张俊
企业战略与运营管理实战专家
26年企业高管实战经验，曾任旺旺、雅士利等知名企业总经理。擅长企业战略、全渠道运营及资本运作，曾主导50亿级业务操盘，具备从0到1新品牌孵化与危机扭亏为盈的丰富实战案例。
专家背景
张俊，企业战略与运营管理实战专家。拥有26年企业高管实战经验，曾任旺旺集团现渠事业部总经理、雅士利营销总经理等核心职务，是兼具全渠道运营、资本运作与企业转型能力的50亿级业务操盘手。
核心擅长方向
核心能力： 企业战略规划 / 全渠道营销运营 / 资本运作并购整合 / 新消费品牌孵化 / 数字化全球化转型
管理专长： 领导力与团队打造 / 战略落地能力 / 组织效能跃迁 / 危机管理与业绩逆转
专家主题方向
代表培训课程
定方向·带队伍·打胜仗——营销战略规划与落地实战
结合真实操盘案例，解析营销战略制定与全渠道落地路径，帮助管理者建立清晰的战略执行闭环。
战略同频·人才共振——从战略到执行的组织效能跃迁
聚焦战略解码与组织协同，通过工具与模型提升团队执行力，实现从战略目标到结果的高效转化。
定方向·带队伍·打胜仗——中层领导力跃迁实战
针对中层管理者核心痛点，提升团队管理与授权激励能力，打造高绩效作战单元。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于企业战略顶层设计、全渠道营销体系构建、资本运作与并购整合策略研究。深入探索新消费品牌从0到1的孵化路径，以及传统企业在数字化转型与全球化背景下的组织效能提升与方法论沉淀。
培训实践经验
拥有26年一线实战管理经验，累计管理团队超3000人。曾主导年营收50亿元的业务板块，连续9年超额达成业绩目标。在荣信文化任职期间，实现营收从0.5亿至3.8亿的跨越式增长，并成功主导融资与新三板挂牌。擅长将复杂商业问题转化为可教学、可复制的实战课程体系。
服务行业
行业覆盖包括：快消品、乳业、出版文化、农业科技、教育科技、医疗健康、彩印包装。
专业认证
主讲《定方向·带队伍·打胜仗》系列课程，包括营销战略规划与落地实战、中层领导力跃迁实战等，以及《战略同频·人才共振——从战略到执行的组织效能跃迁》，注重输出工具、模型与执行方案。
