朱志敏

数字化项目管理专家

从业20余年|交付近100个数字化转型升级项目|项目总金额超10亿|累计培训场次超300场|培训总人数近10000人

前用友、微博、广联达项目管理高管，PMP认证专家。20年数字化项目管理实战经验，交付近100个项目，总金额超10亿。擅长IT研发效能优化与项目复盘，累计培训超300场。

项目策划与执行实战专家PMP项目管理专业人士曾任项目管理学院院长曾任项目经理发展总监

专家背景

朱志敏，数字化项目管理专家。曾任用友网络项目管理学院院长、新浪微博项目经理发展总监、广联达项目效能总监。拥有20余年企业信息化项目实施与培训经验，累计培训场次超300场，培训总人数近10000人。

核心能力： IT项目研发效能提升 / 高效项目复盘 / IT项目需求管理 / 项目进度管控

专业方向：数字化项目管理 / 通用项目管理实战 / 项目干系人管理 / 项目风险识别

项目交付管理数字化项目管理范围控制进度管控项目复盘验收管理变更控制 IT项目交付交付经理培训项目全流程管理项目进度管控高效项目复盘

通过沙盘演练，模拟IT项目全生命周期管理，提升团队实战协作与问题解决能力。

朱志敏

代表课程主讲

掌握项目复盘方法论，沉淀组织知识资产，避免重复错误，提升后续项目成功率。

朱志敏

代表课程主讲

解析数字化项目进度延误根源，提供实用管控工具与技巧，确保项目按时交付。

朱志敏

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

项目经理培训产品经理培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

项目全流程管理：从启动计划到交付复盘 项目全流程管理培训不能只讲工具表单，而要让项目团队围绕目标、范围、计划、风险和交付结果形成统一的管理节奏。 研发项目管理：从需求评审到产品交付 研发项目管理培训不能只讲通用项目工具，而要把产品需求、技术评审、跨部门协同、研发节奏和交付质量连成一套可执行的项目管理动作。

专注于数字化项目管理、IT研发效能优化、项目复盘与知识沉淀、项目干系人管理等领域的研究与实践。致力于构建数字化人员能力模型，探索数字化转型背景下的项目管理新方法与新范式。

拥有20余年实战经验，其中8年产品经理、10年信息化数字化项目经验、5年培训经验。累计交付近100个数字化转型升级项目，总金额超10亿。培训场次超300场，受众近万人，涵盖互联网、医疗、建筑、新零售等多个行业。

行业覆盖包括：互联网IT、医疗健康、建筑地产、新零售、制造业。

持有美国PMI协会认证PMP资格，担任中国建筑协会建造师分会特聘顾问、《培训》杂志数字化人才培养分会特聘专家、中国人力资源数字化管理协会专家组成员。北航经管学院工商管理硕士、中科院应用心理学硕士。

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