宏观战略对标：从政策解读到业务机会挖掘
利用专家30年宏观研判经验，帮助组织准确理解国家大政方针与产业导向，将党建学习与战略研讨结合，把政策语言转化为业务语言，明确企业在国家战略中的定位与发展机遇。
党建与业务融合培训专家
于新东党建与业务融合培训：方向
宏观经济与党政研究视角下的国企党业深度融合与决策咨询能力提升
针对国企及大型组织中党建工作被边缘化、形式化或与经营目标脱节的痛点，本方案提供从宏观政策到微观执行的闭环逻辑。通过解读国家宏观战略（如十五五前瞻、新质生产力），引导管理者识别政策红利并嵌入业务规划；通过优化党组织在公司治理中的权责边界，确保重大决策合规高效；通过提升干部的政策分析与内参写作能力，强化队伍“政治+业务”双重胜任力，实现从“政治引领”到“经营效能”的价值转化。
于新东如何切入党建与业务融合：
基于30年省委政研室及宏观经济研究经验，于新东老师不局限于党务操作层面，而是从国家战略解读、国企改革顶层设计出发，帮助组织将党建要求转化为经营目标对齐、干部队伍建设与决策咨询机制落地的具体路径，解决“党建与业务两张皮”的深层结构性问题。
复旦大学经济学博士、浙江省社会科学研究员（正高），曾任中共浙江省委政策研究室正处级调研员。拥有30年宏观经济与党政理论实务深耕经验，现任上海市习近平新时代中国特色社会主义思想研究基地执行主任。作为国家级评审及省级核心智库专家，他擅长将宏观政策信号转化为企业战略机遇，通过内参专报写作与决策咨询机制研究，提升干部队伍的政治判断力与业务洞察力，累计授课数百场，成果获多级领导批示。
于新东党建与业务融合培训更适合解决哪些企业问题
党建与业务融合方向更适合承接年度战略规划与党建计划同步制定、国企改革深化提升行动中的治理优化、复合型干部队伍建设与选拔评价等场景。企业如果正在面对党建规划与企业战略目标脱节、宏观政策理解浅层化，错失业务机遇、干部政治与业务能力评价割裂，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
于新东更常处理的党建与业务融合问题
这类项目更常处理党建规划与企业战略目标脱节、宏观政策理解浅层化，错失业务机遇、干部政治与业务能力评价割裂、党组织决策作用发挥不充分等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
治理结构融入：党组织前置研究的规范化与实效化
结合国企改革深化提升行动，梳理党组织前置研究讨论事项清单，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，确保党组织在重大决策中把方向、管大局、保落实，避免程序空转。
干部能力重塑：以决策咨询思维提升政治业务双强素质
通过内参专报写作与决策咨询训练，提升党务干部与业务骨干的政策敏感度、逻辑思维与文字表达能力，使其既能写好政治报告，又能产出高质量的业务分析与战略建议。
更适合哪些企业场景
年度战略规划与党建计划同步制定
在制定年度工作计划时，缺乏将国家宏观政策（如高质量发展、新质生产力）转化为企业内部党建赋能业务的具体行动指南，需要顶层逻辑支撑。
国企改革深化提升行动中的治理优化
国企在推进改革过程中，需要梳理党组织前置研究讨论事项清单，明确党组织在公司治理结构中的实质作用，解决权责边界不清问题。
复合型干部队伍建设与选拔评价
干部选拔中政治标准与业务能力评价割裂，缺乏综合研判机制；或党务干部缺乏将政治理论转化为业务建议的能力，需要提升决策支持水平。
重大战略项目中的组织协同与攻坚
在承接国家或省级重大战略项目时，需要发挥党组织的组织动员优势，建立党员突击队与项目攻坚机制，确保政治任务与经营指标双重达成。
更擅长解决什么问题
党建规划与企业战略目标脱节
党建工作仅停留在理论学习或常规活动层面，未能与企业年度经营目标、重点项目深度绑定，导致党建工作被边缘化或被视为负担。
宏观政策理解浅层化，错失业务机遇
对国家宏观政策理解不深，无法准确捕捉政策红利并转化为业务增长点，缺乏将政策语言解码为战略动作的能力。
干部政治与业务能力评价割裂
在干部选拔任用中，政治素质考察流于形式，缺乏与业务绩效、决策能力结合的有效工具，难以选出真正“双强”的管理者。
党组织决策作用发挥不充分
党组织在重大决策中的作用发挥不充分，缺乏规范的议事规则与流程支撑，存在“前置研究”走过场或越位缺位现象。
核心课程方向
持续深化国有企业改革，加快培育世界一流企业
课程定位：战略融合与治理重构
课程聚焦：聚焦国企改革重点难点，探讨党组织如何融入公司治理结构，明确权责边界，推动党建要求与建立现代企业制度有机结合，服务世界一流企业培育目标。 在党建与业务融合培训链条中，这门课用于承接具体对象、问题和场景，帮助把训练内容落到课程设计、沟通反馈、执行交付或复盘改进动作中。
与党建与业务融合的关系：这门课作为于新东在党建与业务融合方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
培育一流智库智囊，服务领导决策咨询——内参专报写作
课程定位：干部能力转化与决策支持
课程聚焦：提升干部将政治理论、宏观政策转化为业务洞察与决策建议的能力。通过内参写作训练，强化逻辑思维与政策敏感度，使干部能产出高质量的分析报告，服务于企业战略决策。
与党建与业务融合的关系：这门课作为于新东在党建与业务融合方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
需要解决党建与战略脱节，从顶层设计上实现党业目标对齐
选择《持续深化国有企业改革，加快培育世界一流企业》，侧重治理结构与战略融合。
需要提升干部的政策理解力与决策支持能力，培养复合型队伍
选择《培育一流智库智囊，服务领导决策咨询——内参专报写作》，侧重能力转化与思维训练。
既需要治理机制优化，又需要干部能力提升
建议组合两门课程，先通过改革课程理顺机制，再通过写作课程赋能干部，形成“制度+人才”双轮驱动。
常见匹配问题
我们的企业已经建立了党建体系，但感觉与业务还是两张皮，于新东老师的课程能否提供具体的融合机制设计？
于老师不仅讲理论，更侧重从宏观战略与国企改革视角切入。在《持续深化国有企业改革》课程中，他会结合大量国企案例，讲解如何将党组织前置研究、党建考核指标与经营业绩考核实质性挂钩，帮助学员梳理出适合本企业的党业融合清单与治理流程，解决“有形无神”的问题。
对于非纯党务背景的国企管理者或业务骨干，如何通过于老师的课程理解宏观政策对业务布局的具体指引？
这正是于老师的核心优势。他拥有30年宏观经济与党政研究经验，擅长将晦涩的政策文件“翻译”为商业语言。在课程中，他会演示如何从国家政策中识别产业机遇与风险，并指导学员如何撰写具有决策价值的内参报告，让业务管理者学会用政治眼光看业务，用业务数据印证政治判断，从而实现真正的融合。
针对希望提升干部‘政治+业务’双重胜任力的组织，内参写作类课程如何辅助实现这一培养目标？
内参写作不仅是文字技巧，更是思维训练。于老师在《内参专报写作》课程中，强调“问题导向”与“决策价值”，要求学员深入调研业务痛点，结合政策背景提出解决方案。这个过程迫使干部跳出日常事务，从全局高度思考业务问题，从而在实践中提升政治判断力与业务洞察力，是培养复合型干部的有效抓手。
