本控制

围绕全面预算管理核心，帮助CEO掌握战略落地执行抓手，构建高效的预算管理体系。

叶书君

代表课程主讲

面向本课程主要面向非财，聚焦税务管理、破解成本迷局，帮助学员参加此课程将从以下几方面获益，

叶书君

代表课程主讲

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦税务管理、从亡羊补牢到未雨绸缪探讨业务，帮助学员提升非财高管的财务管理意识与能力。

叶书君

代表课程主讲

面向企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理、财务BP，聚焦战略解码、入场调查+开场破冰，帮助学员据调研，70%的跨部门冲突源于目标与语言错位。

叶书君

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

财务人员培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

经营分析：从数据看板到经营决策 经营分析培训不应只教报表口径，而要帮助管理者把数据、业务场景和经营动作连起来，识别问题、判断原因，并推动下一步改进。 财务管理：从报表理解到经营支持 财务管理培训不只是看懂报表，更要帮助管理者理解经营背后的资金、成本、利润和风险逻辑，让财务信息真正支持业务决策。 成本控制：从成本意识到降本增效 成本控制培训不能只要求压缩费用，而要帮助团队理解成本结构、预算约束、经营数据和改善机会，把降本动作转化为可跟踪的经营管理机制。

专注于业财融合与经营分析领域的研究与实践，重点探索全面预算管理、运营内控体系及财务分析系统搭建的方法论。深入研究数据资产入表实务与财务数字化改造路径，致力于构建适应新时代需求的战略型财务BP管理体系。

具备20年+财务管理实战经验，其中14年服务于阿里巴巴集团。曾管理400+人团队，带领百人财务团队支撑58亿年销售额业务。主导阿里上市前SOX 404审计，优化百亿级风险管控流程，提升营销成本效率53%。累计授课及内训20+场次，服务学员900+人，实战成果显著。

行业覆盖包括：互联网电商、跨境物流、科技、食品、口腔护理、教育、房地产、家电。

持有中欧国际工商学院EMBA学位，担任湖畔创研中心讲师、广州信息协会数据资产入表特聘讲师及IPA公共会计师协会专家讲师。代表课程包括《CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理》、《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》及《数据资产入表实务》等。

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